#12 - Weniger führen, mehr ermöglichen: So entsteht echte Teamkultur mit Georg Strohschein

Gesunde Führung, echte Teamkultur und psychologische
Sicherheit – kein Buzzword-Bingo, sondern gelebte
Praxis.
In dieser Folge von Future.Work.Mind spreche ich
mit Georg Strohschein,
Führungskraft bei der Interhyp AG, über die Kunst, Teams nicht zu
managen, sondern zu befähigen.
Themen, über die wir sprechen:


Wir tauchen tief ein in das Zusammenspiel von Vertrauen,
Transparenz und klaren Führungsritualen – und was es braucht,
damit Menschen im Job nicht nur leisten, sondern wirklich wachsen
können.





Ein paar Learnings aus dem Gespräch:




Warum psychologische Sicherheit die
unsichtbare Grundlage produktiver Teams ist.




Wie Jour fixe, 1:1s und Team-Retrospektiven
als Führungsrituale wirken – wenn sie richtig gestaltet sind.




Welche Rolle Feedback in einer gesunden
Teamkultur spielt – und warum Annehmen optional, aber Zuhören
Pflicht ist.




Wie Führungskräfte Grenzen klar ziehen, ohne
Empathie zu verlieren.




Warum Transparenz kein
Alles-oder-Nichts-Thema ist, sondern Feingefühl braucht.




Wie Teams durch strukturiertes Sprechen,
Rotationsmoderation und Check-ins leiser Stimmen
lauter machen.




Und wie Georg selbst den Weg vom „Brückenbauer“ zum
Co-Architekten seiner Teams gegangen ist.






Gesunde Führung heißt nicht: alles wissen – sondern:
die richtigen Fragen stellen.




Offenheit ist keine Schwäche, sondern eine
Führungsstrategie – wenn sie bewusst dosiert ist.





Strukturen schaffen Freiheit: Wenn Rollen,
Rituale und Räume klar sind, kann Vertrauen entstehen.



Und: Führung ist kein Ort für Therapie – aber ein Raum für
ehrliche Wahrnehmung und respektvolle Spiegelung.






Was du aus dieser Folge mitnehmen kannst:


Ob du selbst führst, Teil eines Teams bist oder gerade
Kulturwandel in deiner Organisation gestaltest – du bekommst hier
Impulse, die sich direkt im Alltag umsetzen
lassen.
Von Gesprächsleitfäden über Retro-Strukturen bis hin zu klaren
Abgrenzungen: Georg zeigt, wie kleine Routinen große Wirkung
entfalten.


Denn psychologische Sicherheit entsteht nicht durch Policies –
sondern durch menschliche Praxis im
Arbeitsalltag.





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denken willst – gesünder, ehrlicher und zukunftsfähiger.



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