Das dritte Schlüsselthema, das wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und
Manfred Stockmann, in Folge eins angesprochen haben, heißt:
Innovation. Und in dieser Folge wollen wir zeigen, warum sie vor
allem eine Führungsaufgabe ist. Ausgangspunkt ist ein Zitat aus
brand eins: „Innovation ist keine Glückssache oder reine
Strukturfrage, sondern deine Führungsaufgabe.“ Lass uns das mal
auseinandernehmen: Führungskräfte sollten nicht 80 % ihrer Zeit mit
Sacharbeit verbringen, sondern Freiräume für „Denken denken“
schaffen – den Raum, in dem Innovation entstehen kann. Dabei geht
es nicht unbedingt darum, dass die Führungskraft selbst der große
Erfinder ist, sondern dass sie Rahmenbedingungen, Ressourcen und
die richtigen Menschen zusammenbringt. Ein zentrales Problem:
Innovation ist oft ein schwammiger Begriff – neu und anders allein
reicht nicht. Für Uwe muss sie zudem wettbewerbsfähig,
zukunftsfähig, praxisnah und wertschöpfend sein. Sven bringt den
wissenschaftlichen Ansatz ein: systematisch ausprobieren, messen,
nachjustieren – und akzeptieren, dass Ergebnisse widerlegt werden
können. Diskutiert werden auch Hürden wie starre Hierarchien,
fehlende Fehlerkultur oder zu stark administrativ geprägte
Organisationen. Bildung, zukunftsorientierte Personalentwicklung
und psychologische Sicherheit werden als Voraussetzungen für
Innovationsfähigkeit genannt. Am Ende spannt sich der Bogen zu
Wertschöpfung: nicht nur ökonomisch, sondern auch ökologisch und
sozial gedacht. Fragen an unsere Zuhörer*innen: - Ist Innovation in
eurem Unternehmen Chefsache – oder „Nebenbei-Aufgabe"? - Welche
Rahmenbedingungen fördern bei euch kreatives Arbeiten am meisten? -
Wo fehlt es euch aktuell: an Ideen, an Mut oder an Freiräumen für
Innovation? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu
qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden
Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit
unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit
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