#15 Wachstum und Wandel in unruhigen Zeiten – Dirk Markus
44 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Monat
Wie gelingt Wachstum im Age of Perma-Volatility – und was heißt
operative Exzellenz im Mittelstand konkret? In dieser Folge spreche
ich mit Dirk Markus, Founding Partner von AURELIUS, über Private
Equity nach der Zinswende: Warum Multiples gesunken sind, weshalb
operative Hebel heute den Unterschied machen und wie man als
Investor gemeinsam mit Managementteams „in den Nebel“ schaut und
dennoch konsequent entscheidet. Dirk teilt seinen Weg vom Berater
und Gründer zum Investor, spricht über Zusammenarbeit auf Augenhöhe
– und erklärt die AURELIUS-„Secret Sauce“ zwischen Jäger und
Ackerbauer. Außerdem: Wie AURELIUS WaterRise als in-house
Beratungsteam das Portfolio bei Transformationen unterstützt,
welche Kompetenzen (u. a. Vertrieb, Datenkompetenz, KI-Einsatz) für
gute Führungskräfte heute erforderlich sind und warum Bauchgefühl
nur in Kombination mit belastbaren Fakten sinnvoll ist. Wir
diskutieren das Standortbild Deutschland (Wachstum, Bürokratie,
Rolle des Staates), die ersten 100 Tage in Beteiligungen –
Kommunikation, Vertrauen, klare Prioritäten – sowie Praxisbeispiele
wie Greenovis und JAVAC, die zeigen, wie aus Stabilisierung wieder
Wachstum wird. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus
dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns,
was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und
lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
operative Exzellenz im Mittelstand konkret? In dieser Folge spreche
ich mit Dirk Markus, Founding Partner von AURELIUS, über Private
Equity nach der Zinswende: Warum Multiples gesunken sind, weshalb
operative Hebel heute den Unterschied machen und wie man als
Investor gemeinsam mit Managementteams „in den Nebel“ schaut und
dennoch konsequent entscheidet. Dirk teilt seinen Weg vom Berater
und Gründer zum Investor, spricht über Zusammenarbeit auf Augenhöhe
– und erklärt die AURELIUS-„Secret Sauce“ zwischen Jäger und
Ackerbauer. Außerdem: Wie AURELIUS WaterRise als in-house
Beratungsteam das Portfolio bei Transformationen unterstützt,
welche Kompetenzen (u. a. Vertrieb, Datenkompetenz, KI-Einsatz) für
gute Führungskräfte heute erforderlich sind und warum Bauchgefühl
nur in Kombination mit belastbaren Fakten sinnvoll ist. Wir
diskutieren das Standortbild Deutschland (Wachstum, Bürokratie,
Rolle des Staates), die ersten 100 Tage in Beteiligungen –
Kommunikation, Vertrauen, klare Prioritäten – sowie Praxisbeispiele
wie Greenovis und JAVAC, die zeigen, wie aus Stabilisierung wieder
Wachstum wird. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus
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lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
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