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Episoden

Die Macht der Experten

22 Minuten
Expertenwissen schafft Einfluss. Aber wann wird daraus Macht und wann wird Expertise nur zum teuren Feigenblatt? In dieser Folge von Crisis What Crisis sprechen wir drei – Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann – über die Macht interner und externer Experten. Dabei geht es um eine unbequeme Beobachtung: Unternehmen holen sich oft externe Expertise, obwohl das nötige Wissen längst im eigenen Haus vorhanden ist. Warum? Weil externe Berater Entscheidungen legitimieren können. Weil Verantwortung leichter abzugeben ist. Und manchmal auch, weil niemand der Führung deutlich widersprechen möchte. Gleichzeitig kann Expertenmacht sehr real werden: Wenn Spezialwissen nur bei einzelnen Personen liegt, entstehen Abhängigkeiten. Spätestens wenn diese Personen gehen, krank werden oder plötzlich wieder dringend gebraucht werden, zeigt sich, wie wertvoll ihr Wissen tatsächlich war. Wir diskutieren außerdem, warum gute Experten unabhängig bleiben müssen, weshalb unbequemes Feedback Teil ihrer Rolle ist und warum Unternehmen viel genauer wissen sollten, wer denn worin Experte ist. Ein weiterer Blick geht auf KI und Zukunftskompetenz: Nicht jedes Problem braucht automatisch eine technologische Lösung. Entscheidend bleibt die Frage, welches Wissen, welche Fähigkeiten und welche Menschen künftig wirklich gebraucht werden. Und am Ende landen wir bei einer ganz eigenen Form von Expertise: gute Führung. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo steckt in eurem Unternehmen Expertise, die kaum genutzt wird? • Wann wird Expertenwissen zur gesunden Macht und wann führt sie eher zur gefährlichen Abhängigkeit? • Und behandelt ihr gute Führung überhaupt als echte Expertise? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Gelernte Hilflosigkeit

20 Minuten
Gelernte Hilflosigkeit – Wenn Menschen aufhören, etwas verändern zu wollen „Das bringt doch sowieso nichts.“ – Ein Satz, der in Unternehmen hellhörig machen sollte. In dieser Folge von Crisis What Crisis sprechen wir drei, Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann über erlernte Hilflosigkeit und Machtlosigkeit in Organisationen. Was passiert, wenn Mitarbeitende immer wieder erleben, dass Eigeninitiative nichts verändert, Entscheidungen längst gefallen sind oder vermeintliches Empowerment spätestens beim nächsten Freigabeprozess endet? Aus anfänglichem Engagement können Passivität, Frustration und Rückzug entstehen. Besonders spannend: Dieser Zustand muss keineswegs etwas mit der grundsätzlichen Persönlichkeit eines Menschen zu tun haben. Organisationen und Führung können ihn selbst erzeugen. Sie können aber ebenso dabei helfen, ihn wieder zu verlernen. Wir diskutieren, - warum Führungskräfte Verantwortung tatsächlich abgeben müssen, - weshalb abstrakte Transformationskonzepte allein wenig verändern und - warum vermeintlich banale Dinge wie Zeit, Nähe, Austausch und konkrete Handlungsmöglichkeiten entscheidend sein können. Denn am Ende zählt nicht, was auf der Hochglanzfolie steht. Die entscheidende Frage lautet: Was kann der Einzelne morgen um 8:47 Uhr tatsächlich anders machen? Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo erlebt ihr in Organisationen erlernte Hilflosigkeit? • Wie viel echte Entscheidungsmacht steckt hinter eurem „Empowerment“? • Und was könnt ihr morgen zum Arbeitsbeginn konkret anders machen? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Die Macht der informellen Führung

23 Minuten
Was passiert, wenn nicht nur die Person im Organigramm führt? In dieser Folge von Crisis What Crisis diskutieren wir drei, Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann über die Macht informeller Führung. Und auch darüber, warum sie keineswegs automatisch eine Bedrohung für formelle Führung sein muss. Gerade in flachen Hierarchien können informelle Führungspersönlichkeiten Teams enorm stärken: durch Fachkompetenz, Erfahrung, soziale Akzeptanz oder die Fähigkeit, Beziehungen zu fördern. Sie können Defizite einer formellen Führungskraft ausgleichen, schnelle Lösungen ermöglichen und Ansprechpartner auf Augenhöhe sein. Doch die andere Seite gehört ebenfalls dazu: Was passiert, wenn informelle und formelle Führung gegeneinander arbeiten? Wenn Eigeninteressen, Karriereziele oder persönliche Macht wichtiger werden als das gemeinsame Ziel? Dann kann informelle Führung vom hilfreichen Korrektiv zum destruktiven Faktor werden. Besonders spannend wird es in Krisen: Eine Führungskraft fällt plötzlich aus, Strukturen brechen weg und das Team muss sich selbst organisieren. Wer übernimmt jetzt Verantwortung? Wer wartet weiterhin auf Anweisungen? Und lässt sich ein Team auf solche Situationen sogar vorbereiten? Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wo erlebt ihr informelle Führung in eurem Arbeitsalltag? • Wann wird sie zur Unterstützung und wann gerät sie zum Problem? • Wer übernimmt bei euch Verantwortung, wenn die formelle Führung plötzlich ausfällt? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Wie Macht den Menschen sichtbar macht

23 Minuten
Was passiert mit einem Menschen, wenn er Macht bekommt? Verstärkt sie vorhandene Charakterzüge oder verändert sie die Persönlichkeit grundlegend? In der zweiten Folge der zwölften Staffel sprechen wir, Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie Macht Verhalten sichtbar macht. Wer ohnehin stark auf sich selbst fokussiert ist, kann in einer Machtposition noch eigennütziger und rücksichtsloser handeln. Wer dagegen Hilfsbereitschaft und soziale Verantwortung mitbringt, kann genau diese Eigenschaften ebenfalls stärker einsetzen. Wir diskutieren, warum Menschen in Führungspositionen häufig mehr reden, weniger zuhören und Risiken stärker ausblenden. Gleichzeitig entsteht ein gefährlicher Kreislauf: Wenn Führungskräfte alle Entscheidungen selbst treffen, verlernen Mitarbeitende, Verantwortung zu übernehmen und eigene Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es auch um die Frage, wie Führungskräfte ausgewählt werden. Zählen vor allem Fachkompetenz und Anpassungsfähigkeit oder entscheiden eher Netzwerke, Selbstdarstellung und Nähe zu den Mächtigen? Was auch gar nicht so selten vorkommt und daher hier dazugehört: Was geschieht, wenn eine Fehlbesetzung zwar erkannt, aber nicht korrigiert wird? Die Episode zeigt: Gute Führung braucht Klarheit, Transparenz, Feedback und die Bereitschaft, Macht zu teilen. Wir kommen zu dem Schluss, dass Macht nicht automatisch den Charakter macht, doch sie bringt häufig zum Vorschein, was bereits vorhanden ist. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Welche Eigenschaften verstärken Macht aus eurer Sicht? • Wie viel Widerspruch ist in eurem Unternehmen möglich? • Woran erkennt ihr eine gute Führungskraft? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Macht: Begriffe, Bedeutung, Überblick

25 Minuten
In dieser 12. Staffel beschäftigen wir – das sind: Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann – uns mit einem Thema, das schon mal polarisiert: Macht. Ist Macht automatisch etwas Negatives? Oder steckt darin vor allem die Möglichkeit, Dinge zu gestalten? Genau solchen Fragen widmen wir uns zum Auftakt der neuen Staffel. Wir diskutieren, warum wir Macht oft sofort mit Kontrolle, Hierarchie oder Unterdrückung verbinden, obwohl der ursprüngliche Begriff viel stärker für "machen können", "befähigt sein" und "Gestaltungskraft" steht. Dabei geht es um Empowerment, Verantwortung, Führung und die Frage, wann Macht Menschen stärkt, doch auch ab wann sie kippt. Außerdem werfen wir einen Blick auf die aktuelle Forschung: - Warum sehnen sich Menschen in unsicheren Zeiten nach starken Autoritäten? - Weshalb verlieren Führungskräfte mit wachsender Macht oft an Empathie? - Und warum sind Widerspruch, Feedback und Verantwortung auf allen Ebenen entscheidend für gute Zusammenarbeit? Mit vielen Beispielen aus Unternehmen, Coaching und sogar vom Hundeplatz wird deutlich: Macht ist weder gut noch schlecht. Vielmehr ist entscheidend, wie wir sie einsetzen und welche Kultur wir damit schaffen. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wann habt ihr Macht als etwas Positives erlebt? • Welche Form von Führung motiviert euch am meisten? • Wo erlebt ihr im Alltag Empowerment – und wo eher Kontrolle? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de
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Über diesen Podcast

Crisis? What Crisis? - Der Leadership-Podcast (nicht nur) für unruhige Zeiten --- Wenn wir "Krise" nach hergebrachter Konditionierung denken, stecken wir schon in der Falle der Problemfokussierung. Denn erst wie wir Ereignisse bewerten, richtet unser Denken aus und bestimmt, welche Optionen wir noch erkennen und zulassen. Wer bei "Krise" frei denkt an Chancen und Möglichkeiten, für den öffnen sich mehr Wahl- und Lösungsmöglichkeiten. Das altgriechische Wort "krisis" steht ganz neutral für Wendepunkt und so werden wir hier neben pragmatisch und praxisorientiert auch mal philosophisch. Wir, das sind Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann. Beide verfügen wir über mehrjährige Militär-Erfahrung als Offiziere, haben danach verschiedene Führungspositionen in der Wirtschaft bekleidet und engagieren uns seit vielen Jahren als Unternehmensberater, Begleiter und Mentoren und, wenn's erforderlich wird, auch als Business-Coaches. In diesem Podcast sprechen wir über den Umgang mit Krisen, unvorhergesehenen Situationen, die Bedeutung von Strategien, Szenarien, Selbstführungskraft und mentaler Stärke. Wie gelingt Führung auch unter ungünstigen Bedingungen? Wir reflektieren anonymisiert Situationen aus unser Arbeit und geben Anregungen für Führungskräfte, Top-Entscheider und Unternehmer. Und damit das auch gut für zwischendurch konsumierbar ist, bleiben die Episoden kurz, unter 20 Minuten. Die einzelnen Episoden sind in Staffeln gebündelt, die jeweils einem übergeordneten Leitthema folgen. Der Titel des Podcasts ist inspiriert vom gleichnamigen Album der Gruppe Supertramp und dessen aussagekräftigem Cover. Den Podcast gibt's auch als Video auf dem MOVING STORIES CAMPUS auf YouTube: https://www.youtube.com/@moving-stories - Dort findest Du zudem über 100 praxisnahe Interviews zu unterschiedlichen Führungsthemen, betrieblicher Weiterbildung und Persönlichkeitsentwicklung. Uns findest Du auch auf LinkedIn: Uwe Dotzlaff: https://www.linkedin.com/in/dotzlaff-uwe-6a1137b6/ Manfred Stockmann: https://www.linkedin.com/in/manfred-stockmann/ Moving Stories Campus: https://www.linkedin.com/company/moving-stories/ -- Soundclip: Moving the Rock von Wolf Valley und Jürgen Brischar, Lizenz von Soundtaxi GmbH
Webseite
HR-InnoLab – Zukunft Personalmanagement 4.0
Urheberangabe
Eine Produktion der ARGE HR-InnoLab für MOVING STORIES CAMPUS. Verantwortlich: Manfred Stockmann
Durchschnittliche Länge
Ø 23 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 4 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 3 J.
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„Crisis? What Crisis?“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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