#22 Strategien, die sich auszahlen – mit Dr. Matthias Schmitz

Wie führt man einen globalen Industriekonzern durch unruhige Zeiten
und bleibt dabei verlässlich auf Wachstumskurs? In dieser Folge
spreche ich mit Dr. Matthias Schmitz, CFO von KSB SE & Co.
KGaA, über Finanz- und Transformationsführung in einem Unternehmen,
dessen Produkte man selten sieht, aber überall braucht: Pumpen,
Armaturen und Service für Wasser, Energie, Industrie und
Gebäudetechnik. Matthias erklärt, warum die „Stetigkeit“ des
Geschäftsmodells ein echter Vorteil ist und wie KSB seit 2017/18
Schritt für Schritt Rekordjahre möglich gemacht hat. Wir sprechen
über die zentralen Treiber hinter der Entwicklung: konsequente
Kostenkontrolle, den Umbau zur Matrixorganisation und den Aufbau
des Service-Geschäfts als eigenständige Marke KSB SupremeServ. Dazu
kommen Governance und Steuerung im internationalen Setup:
einheitliche Datenlogik, klare KPIs und Transparenz „mit einer
Sprache“ – sowie Kommunikation, die Kultur wirklich bewegt (u. a.
das wöchentliche CEO-Format „Let’s Talk“). Und es wird konkret: von
Regulierungsdruck in Europa über die Rolle des CFO zwischen Risiko
und Wachstum bis zu einer Entscheidung unter Hochdruck während
einer Cyberattacke. Für mehr interessante Geschichten und
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