Resilienz-Faktor: Netzwerkorientierung

Die Fähigkeit zur Resilienz bestimmen verschiedene Faktoren. Einen
davon, die Netzwerkorientierung haben wir, Uwe Dotzlaff, Sven
Adomat und Manfred Stockmann, diesmal im Fokus. Uwe nutzt aus
seiner langjährigen Erfahrung, früher auch als Kapitän zur See, die
Seefahrt als Bild: Auf einem Schiff ist zwar der Kapitän
verantwortlich, doch ohne das zuverlässige Zusammenspiel aller –
vom Steuermann bis zum Koch – geht nichts. Vertrauen ist hier kein
blindes, sondern erarbeitetes Vertrauen. Die sieben Resilienzfelder
helfen, Sinn, Ressourcen, Selbstwahrnehmung und Unterstützung
systematisch zu pflegen. Sven betont die Bedeutung von
Selbstwahrnehmung und Selbstregulation. Manfred ergänzt: Erst wenn
Führungskräfte diese Prinzipien selbst verinnerlicht haben, wirken
sie glaubwürdig. Offenheit für Feedback – sowohl selbst als auch im
Team – ist entscheidend, um blinde Flecken zu vermeiden. Das
Gespräch streift auch Führungskultur: Markige Ansagen „Alle Hände
an Deck“ oder „Keine Pausen bis Jahresende“ können entweder als
Durchhalteparole oder als mangelnde Selbstfürsorge interpretiert
werden. Und diese beeinflussen damit die Unternehmenskultur massiv.
Das Netzwerk selbst wird als lebendiges System verstanden: Knoten
(Menschen) und Verbindungen (Beziehungen) sind gleich wichtig.
Risse entstehen meist zwischen den Knoten, nicht an ihnen. Und so
braucht es Pflege, Anpassung und vielfältige Kontaktwege, um stabil
zu bleiben. Fragen an unsere Zuhörer*innen: - Welche „Knoten“ in
eurem beruflichen Netzwerk halten das Ganze zusammen? - Wie sorgt
ihr dafür, dass Verbindungen auch in Krisenzeiten stabil bleiben? -
Welche Erfahrungen habt ihr mit Feedback-Kultur als Resilienzfaktor
gemacht? ------ Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu
qualifizieren will, im Unternehmen die anstehenden
Veränderungsprozesse professionell voranzubringen, der findet mit
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