Crisis? What Crisis?

Was passiert mit unseren Werten, wenn Entscheidungen unbequem werden? In dieser Folge sprechen Uwe Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann darüber, wie tragfähig Werte wirklich sind, wenn ein Unternehmen unter Druck gerät. Ausgangspunkt ist ein Unternehmer, der notwendige Personalentscheidungen lange hinauszögert, weil sie scheinbar im Widerspruch zur eigenen Mitarbeiterorientierung stehen. Doch gerade hier zeigt sich: Werte sind kein Kuschelfaktor. Verantwortung, Fairness, Vertrauen und der Fortbestand des Unternehmens können miteinander konkurrieren. Eine Entscheidung kann deshalb für einzelne Menschen schmerzhaft und trotzdem ethisch vertretbar sein. So etwa, wenn Stellen abgebaut werden müssen, um den Großteil der Arbeitsplätze und die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Diskutiert wird außerdem, wie interne und externe Wahrnehmung auseinandergehen können, welche Rolle informelle Führungskräfte und Mitläufer spielen und warum sich Stimmungen in Gruppen schnell verselbstständigen. Dabei wird deutlich: Wer Werte nur vertritt, solange sie bequem sind, besitzt keinen echten Kompass. Werte beweisen ihre Stärke erst dann, wenn sie Orientierung in schwierigen Situationen geben und auch unpopuläre Entscheidungen nachvollziehbar, fair und glaubwürdig vertreten werden. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Welcher Wert hat für euch in einer Krise höchste Priorität? • Kann eine Kündigung fair und zugleich werteorientiert sein? • Bleibt ein Unternehmen glaubwürdig, wenn es unpopuläre Entscheidungen trifft? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

Wie lassen sich ethische Führung, Vertrauen und Veränderungsbereitschaft überhaupt messen und wann helfen Tools wirklich weiter? Sven Adomat, Uwe Dotzlaff und Manfred Stokmann sprechen darüber, warum wissenschaftliches Arbeiten nicht bedeutet, die eine endgültige Wahrheit zu finden. Vielmehr geht es darum, Annahmen offenzulegen, Wissen zu überprüfen und die eigene Sichtweise kritisch hinterfragen zu lassen. Genau daran scheitern Veränderungsprozesse jedoch häufig: Das gewünschte Ergebnis steht schon fest, bevor überhaupt die richtige Frage formuliert wurde. An einem Praxisbeispiel wird deutlich, wie wichtig Vertrauen in Führung ist. Ein Unternehmen läuft gut, doch der Chef möchte frühzeitig über die Zukunftsfähigkeit der Aufstellung nachdenken. Statt fertige Antworten vorzugeben, nähert sich das Team über Fragen. So entsteht aus anfänglichem Widerstand die gemeinsame Bereitschaft, etwas zu verändern, ohne alles infrage zu stellen. Wir diskutieren außerdem, wann quantitative Messverfahren, 360-Grad-Feedback oder strukturierte Beobachtungen sinnvoll sind. Entscheidend ist nicht nur das Tool selbst, sondern auch die Frage, was überhaupt gemessen werden soll: Voraussetzungen, Vertrauen, Atmosphäre oder der konkrete Erfolg einer Maßnahme. Bauchgefühl und Objektivität müssen dabei kein Widerspruch sein, sie sollten sogar sinnvoll zusammenspielen. Fragen an unsere Zuhörer*innen: • Wie offen seid ihr für Ergebnisse, die eurer eigenen Meinung widersprechen? • Woran erkennt ihr, dass eine Führungskraft wirklich Vertrauen genießt? • Messt ihr bei Veränderungen eher die Stimmung oder den tatsächlichen Erfolg? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

INQA-Special Teil 3: Was sind die sechs zentralen Gestaltungsfelder bei INQA-Coaching? (EXTRA-Thema: INQA-Special) (+++) Die INQA-Coaches und -Experten Sven Adomat und Uwe Dotzlaff erklären in dieser dritten von drei Sonderausgaben anschaulich die sechs Gestaltungsfelder und welchen Nutzen das Unternehmen aus einem INQA-Coaching ziehen kann: 1 - Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien 2 - Produktionsmodell & Arbeitsorganisation 3 - Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung 4 - Sozialbeziehungen & Kultur 5 - Führung, berufliche Entwicklung & Karriere 6 - Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik ------ Wie auch Ihr mit Euerem Unternehmen von den Möglichkeiten und Vorteilen eines INQA-Coaching profitieren könnt, erfahrt Ihr auf der Webseite unserer Experten: Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de Auf LinkedIn: Sven Adomat: https://www.linkedin.com/in/sven-adomat-activleben/ Uwe Dotzlaff: https://www.linkedin.com/in/dotzlaff-uwe/ ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de

INQA-Special Teil 2: Wie läuft ein INQA-Coaching in drei einfachen Schritten ab? (EXTRA-Thema: INQA-Special) (+++) Die INQA-Coaches und -Experten Sven Adomat und Uwe Dotzlaff gehen in dieser zweiten von drei Sonderausgaben kurz und prägnant auf die drei Schritte ein, in denen ein INQA-Coaching abläuft: 1 - INQA-Erstberatung (in der INQA-BeratungsStelle (IBS)) 2 - INQA-Coaching im Betrieb (mit autorisiertem INQA-Coach) 3 - Abschlussgespräch (mit der IBS) ------ Wie auch Ihr mit Euerem Unternehmen von den Möglichkeiten und Vorteilen eines INQA-Coaching profitieren könnt, erfahrt Ihr auf der Webseite unserer Experten: Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de Auf LinkedIn: Sven Adomat: https://www.linkedin.com/in/sven-adomat-activleben/ Uwe Dotzlaff: https://www.linkedin.com/in/dotzlaff-uwe/ ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit unserem Zertifikatslehrgang zum "Agilitäts-Coach" die Möglichkeit sich praxisgerechte und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Sie erwerben fundiertes Know how, gewinnen Umsetzungsstärke und wichtige Metakompetenzen. Dafür haben wir diese einzigartige hybride Workshopreihe mit Event-Charakter konzipiert. Weitere Informationen unter: www.agilitaets-coach.de