Unruhige Zeiten

Wie führt man zwei Traditionsmarken durch einen der schwierigsten Bauzyklen und bleibt trotzdem vorne? In dieser Folge spreche ich mit Cordula Gudduschat, CEO von ISOVER und Rigips (Saint-Gobain Deutschland), über die Kombination aus konsequentem Verbesserungsdenken, klarem Segment- und Lösungsfokus sowie Kommunikationsarbeit, die in der Werkhalle genauso funktioniert wie im Vorstand. Wir sprechen über die Lage am Markt (u. a. Rückgänge bei Baugenehmigungen), warum Sanierung derzeit resilienter ist als Neubau und wieso Vorfertigung/Modulbau zum echten Produktivitätshebel werden kann, wenn Hersteller nicht nur Produkte, sondern Systeme liefern. Außerdem: Wie man eine Marke als Versprechen über Jahrzehnte lebendig hält (Rigips als Gattungsbegriff), was die Saint-Gobain-Strategie „Lead & Grow“ für Teams im Alltag bedeutet, wo Dezentralität endet und Konzern-Skalierung beginnt. Cordula teilt, wie sie Botschaften radikal vereinfacht („weniger ist mehr“), Kunden via Beiräte früh einbindet und warum tough calls - etwa Portfolio-Trennungen oder Linienkonsolidierungen - am Ende Fokus und Stärke bringen. Ein klarer Blick nach vorn: Marktsignale rechtzeitig deuten und die Energie der Mitarbeitenden hochhalten. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

Wie macht man aus einer MRO einen internationalen First Choice-Partner - und warum hilft ein Hangar-Gespräch oft mehr als jedes Boardroom-Meeting? In dieser Folge spreche ich mit Daniel Hoffmann (CEO, Etihad Engineering) über den Standortvorteil Shopfloor-Nähe, Führung in multikulturellen Teams und die markante Markterholung der Luftfahrt nach COVID. Daniel erklärt, was MRO in der Praxis bedeutet (Base Maintenance am A380, Design & Komponenten, EASA 147-Schule, Supply Chain) - und warum die Nachfrage so hoch ist, dass Slots bis Mitte nächsten Jahres weitgehend vergeben sind. Mit ALMASAR 2030 hat Etihad Engineering eine klare Richtung, nämlich nach vorn: wachsen, das Kundenerlebnis spürbar verbessern und Exzellenz im Tagesgeschäft messbar machen. Daniel erzählt, wie Roadshows, transparente KPIs im Hangar und konsequente Umsetzung aus Plänen Fortschritt werden - und wie HR die Organisation in Richtung „Employer of Choice“ dreht. Seine „Secret Sauce“? Die hörst du in der Episode, aber soviel sei gesagt: Er lässt durchblicken, was den Unterschied macht, wenn Strategie nicht im Boardroom stehen bleibt, sondern dort ankommt, wo Flugzeuge wieder in die Luft gehen. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

Wie führt man eine Traditionsmarke in die Zukunft – ohne die eigene DNA zu verlieren? In dieser Folge spreche ich mit Severine Goddard (Senior Manager - HR Transformation Office, DEUTZ) über die laufende Transformation vom Motorenhersteller zum Lösungsanbieter: die Dual-Plus-Strategie mit Services, Energie, Elektrifizierung und Defense-Kompetenzen – und warum der Kurs „busy, nicht turbulent“ heißt: klarer Plan, klare Prioritäten, klare Kommunikation. Wir diskutieren, wie DEUTZ Mitarbeitende entlang von Proof Points mitnimmt, Ängste adressiert und Identität bewahrt. Außerdem: Die „5 T’s“ (Truth, Trust, Transparency, Tenacity, Team) als gelebter Kulturrahmen – von Kinderbuch und Lego-Erklärvideo bis zu Shopfloor-Q&A mit anonymen Fragen via QR. Wie Middle Management entlastet und befähigt wird (Materialpakete, Leadership-Journeys), warum gute Fragen der beste Engagement-Indikator sind und was internationale Teams über Cross-Cultural Zusammenarbeit lernen. Am Ende bleibt: Strategie ist ein Dauerprozess – nicht top-down, sondern gemeinsam. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

Was macht echte Transformation im Mittelstand aus – und warum führt der Blick auf EBT oft zu besseren Entscheidungen als EBITDA? In dieser Folge spreche ich mit Ralph Rumberg (Chief Transformation Officer, KAP AG; zuvor u. a. Bosch Rexroth, AMG Motorsport, CEO Koki) über High-Performance-Prinzipien aus dem Motorsport, die in Werk- und Business-Teams wirken: klarer Zielzustand, Bestbesetzung für Schlüsselrollen und konsequente Debriefing-Kultur. Wir diskutieren, woran man drohende Krisen früh erkennt (reines Cost-Cutting, Frust/Hilflosigkeit), wie man Organisationen ausrichtet und warum die ersten 100 Tage operativ in den Standorten beginnen – bei Prozessen, Produkten und den Menschen. Außerdem: Wie deutsche Automobilhersteller mit „local for local“, kürzeren Modellzyklen und echter Differenzierung reagieren können; weshalb Führung in Transformation vor allem heißt, Tempo & Orientierung zu halten und über typische Fallen (verfrühter Erfolg, zäher Mittelteil) und Praxis-Tipps für CFO/CTO-Steuerung über Bottom Line. Ein kompakter Leitfaden für Entscheider, die Transformation messbar, menschlich und wirksam gestalten wollen. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.