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Episoden

#26 Transformation mit Tempo – mit Martin Sieringhaus

60 Minuten
Wie bringt man einen über 140 Jahre alten Hidden Champion vom Ankündigen ins Machen? In dieser Folge spreche ich mit Martin Sieringhaus, CFO der Siempelkamp-Gruppe, über Entscheidungen in unruhigen Zeiten, den Wandel im Maschinen- und Anlagenbau und die Frage, wie man trotz unsicherer Märkte wieder ins Handeln kommt. Martin erklärt, warum ihm Erfahrungen aus 23 Jahren bei Ford ebenso helfen wie der Leistungssport – und weshalb gute Entscheidungen nicht immer eine perfekte Datenlage brauchen, wohl aber ein klares Bild davon, wo man hinwill. Außerdem sprechen wir darüber, wie Siempelkamp seine Organisation in den vergangenen Jahren verändert hat, warum aus „Wollen“ irgendwann auch „Können“ werden muss und wie Prozesse, Systeme und Zusammenarbeit über Standorte hinweg neu gedacht werden. Es geht um das Transformationsprogramm Sixpack, neue KI-Anwendungen, den Umgang mit langjähriger Betriebszugehörigkeit und die Frage, wie Führungskräfte Potenzial erkennen und Menschen zu Topperformern entwickeln. Und natürlich darum, was passieren muss, damit aus Transformation am Ende wieder Wachstum wird. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#25 Wachstum in unruhigen Zeiten – mit Stephan Schnabel

43 Minuten
Wie bleibt ein globales Familienunternehmen handlungsfähig, wenn geopolitische Krisen, Lieferengpässe und strukturelle Veränderungen in der Chemieindustrie gleichzeitig aufeinandertreffen? In dieser Folge spreche ich mit Stephan Schnabel, CEO der HELM AG und Familienunternehmer in dritter Generation. Das Hamburger Unternehmen ist seit mehr als 125 Jahren international aktiv – heute mit über 100 Niederlassungen in mehr als 30 Ländern. Stephan erklärt, warum globales Geschäft für ihn vor allem eines bedeutet: hinfahren, zuhören und die Märkte wirklich verstehen. Wir sprechen darüber, warum HELM gleichzeitig breiter und tiefer werden will, wie echte Marktkenntnis gegenüber schnellen Antworten aus KI und Internet zum Wettbewerbsvorteil wird und welche Rolle strategische Partnerschaften für Innovation und internationales Wachstum spielen. Stephan gibt Einblicke in neue Lösungen für die Landwirtschaft, den Ausbau in Südostasien und Indien und die Zusammenarbeit mit Start-ups und Familienunternehmen. Außerdem geht es um Vertrauen vor Vertrag, schwierige Portfolioentscheidungen und die Frage, warum neben „We create“ und „We care“ ausgerechnet „We enjoy“ zu den zentralen Werten eines globalen Chemieunternehmens gehört. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#24 Strategie in Krisenzeiten: Lehren von Prof. Dr. Lechner

36 Minuten
Wie navigiert man durch unruhige Zeiten im Mittelstand und bleibt dabei auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Christoph Lechner, Lehrstuhlinhaber für Strategisches Management an der Universität St. Gallen. Christoph bringt nicht nur akademische Expertise, sondern auch umfangreiche Praxiserfahrungen aus der Unternehmenswelt mit. Wir diskutieren über die aktuellen Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, insbesondere in Bezug auf Supply Chain Management und geopolitische Einflussfaktoren. Christoph erklärt, wie wichtig die Verbindung zwischen Forschung und Praxis ist und welche Rolle Führungskräfte in diesen unsicheren Zeiten spielen. Zudem beleuchten wir die Notwendigkeit einer flexiblen strategischen Planung und die Ausbildung von zukünftigen Führungspersönlichkeiten. Von den Herausforderungen im Mittelstand bis hin zu konkreten Beispielen aus der Praxis – ein spannendes Gespräch über die Schnittstelle zwischen Theorie und Realität. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#23 Leadership in a Can: What It Takes - with Oliver Graham

39 Minuten
Wie gestaltet man die Zukunft der Getränkeverpackungen in turbulenten Zeiten? In dieser Folge spreche ich mit Oliver Graham, dem CEO von Ardagh Metal Packaging, über die Herausforderungen und Chancen in der Verpackungsindustrie. Wir diskutieren, wie Oliver die Transformation seines Unternehmens vorantreibt, während er gleichzeitig die traditionellen Werte und die DNA von Ardagh Metal Packaging bewahrt. Außerdem sprechen wir über die strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit und Innovation in der Metallverpackung. Oliver teilt Einblicke in die Herstellung von Getränkeverpackungen, die Bedeutung von Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten sowie die Notwendigkeit, sich an einen dynamischen Markt anzupassen. Wir betrachten, wie man eine globale Marke in einem Commodity-Markt erfolgreich positioniert und welche Rolle Führung und Kommunikation dabei spielen. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#22 Strategien, die sich auszahlen – mit Dr. Matthias Schmitz

45 Minuten
Wie führt man einen globalen Industriekonzern durch unruhige Zeiten und bleibt dabei verlässlich auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Schmitz, CFO von KSB SE & Co. KGaA, über Finanz- und Transformationsführung in einem Unternehmen, dessen Produkte man selten sieht, aber überall braucht: Pumpen, Armaturen und Service für Wasser, Energie, Industrie und Gebäudetechnik. Matthias erklärt, warum die „Stetigkeit“ des Geschäftsmodells ein echter Vorteil ist und wie KSB seit 2017/18 Schritt für Schritt Rekordjahre möglich gemacht hat. Wir sprechen über die zentralen Treiber hinter der Entwicklung: konsequente Kostenkontrolle, den Umbau zur Matrixorganisation und den Aufbau des Service-Geschäfts als eigenständige Marke KSB SupremeServ. Dazu kommen Governance und Steuerung im internationalen Setup: einheitliche Datenlogik, klare KPIs und Transparenz „mit einer Sprache“ – sowie Kommunikation, die Kultur wirklich bewegt (u. a. das wöchentliche CEO-Format „Let’s Talk“). Und es wird konkret: von Regulierungsdruck in Europa über die Rolle des CFO zwischen Risiko und Wachstum bis zu einer Entscheidung unter Hochdruck während einer Cyberattacke. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
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Über diesen Podcast

Unruhige Zeiten ist der Podcast vom und für den Mittelstand. Wir sprechen mit Geschäftsführern, Entscheidungsträgern und Unternehmern von Mittelstand-Champions in Deutschland über ihre Herausforderungen, Geschichten und Gedanken. Wenn ihr Ruhe und Routine in euren unruhigen Alltag bringen wollt, hört rein bei dem Podcast-Host Lars Linnekogel, Gründer und Geschäftsführer von TTE Strategy, und seinen Gästen.
Webseite
TTE Strategy - Strategy consulting with a unique approach
Urheberangabe
TTE Strategy
Durchschnittliche Länge
Ø 41 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 1 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 2 J.
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„Unruhige Zeiten“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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