#8 Hoher Krankenstand - Wie kann ich das als Führungskraft ansprechen?

Eine neue Mitarbeiterin mit chronischer Erkrankung, häufige
Fehlzeiten, Unruhe im Team - wie sprichst du als Führungskraft
hohen Krankenstand sensibel und zugleich wirksam an? Denise und
Thomas nehmen dich mit durch ein heikles Spannungsfeld zwischen
Empathie, Arbeitsrecht und unternehmerischer Verantwortung. Du
bekommst konkrete Ansätze für Gesprächsführung,
Team-Kommunikation und Rollen-/Aufgaben-Design - bis hin zu
fairen Entscheidungen, wenn es trotz aller Maßnahmen nicht passt.





Hauptthemen-Preview


Sensibles Vorgehen bei chronischer Erkrankung im Team:
Offenheit ja, Diagnosen erfragen nein. Planbarkeit ist
entscheidend.

Spannungsfeld: Menschlichkeit & Ethik vs.
Leistungsfähigkeit & Wirtschaftlichkeit.

Team-Dynamik & Fairness: Wie du Unmut vorbeugst und nicht
weiter anheizt.

Konkrete Hebel: Arbeitszeit reduzieren, Aufgaben verschieben,
Schicht-/Vertretungslogik anpassen.

Kommunikationsprinzipien: Diskretion, Druck rausnehmen, „wir
gegen das Problem“.

Wenn es trotz allem nicht passt: saubere, faire Trennungen im
Sinne aller Beteiligten.






Featured Quote


„Was in jedem Fall komplett falsch ist, ist der Person zu
sagen: Stell dich nicht so an, komm in die Arbeit.Nimm den
Druck aus der Situation, um überhaupt Lösungen zu ermöglichen.“





Weitere Zitate


[00:07:53] „Du darfst rechtlich keine
Diagnose erfragen - trotzdem brauchst
du Planbarkeit in der Führung.“

[00:13:17] „Von kleinen Stellschrauben bis zur harten
Entscheidung - wichtig ist, dass du es thematisierst.“

[00:15:07] „Nicht ich gegen meinen Mitarbeiter,
sondern wir beide gegen das Problem.“

[00:16:06] „Du und wir - gemeinsam gegen die
Herausforderung, hin zu einer tragfähigen Lösung.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:03] Einstieg & Hörerfrage: Hoher Krankenstand, neue
Mitarbeiterin mit chronischer Erkrankung - was tun?

[00:54] Thomas: Ethik vs. Wirtschaftlichkeit,
Team-Gerechtigkeit, Gespräch suchen statt ignorieren. Erste Hebel
(Zeit reduzieren, Aufgaben shiften).

[07:53] Denise: Rechtlicher Rahmen (keine Diagnose abfragen),
aber Bedarf an Planbarkeit; Besonderheiten in kleinen Teams.

[13:17] Konsens: Erst Gespräche & Stellschrauben, sonst -
wenn nichts greift - klare Entscheidung. Don’ts: Bloßstellen,
Beschämung, öffentlicher Druck.

[15:07] Haltung & Kommunikation: Diskretion und „wir
gegen das Problem“. Alternative Gesprächsführung, wenn Gründer:in
zu involviert ist.

[16:06] Praxisbeispiele aus Leadership-Alltag:
Arbeitszeitreduktion, Rollenwechsel, Tür zur
Trennung achtsam öffnen.






Hosts


Denise Harrison - Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke - Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


hoher Krankenstand, Fehlzeiten, chronische Krankheit,
Mitarbeitergespräch, Diskretion, Planbarkeit, Teamdynamik,
Arbeitszeitreduzierung, Aufgabenanpassung, kleine Unternehmen,
Leadership, faire Trennung, Unternehmenskultur





Musik


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