#17 - Psychologische Sicherheit – Drei Hebel für mehr Innovation & Kreativität

Was passiert, wenn Menschen nicht aus Angst vor Fehlern arbeiten
– sondern aus dem Mut heraus, neue Ideen auszusprechen?


Wenn Kreativität nicht durch Bewertung blockiert wird, sondern
durch psychologische Sicherheit befeuert?


In dieser Folge von Future.Work.Mind. spreche
ich darüber, warum psychologische Sicherheit der
vielleicht immernoch unterschätzteste Innovationsmotor unserer
Zeit ist – und warum Teams nur dann wirklich kreativ werden, wenn
sie angstfrei denken dürfen.





Dich erwarten:
• was psychologische Sicherheit wirklich ausmacht
• warum Teams ohne Sicherheit langsamer lernen, weniger
experimentieren und Innovation eher zufällig statt systematisch
entsteht
• drei kraftvolle Hebel für Führungskräfte, um
Kommunikationsräume, Fehlerkultur und Teilhabe so zu gestalten,
dass Innovation entstehen kann
• drei alltagsnahe Wege für Mitarbeitende, selbst aktiv zur
kreativen Teamkultur beizutragen
• Reflexionsfragen, die dir helfen, den Innovationszustand deines
Teams ehrlich einzuschätzen





Diese Folge ist für dich, wenn du…
… als Führungskraft eine Kultur aufbauen willst, in der unfertige
Ideen nicht belächelt, sondern begrüßt werden.
… in HR oder Organisationsentwicklung arbeitest und verstehen
möchtest, wie psychologische Sicherheit Kreativität, Engagement
und Lernfähigkeit steigert.
… als Mitarbeitende mutiger denken, mehr beitragen und dein Team
innovativer machen möchtest.


Psychologische Sicherheit ist kein Nice-to-have – sie ist
gestaltbar.


Und sie entscheidet darüber, ob Innovation stockt oder entsteht.


Ich zeige dir, wie du sie aufbaust – wissenschaftlich fundiert,
praxisnah und sofort anwendbar.





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Studien & Quellen:


Amy C. Edmondson - Psychologische Sicherheit

Henrik Bresman & Amy C. Edmondson - Exploring the
Relationship between Team Diversity, Psychological Safety and
Team Performance

Edmondson, A. C. & Bransby, D. P. (2022). Psychological
Safety Comes of Age: Observed Themes in an Established
Literature. Annual Review Of Organizational Psychology And
Organizational Behavior, 10(1), 55–78.
https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-120920-055217

Hoffmann, B. & Hanisch, D. (2021). Bedeutung der
psychologischen Sicherheit für die Innovationsfähigkeit von
Organisationen. Leadership Education Personality An
Interdisciplinary Journal, 3(1), 1–7.
https://doi.org/10.1365/s42681-021-00019-4

Bachmann, T. & Bravo, K. Q. (2021). Wie entsteht
psychologische Sicherheit und Teamidentifikation? Eine empirische
Untersuchung. Organisationsberatung Supervision Coaching, 28(3),
319–337. https://doi.org/10.1007/s11613-021-00717-4

Baer, M. & Frese, M. (2002). Innovation is not enough:
climates for initiative and psychological safety, process
innovations, and firm performance. Journal Of Organizational
Behavior, 24(1), 45–68. https://doi.org/10.1002/job.179

Feldhusen, B. (2021). Kollektive Intelligenz und
Psychologische Sicherheit: Haben wir Intelligenz im Gefühl?
Organisationsberatung Supervision Coaching, 28(3), 355–371.
https://doi.org/10.1007/s11613-021-00719-2






Keywords:


psychologische Sicherheit, Psychological Safety, Innovation,
Innovationskultur, kreative Teamkultur, Kreativität am
Arbeitsplatz, Fehlerkultur, Lernkultur, Teamdynamik, New Work,
Future of Work, Innovationsfähigkeit, mutige Ideen,
Risikobereitschaft, Leadership, moderne Führung, Diversität,
Co-Creation, Zusammenarbeit, Organisationspsychologie,
Arbeitspsychologie, Teamperformance, Unternehmensentwicklung,
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Gesundheit, Vertrauen im Team, kreatives Arbeiten, Innovation
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