#16 Flache Hierarchien & Führungsspanne - warum 50 Direct Reports keine gute Idee sind

Flache Hierarchien klingen modern – in der Praxis führen sie aber
schnell zu Überlastung und Chaos, wenn Rollen, Entscheidungen und
Kapazitäten unklar sind. Denise und Thomas diskutieren ein reales
Beispiel mit 50 Direct Reports an die Geschäftsführung,
sprechen über sinnvolle Führungsspannen, warum „alle auf
Augenhöhe“ ohne klare Struktur scheitert, und was man aus
prominenten New-Work-Experimenten lernen kann.





Hauptthemen-Preview


Flat vs. Fakt: Wo flache Hierarchien scheitern – und warum.

Führungsspanne realistisch denken: One-on-Ones, Performance
& Strategy kosten Zeit.

Rollen statt Titel: Agile Coaching-Rollen ersetzen keine
Führungsverantwortung.

Case „Einhorn“: Basisdemokratie, Transparenz – und die
Grenzen in harten Zeiten.

Praktischer Schluss: Warum Organigramme & Teamleads (mit
Kapazität!) helfen.






Featured Quote


„Über ein gewisses Maß an Machtgefälle und Teamstruktur kommt man
nicht wirklich umhin – sonst wird’s einfach wirklich schwierig.“





Weitere Zitate


[00:02:29] „50 Menschen … reporten an die Geschäftsführung.“

[00:03:52] „Wenn ich als Geschäftsführer 50 Direct Reports
habe, mache ich in der Woche nichts anderes.“

[00:05:04] „Komplette Autonomie klingt toll – aber irgendwann
braucht’s Entscheidungen.“

[00:06:58] „Das mag in einem 10-Leute-Team funktionieren – je
größer, desto schwieriger.“

[00:13:08] „Ab sieben trennt sich eine Elefantenherde … da
zieht man irgendwie die sinnvolle Grenze.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:02] Einstieg & Leitfrage: „Sind flache Hierarchien
wirklich gut?“

[00:02:29] Praxisfall: 50 Agile-Rollen als Direct Reports an
die Geschäftsführung.

[00:02:55] Warum „alles auf Augenhöhe“ in der Execution oft
scheitert (Urlaub, Gehalt, Reviews, Entscheidungen).

[00:03:52] Führungsspanne durchrechnen: One-on-Ones,
Performance, Gehalt, Strategie – was realistisch leistbar ist.

[00:04:40] Vision „absolute Autonomie“ vs. Notwendigkeit von
Struktur in Wertschöpfungsketten.

[00:06:58] Case „Einhorn“: Basisdemokratie & volle
Transparenz – Learnings in Krisen (Betriebsrat-Debatte).

[00:10:07] Was tun, wenn Sparen ansteht?
Entscheidungsfähigkeit statt Harmonie-Falle.

[00:11:59] Gute Teamleads & sinnvolle Führungsspannen als
Entlastung – nicht als Bürokratie.

[00:13:08] Wrap-Up: Natürliche Grenzen („Elefantenherde“).






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Links


Einhorn (Unternehmen & Produkte): Offizielle
Website: einhorn products gmbh

„Hotel Matze“ – wiederkehrende Gespräche
mit Philip
Siefer (Einhorn-Mitgründer):
Check-in-Folgen/Interviews (Auswahl). (Spotify)






Kontakt


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einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


flache Hierarchien, Führungsspanne, Direct Reports, One-on-Ones,
agile Rollen, Product Owner, Agile Coach, Selbstorganisation,
Entscheidungsfindung, Organigramm, Teamstruktur, Betriebsrat, New
Work, Einhorn, Hotel Matze





Musik


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