Was tun, wenn du als Führungskraft widersprüchliche Anweisungen
bekommst und du mittendrin hängst? Denise und Thomas zeigen, wie
du trotz widersprüchlicher Anweisungen handlungsfähig bleibst:
Klarheit einfordern, Prioritäten sauber setzen, „nach oben
führen“, Meetings professionell moderieren und dein Team vor
Unsicherheit schützen. Außerdem: Warum technische Schulden teuer
werden, wie Manager Interessenskonflikte offline lösen sollten
und wieso Klarheit der wahre Nordstern von Führung ist.
Hauptthemen-Preview
Widersprüchliche Anweisungen aus dem Top-Management: Symptome
& Ursachen (Struktur- vs. Ablauforganisation)
„Führen nach oben“: Klarheit aktiv einfordern und Priorität
1/2 klären
Sales vs. Tech: Technical Debt vs. kurzfristige Lieferung -
das Dilemma professionell auflösen
Meetingkultur: Konflikte nicht vor dem Team austragen;
Ownership & Offline-Klärung
Kommunikation nach unten: Team schützen, Sicherheit geben,
auf Zeit spielen - ohne zu verunsichern
Eskalation & Strategie: Wenn nötig nach oben entscheiden
lassen - und dann konsequent kommunizieren
Featured Quote
„Führung heißt Klarheit geben - nach oben und nach unten.“
Weitere Zitate
[00:32] „Das ist ein Leadership-Thema auf den höheren Ebenen
- da stimmt strukturell etwas nicht.“
[02:28] „In der IT lädst du dir technische Schulden auf, wenn
du Stabilität und Updates immer wieder verschiebst.“
[11:33] „Bitte keine Grundsatzdiskussionen vor dem Team -
klärt das im Vier-Augen-Gespräch.“
[15:38] „Spiegel das Problem nicht nach unten ins Team - gib
Sicherheit und spiel notfalls kurz auf Zeit.“
[18:43] „Klarheit ist auf so vielen Ebenen extrem wichtig -
mach sie zu deinem Nordstern.“
Inhaltsübersicht / Zeitstempel
[00:02] Einstieg & Hörerfrage: „Was tun bei
widersprüchlichen Anweisungen von oben?“
[00:32] Diagnose: Leadership- und Strukturthema - Klarheit,
Zuständigkeiten, Prioritäten klären
[02:28] Praxisbeispiel IT: Sales-Druck vs. stabile Systeme;
Technical Debt und Langfristkosten
[08:11] Spannung ist normal - aber sie gehört auf
Leitungsebene gelöst, nicht nach unten „verwirbelt“
[11:33] Meeting-Szenario „Max & Moritz“: Konflikt
erkennen, offline klären, Richtung kommunizieren
[13:44] Unprofessionelle Live-Streitigkeiten vermeiden; bei
Dauer-Konflikt strategische Entscheidung einholen
[15:38] Handlungstipps für mittlere Führung: nicht nach unten
spiegeln, Vorgesetzte zusammenholen, Wirkung schildern
[17:48] Klarheit nach unten geben: Zwischenentscheid fällen,
Ressourcen fokussieren, transparent bleiben
[18:43] Abschluss: Klarheit als tägliche Führungsaufgabe
& Nordstern
Hosts
Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.
denise@the-people-leader.de
https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
https://www.instagram.com/the.people.leader/
Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.
thomas@re-thought.de
https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/
Kontakt
Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.
Themen dieser Episode
Widersprüchliche Anweisungen, Klarheit in der Führung, Führen
nach oben, Priorisierung, Sales vs. Tech, Technical Debt,
Meetingkultur, Eskalation, Ownership, Reportinglinien,
Organisationsentwicklung, Struktur- vs. Ablauforganisation,
Kommunikation im Team, Leadership Grundlagen
Musik
Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.