#27 Wie können Führungskräfte und HR gut zusammenarbeiten?

In dieser Folge nehmen Denise und Thomas eine Frage auf, die in
vielen Unternehmen für Reibung sorgt: Warum knirscht es so oft
zwischen HR und Führung – und wie wird daraus eine echte
Partnerschaft? Ihr bekommt ein klares Bild davon, was
HR wirklich leistet (Stichwort „Eisberg“), warum
HR-Arbeit so schwer messbar wirkt, und wie beide Seiten mit
Sprache, Erwartungen und People-KPIs auf Augenhöhe kommen.


Die Produktion dieser Episode wurde unterstützt
durch ⁠Personio⁠, deiner intelligenten HR-Plattform.
Das Personio-Whitepaper hilft, “HR auf der
Führungsebene zu verankern”.





Hauptthemen-Preview


Warum HR häufig unterschätzt wird – und was „unter der
Wasserlinie“ passiert

HR als Sparringspartner: Recruiting, Feedback, Arbeitsrecht,
Konflikte, Personalentwicklung

Change Management: warum HR früh an den Tisch gehört

Messbarkeit & Übersetzung: von „Kultur“ zu „Zahlen,
Daten, Fakten“

People-KPIs als Brücke: Fluktuation, Engagement, interne
Nachfolgequote, Krankheitsquote






Featured Quote


„HR ist nicht euer Gegner. Die sitzen im selben Boot.“





Weitere Zitate


[00:06:04] „HR Arbeit hört an den Grenzen der
Personalabteilung nicht auf.“

[00:07:13] „HR kann ein wahnsinnig guter Sparrings-Partner
sein.“

[00:10:59] „Wenn Veränderung stattfindet, kann HR nur von
Vorteil sein.“

[00:15:44] „Das Geld, was du in Bildung investierst, kommt
wieder zurück.“

[00:25:28] „Das ist so crazy… (Krankheitsstand ‚wandert‘ mit
der Führungskraft).“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:01:15] Der „HR-Eisberg“: sichtbare Admin-Themen vs.
strategischer Einfluss

[00:03:28] Warum HR-Leistung oft unsichtbar/„schwer messbar“
wirkt

[00:06:04] Zwei Perspektiven: HR wirkt ins Team hinein –
Führung wirkt bis in HR hinein

[00:07:13] HR als Sparringspartner (Hiring, Gespräche,
arbeitsrechtliche Fragen, schwierige Fälle)

[00:07:55] Change Management: HR nicht außen vor lassen
(menschliche Risiken, Kultur, Retention)

[00:09:11] Change-Kommunikation: Spoiler, Einbindung, saubere
Informationsketten

[00:11:34] Personalentwicklung & Nachfolgeplanung:
wichtig, nicht dringend – bis es brennt

[00:13:50] Weiterbildung & ROI: Warum Lernen ins Wachstum
gehört

[00:15:44] Übersetzung ins Management: HR-Mehrwert so
darstellen, dass Führung es versteht

[00:19:04] HR gehört in Board Meetings: Strategie, Kultur,
Kurswechsel mit Menschen denken

[00:19:57] People-KPIs & Sichtbarkeit: Recruiting,
Fluktuation, Engagement

[00:22:45] KPI-Spotlight: interne Nachfolgequote &
Krankheitsquote als Signalindikator

[00:28:15] Abschlussappell: Gräben schließen – HR als Partner
nutzen






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Ressourcen


Personio-Whitepaper






Kontakt


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uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de





Themen dieser Episode


Zusammenarbeit HR und Führung, HR Business Partner, People KPIs,
HR Analytics, Recruiting KPIs, Fluktuation,
Mitarbeiterengagement, Krankheitsquote, Change Management,
interne Nachfolgequote, Personalentwicklung, Weiterbildung ROI,
Unternehmenskultur, Kommunikation im Change, Board Meetings,
Führungskräfte Sparring





Musik


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(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.