#11 Wie Führungskräfte mit widersprüchlichen Anweisungen von oben umgehen können

Was tun, wenn du als Führungskraft widersprüchliche Anweisungen
bekommst und du mittendrin hängst? Denise und Thomas zeigen, wie
du trotz widersprüchlicher Anweisungen handlungsfähig bleibst:
Klarheit einfordern, Prioritäten sauber setzen, „nach oben
führen“, Meetings professionell moderieren und dein Team vor
Unsicherheit schützen. Außerdem: Warum technische Schulden teuer
werden, wie Manager Interessenskonflikte offline lösen sollten
und wieso Klarheit der wahre Nordstern von Führung ist.





Hauptthemen-Preview


Widersprüchliche Anweisungen aus dem Top-Management: Symptome
& Ursachen (Struktur- vs. Ablauforganisation)

„Führen nach oben“: Klarheit aktiv einfordern und Priorität
1/2 klären

Sales vs. Tech: Technical Debt vs. kurzfristige Lieferung -
das Dilemma professionell auflösen

Meetingkultur: Konflikte nicht vor dem Team austragen;
Ownership & Offline-Klärung

Kommunikation nach unten: Team schützen, Sicherheit geben,
auf Zeit spielen - ohne zu verunsichern

Eskalation & Strategie: Wenn nötig nach oben entscheiden
lassen - und dann konsequent kommunizieren






Featured Quote


„Führung heißt Klarheit geben - nach oben und nach unten.“





Weitere Zitate


[00:32] „Das ist ein Leadership-Thema auf den höheren Ebenen
- da stimmt strukturell etwas nicht.“

[02:28] „In der IT lädst du dir technische Schulden auf, wenn
du Stabilität und Updates immer wieder verschiebst.“

[11:33] „Bitte keine Grundsatzdiskussionen vor dem Team -
klärt das im Vier-Augen-Gespräch.“

[15:38] „Spiegel das Problem nicht nach unten ins Team - gib
Sicherheit und spiel notfalls kurz auf Zeit.“

[18:43] „Klarheit ist auf so vielen Ebenen extrem wichtig -
mach sie zu deinem Nordstern.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:02] Einstieg & Hörerfrage: „Was tun bei
widersprüchlichen Anweisungen von oben?“

[00:32] Diagnose: Leadership- und Strukturthema - Klarheit,
Zuständigkeiten, Prioritäten klären

[02:28] Praxisbeispiel IT: Sales-Druck vs. stabile Systeme;
Technical Debt und Langfristkosten

[08:11] Spannung ist normal - aber sie gehört auf
Leitungsebene gelöst, nicht nach unten „verwirbelt“

[11:33] Meeting-Szenario „Max & Moritz“: Konflikt
erkennen, offline klären, Richtung kommunizieren

[13:44] Unprofessionelle Live-Streitigkeiten vermeiden; bei
Dauer-Konflikt strategische Entscheidung einholen

[15:38] Handlungstipps für mittlere Führung: nicht nach unten
spiegeln, Vorgesetzte zusammenholen, Wirkung schildern

[17:48] Klarheit nach unten geben: Zwischenentscheid fällen,
Ressourcen fokussieren, transparent bleiben

[18:43] Abschluss: Klarheit als tägliche Führungsaufgabe
& Nordstern






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


Widersprüchliche Anweisungen, Klarheit in der Führung, Führen
nach oben, Priorisierung, Sales vs. Tech, Technical Debt,
Meetingkultur, Eskalation, Ownership, Reportinglinien,
Organisationsentwicklung, Struktur- vs. Ablauforganisation,
Kommunikation im Team, Leadership Grundlagen





Musik


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