#266: Die Zukunft der Luftfracht in der globalen Logistik (Ashwin Bhat, CEO, Lufthansa Cargo) - Englische Episode

Ashwin Bhat, der CEO von Lufthansa Cargo, hat sich am Rande der BVL
Supply Chain CX mit unserem Host Boris Felgendreher zu einem
umfangreichen Gespräch rund um die Zukunft der Luftfracht in der
globalen Logistik getroffen. Dabei ging es unter anderem um
folgende Themen: Einführung & Werdegang von Ashwin – Seine
Reise von Indien über die Schweiz nach Deutschland; Ausbildung in
Chemie, erster Job bei Swissair Cargo 1992, später CEO von
Lufthansa Cargo. Vorstellung der Lufthansa Cargo Gruppe – Mischung
aus Belly-Kapazität (Passagiermaschinen) und Frachtflugzeugen,
globale Präsenz, Fokus auf Qualität, Zuverlässigkeit und
Fachkompetenz. Veränderungen der Branche seit 1992 – Von Fax und
Telex zu digitaler Kommunikation, riesiger technologischer
Fortschritt, Einstieg von Digitalisierung, KI und Nachhaltigkeit.
Aktuelle globale Lage – Geopolitische Unsicherheiten,
wirtschaftliche Volatilität, aber Chancen durch Wandel;
„Globalisierung ist nicht tot, sie verändert sich.“ Verschiebung
globaler Handelsströme – Wachstum in Südostasien, Nordafrika und
Südamerika; neue Handelsrouten, neue Güter wie Halbleiter.
E-Commerce-Boom – Überraschend starkes Wachstum aus China,
dauerhafte Veränderung des Konsumverhaltens, kein vorübergehendes
Phänomen. Wichtige Luftfracht-Segmente – Hochwertige Güter:
Pharmazeutika, Halbleiter, Automotive, Valuables. Luftfracht = 2 %
des Welthandelsvolumens, aber 35 % des Werts. Digitale
Transformation bei Lufthansa Cargo – Einführung von
Automatisierung, KI-Tools, Digitalisierung von Buchungen,
Transparenz durch IATA „One Record“. Rolle der Menschen trotz
Technologie – „Air Cargo war, ist und bleibt ein People Business“ –
Technologie bringt Effizienz, aber Beziehungen bleiben menschlich.
KI-Anwendungen – Automatisierte Buchungen, fahrerlose Fahrzeuge im
Lager, persönlicher KI-Einsatz. Nachhaltigkeit – Fokus auf neue
Flugzeuge, nachhaltige Treibstoffe (SAF), Elektrifizierung am
Boden, Solarenergie; Problem: geringe SAF-Verfügbarkeit &
ungleiche Regulierung in Europa. Sicherheits- und Risikofaktoren –
Drohnen, Cybersecurity, gefährliche Güter (z. B. Lithiumbatterien),
daher Fokus auf Sicherheitskultur. Kundenbeziehungen &
Wertewandel – Weg vom reinen Preis-/Kapazitätsdenken hin zu Ethik,
Sicherheit, Zuverlässigkeit, nachhaltigen Lösungen. Blick in die
Zukunft – Globalisierung im Wandel, neue Güter und Kunden,
technologische Veränderungen, Fokus auf Führung,
Anpassungsfähigkeit und Mut („Bold Moves“). Hilfreiche Links:
Lufthansa Cargo: https://www.lufthansa-cargo.com/de/ Aswhin Bhat
auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ashwin-bhat-661930/ Boris
Felgendreher auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/ BVL:
https://www.bvl.de/