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Episoden

#24 Strategie in Krisenzeiten: Lehren von Prof. Dr. Lechner

36 Minuten
Wie navigiert man durch unruhige Zeiten im Mittelstand und bleibt dabei auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Prof. Dr. Christoph Lechner, Lehrstuhlinhaber für Strategisches Management an der Universität St. Gallen. Christoph bringt nicht nur akademische Expertise, sondern auch umfangreiche Praxiserfahrungen aus der Unternehmenswelt mit. Wir diskutieren über die aktuellen Herausforderungen, vor denen Unternehmen stehen, insbesondere in Bezug auf Supply Chain Management und geopolitische Einflussfaktoren. Christoph erklärt, wie wichtig die Verbindung zwischen Forschung und Praxis ist und welche Rolle Führungskräfte in diesen unsicheren Zeiten spielen. Zudem beleuchten wir die Notwendigkeit einer flexiblen strategischen Planung und die Ausbildung von zukünftigen Führungspersönlichkeiten. Von den Herausforderungen im Mittelstand bis hin zu konkreten Beispielen aus der Praxis – ein spannendes Gespräch über die Schnittstelle zwischen Theorie und Realität. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#23 Leadership in a Can: What It Takes - with Oliver Graham

39 Minuten
Wie gestaltet man die Zukunft der Getränkeverpackungen in turbulenten Zeiten? In dieser Folge spreche ich mit Oliver Graham, dem CEO von Ardagh Metal Packaging, über die Herausforderungen und Chancen in der Verpackungsindustrie. Wir diskutieren, wie Oliver die Transformation seines Unternehmens vorantreibt, während er gleichzeitig die traditionellen Werte und die DNA von Ardagh Metal Packaging bewahrt. Außerdem sprechen wir über die strategische Bedeutung von Nachhaltigkeit und Innovation in der Metallverpackung. Oliver teilt Einblicke in die Herstellung von Getränkeverpackungen, die Bedeutung von Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten sowie die Notwendigkeit, sich an einen dynamischen Markt anzupassen. Wir betrachten, wie man eine globale Marke in einem Commodity-Markt erfolgreich positioniert und welche Rolle Führung und Kommunikation dabei spielen. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#22 Strategien, die sich auszahlen – mit Dr. Matthias Schmitz

45 Minuten
Wie führt man einen globalen Industriekonzern durch unruhige Zeiten und bleibt dabei verlässlich auf Wachstumskurs? In dieser Folge spreche ich mit Dr. Matthias Schmitz, CFO von KSB SE & Co. KGaA, über Finanz- und Transformationsführung in einem Unternehmen, dessen Produkte man selten sieht, aber überall braucht: Pumpen, Armaturen und Service für Wasser, Energie, Industrie und Gebäudetechnik. Matthias erklärt, warum die „Stetigkeit“ des Geschäftsmodells ein echter Vorteil ist und wie KSB seit 2017/18 Schritt für Schritt Rekordjahre möglich gemacht hat. Wir sprechen über die zentralen Treiber hinter der Entwicklung: konsequente Kostenkontrolle, den Umbau zur Matrixorganisation und den Aufbau des Service-Geschäfts als eigenständige Marke KSB SupremeServ. Dazu kommen Governance und Steuerung im internationalen Setup: einheitliche Datenlogik, klare KPIs und Transparenz „mit einer Sprache“ – sowie Kommunikation, die Kultur wirklich bewegt (u. a. das wöchentliche CEO-Format „Let’s Talk“). Und es wird konkret: von Regulierungsdruck in Europa über die Rolle des CFO zwischen Risiko und Wachstum bis zu einer Entscheidung unter Hochdruck während einer Cyberattacke. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#21 Aus dem Marketing zum CEO – mit Cordula Gudduschat

40 Minuten
Wie führt man zwei Traditionsmarken durch einen der schwierigsten Bauzyklen und bleibt trotzdem vorne? In dieser Folge spreche ich mit Cordula Gudduschat, CEO von ISOVER und Rigips (Saint-Gobain Deutschland), über die Kombination aus konsequentem Verbesserungsdenken, klarem Segment- und Lösungsfokus sowie Kommunikationsarbeit, die in der Werkhalle genauso funktioniert wie im Vorstand. Wir sprechen über die Lage am Markt (u. a. Rückgänge bei Baugenehmigungen), warum Sanierung derzeit resilienter ist als Neubau und wieso Vorfertigung/Modulbau zum echten Produktivitätshebel werden kann, wenn Hersteller nicht nur Produkte, sondern Systeme liefern. Außerdem: Wie man eine Marke als Versprechen über Jahrzehnte lebendig hält (Rigips als Gattungsbegriff), was die Saint-Gobain-Strategie „Lead & Grow“ für Teams im Alltag bedeutet, wo Dezentralität endet und Konzern-Skalierung beginnt. Cordula teilt, wie sie Botschaften radikal vereinfacht („weniger ist mehr“), Kunden via Beiräte früh einbindet und warum tough calls - etwa Portfolio-Trennungen oder Linienkonsolidierungen - am Ende Fokus und Stärke bringen. Ein klarer Blick nach vorn: Marktsignale rechtzeitig deuten und die Energie der Mitarbeitenden hochhalten. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.

#20 Shopfloor, Not Boardroom – with Daniel Hoffmann | CEO, Etihad Engineering

34 Minuten
Wie macht man aus einer MRO einen internationalen First Choice-Partner - und warum hilft ein Hangar-Gespräch oft mehr als jedes Boardroom-Meeting? In dieser Folge spreche ich mit Daniel Hoffmann (CEO, Etihad Engineering) über den Standortvorteil Shopfloor-Nähe, Führung in multikulturellen Teams und die markante Markterholung der Luftfahrt nach COVID. Daniel erklärt, was MRO in der Praxis bedeutet (Base Maintenance am A380, Design & Komponenten, EASA 147-Schule, Supply Chain) - und warum die Nachfrage so hoch ist, dass Slots bis Mitte nächsten Jahres weitgehend vergeben sind. Mit ALMASAR 2030 hat Etihad Engineering eine klare Richtung, nämlich nach vorn: wachsen, das Kundenerlebnis spürbar verbessern und Exzellenz im Tagesgeschäft messbar machen. Daniel erzählt, wie Roadshows, transparente KPIs im Hangar und konsequente Umsetzung aus Plänen Fortschritt werden - und wie HR die Organisation in Richtung „Employer of Choice“ dreht. Seine „Secret Sauce“? Die hörst du in der Episode, aber soviel sei gesagt: Er lässt durchblicken, was den Unterschied macht, wenn Strategie nicht im Boardroom stehen bleibt, sondern dort ankommt, wo Flugzeuge wieder in die Luft gehen. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns, was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
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Über diesen Podcast

Unruhige Zeiten ist der Podcast vom und für den Mittelstand. Wir sprechen mit Geschäftsführern, Entscheidungsträgern und Unternehmern von Mittelstand-Champions in Deutschland über ihre Herausforderungen, Geschichten und Gedanken. Wenn ihr Ruhe und Routine in euren unruhigen Alltag bringen wollt, hört rein bei dem Podcast-Host Lars Linnekogel, Gründer und Geschäftsführer von TTE Strategy, und seinen Gästen.
Webseite
TTE Strategy - Strategy consulting with a unique approach
Urheberangabe
TTE Strategy
Durchschnittliche Länge
Ø 40 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 2 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 2 J.

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