#261: Die Transformation der Supply Chain und Logistik von Thalia (Marco Rebohm, Chief Supply Chain Officer, Thalia)
57 Minuten
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Beschreibung
vor 2 Monaten
Marco Rebohm, Chief Supply Chain Officer bei Thalia, ist heute zu
Gast und spricht mit unserem Host Boris Felgendreher über die
ambitionierte Transformation von Thalias Supply Chain und Logistik.
Unter anderem geht es dabei um folgende Themen: -
Buchhandel-Besonderheiten: eigene Terminologie (Remission),
komplexes Netzwerk (Verlage, Barsortimenter, Auslieferungen) -
Marktbild: Amazon als Game-Changer; Thalia als DACH-Marktführer
stationär und digital (konsequentes Omnichannel) - Kennzahlen
Thalia: \~1,9 Mrd. € Umsatz, >550 Filialen, \~6.800
Mitarbeitende, Tolino-Plattform - Differenzen zu anderen Branchen:
wenige Transport-Player, Buchpreisbindung limitiert
Preissetzung/Abverkauf - Standardprozess: Novitäten
Zentrallager/Cross-Dock Filialallokation Remission
(körperlos/physisch) - Filiallogistik: geringe
Backroom-Kapazitäten, Boxen/Paletten/CEP, teils JIT-Handling -
Transformation: „Neues Lager ≠ neue Logistik“ ganzheitliche
Roadmap statt Einzellösung - Netzwerk: Zwei Zentrallager-Säulen –
Hörselgau (Partner Rhenus) + neues eigenes Lager in Marl -
Automatisierung/IT: AutoStore live in Hörselgau; größtes AutoStore
(geplant) in Marl; SAP EWM, OMS, Forecast & Replenishment,
perspektivisch APS - Vertikale Integration: geplanter eigener
Druckbetrieb (Books-on-Demand) - Organisationsaufbau: Skalierung
von \~60 auf \~500 (später 900–1000) FTE; Inhouse-Expertise,
Programmmanagement - Sortimentsstrategie: drei Säulen – Buch,
Geschenkartikel, Spielwaren (inkl. Zukäufe wie Krömer/Toysino,
„Muck“ Münster) - Begründung Komplexität: Saisonalität &
Long-Lead-Chains akzeptiert; AutoStore/Schnelldreherzonen passen
zur SKU-Struktur - Make vs. Buy: bewusster Shift zur Prozesshoheit;
Partner bleiben wichtig, aber Kernkompetenz intern - Risiken &
Learnings: Bauverzögerungen (Wetter/Boden) 7 Monate;
Gegensteuerung über strenges Programm- und Meilenstein-Management -
Ausblick: 10 Go-Lives in kurzer Folge; danach Stabilisierung und ab
2027 Feintuning & Innovation (Startups, KI) Hilfreiche Links:
Thalia: https://www.thalia.de/ Marco Rebohm auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marco-rebohm-077282188/ Boris
Felgendreher auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL:
https://www.bvl.de/
Gast und spricht mit unserem Host Boris Felgendreher über die
ambitionierte Transformation von Thalias Supply Chain und Logistik.
Unter anderem geht es dabei um folgende Themen: -
Buchhandel-Besonderheiten: eigene Terminologie (Remission),
komplexes Netzwerk (Verlage, Barsortimenter, Auslieferungen) -
Marktbild: Amazon als Game-Changer; Thalia als DACH-Marktführer
stationär und digital (konsequentes Omnichannel) - Kennzahlen
Thalia: \~1,9 Mrd. € Umsatz, >550 Filialen, \~6.800
Mitarbeitende, Tolino-Plattform - Differenzen zu anderen Branchen:
wenige Transport-Player, Buchpreisbindung limitiert
Preissetzung/Abverkauf - Standardprozess: Novitäten
Zentrallager/Cross-Dock Filialallokation Remission
(körperlos/physisch) - Filiallogistik: geringe
Backroom-Kapazitäten, Boxen/Paletten/CEP, teils JIT-Handling -
Transformation: „Neues Lager ≠ neue Logistik“ ganzheitliche
Roadmap statt Einzellösung - Netzwerk: Zwei Zentrallager-Säulen –
Hörselgau (Partner Rhenus) + neues eigenes Lager in Marl -
Automatisierung/IT: AutoStore live in Hörselgau; größtes AutoStore
(geplant) in Marl; SAP EWM, OMS, Forecast & Replenishment,
perspektivisch APS - Vertikale Integration: geplanter eigener
Druckbetrieb (Books-on-Demand) - Organisationsaufbau: Skalierung
von \~60 auf \~500 (später 900–1000) FTE; Inhouse-Expertise,
Programmmanagement - Sortimentsstrategie: drei Säulen – Buch,
Geschenkartikel, Spielwaren (inkl. Zukäufe wie Krömer/Toysino,
„Muck“ Münster) - Begründung Komplexität: Saisonalität &
Long-Lead-Chains akzeptiert; AutoStore/Schnelldreherzonen passen
zur SKU-Struktur - Make vs. Buy: bewusster Shift zur Prozesshoheit;
Partner bleiben wichtig, aber Kernkompetenz intern - Risiken &
Learnings: Bauverzögerungen (Wetter/Boden) 7 Monate;
Gegensteuerung über strenges Programm- und Meilenstein-Management -
Ausblick: 10 Go-Lives in kurzer Folge; danach Stabilisierung und ab
2027 Feintuning & Innovation (Startups, KI) Hilfreiche Links:
Thalia: https://www.thalia.de/ Marco Rebohm auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/marco-rebohm-077282188/ Boris
Felgendreher auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL:
https://www.bvl.de/
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