#14 Wie kannst du als Führungskraft mit illoyalen Mitarbeitern oder mit Null-Bock-Mentalität umgehen?

Ein Hörer fragt: *„Was kann ich tun, wenn illoyale
Mitarbeiter ganz offensichtlich eine Null-Bock-Mentalität
haben?“*Denise und Thomas sezieren die Frage - von echter
Illoyalität bis zu „Dienst nach Vorschrift“. Sie sprechen über
Recruiting-Signale, A- und B-Player, Sinn & Zweck (Purpose)
als Motivationshebel, Wertschätzung im Alltag, ökonomische Folgen
vorschneller Trennungen und warum ein ehrliches Gespräch fast
immer vor der Kündigung stehen sollte. Ergebnis: ein praxisnaher
Leitfaden, der hilft, Emotionen zu sortieren und handlungsfähig
zu bleiben.





Hauptthemen-Preview


Wahrnehmung vs. Realität: „Illoyalität“ und „Null Bock“
entemotionalisieren und präzisieren.

Recruiting: fehlende Verbundenheit oft schon im
Auswahlprozess erkennbar - aber nicht immer messbar.

Performance & Purpose: Sinn vermitteln statt nur Leistung
einfordern (Stichwort Dan Pink).

A-Player vs. B-Player: warum solide „Arbeitsbienen“
Unternehmen tragen.

Risikostufen echter Illoyalität (Vertraulichkeit,
Außenwirkung) vs. „nur“ geringe Sichtbarkeit/Leidenschaft.

Führen über Wertschätzung, Klarheit und Rollenpassung - erst
reden, dann (vielleicht) trennen.






Featured Quote


„Null Bock bedeutet in der Regel: Die Person ist nicht an der
richtigen Stelle - oder ihr wurde der Sinn nicht richtig
vermittelt.“





Weitere Zitate


[00:38] „Da steckt eine Wertung drin - das findet jemand
richtig, richtig kacke.“

[03:11] „Vielleicht ist im Recruiting schon was
schiefgegangen - keine Verbindung zum Unternehmen.“

[10:02] „Wenn ich aus Wut komme, fällt Wertschätzung extrem
schwer.“

[11:59] „Du kannst nicht nur A-Player haben - du brauchst
solide B-Player, die den Laden stabil halten.“

[21:55] „Bitte sprich vorher mit den Leuten - vorschnelle
Kündigungen sind oft zu kurz gedacht.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:03] Intro & Hörerfrage: „Illoyale Mitarbeiter“ mit
„Null-Bock-Mentalität“ - erste Einordnung.

[00:38] Denise: Emotionen erkennen (Wertung, Verletzung) und
Hypothesen zur Illoyalität.

[03:11] Thomas: Recruiting-Perspektive - fehlende
Verbundenheit, Außenauftritt vs. Backoffice.

[05:58] Denise: Auch „hinten“ kann Illoyalität Konsequenzen
haben (Vertraulichkeit, Einfluss).

[06:43] Thomas: Performance-Folgen von „Null Bock“ und der
Hebel Purpose („Sinn & Zweck“).

[10:02] Denise: Wertschätzung als Gegenmittel - gesehen
werden, Beitrag verstehen.

[11:01] Denise & Thomas: A- vs. B-Player - Realität
wachsender Unternehmen, Eisberg-Metapher.

[13:52] Denise: Wenn echte Grenzverletzungen vorliegen -
warum arbeitet die Person noch hier?

[21:23] Thomas: Wenn nichts mehr geht - Trennung als letzter
Schritt.

[21:55] Denise: Vor jeder Trennung - echtes, neugieriges
Erwartungs- und Klärungsgespräch führen.






Hosts


Denise Harrison - Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke - Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Ressourcen


Dan Pink - Drive: Was Sie wirklich
motiviert (Stichwort Purpose/Sinn & Zweck).






Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


Illoyale Mitarbeiter, Null-Bock-Mentalität, Mitarbeiterbindung,
Recruiting-Fehlpassung, Purpose & Motivation, Wertschätzung,
A-Player vs. B-Player, Performance-Management,
Kündigungsgespräch, Skalierung von Teams, Rollen- und
Erwartungsklarheit.





Musik


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(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.