#6 Wie kann ich mich als zukünftige Führungskraft ins Spiel bringen?

Wie wirst du in deiner aktuellen Organisation zur Führungskraft -
ohne Ellbogen, aber mit Wirkung? Denise und Thomas teilen
konkrete Schritte: realistische Chancen prüfen, den Wunsch
transparent machen, Verantwortung übernehmen, Sichtbarkeit
schaffen und „Leadership auf Probe“ vereinbaren. Plus: Warum
Politik im Unternehmen dazugehört und wie du dich schon heute als
Vorbild zeigst.





Hauptthemen-Preview


Realistisch prüfen: Gibt es überhaupt Führungsrollen &
Bewegung in der Organisation?

Den Mund aufmachen: Ambitionen klar adressieren - elegant
statt pushy.

Verantwortung zeigen: Ergebnisse liefern, Zuverlässigkeit,
Vorbild sein.

Führung „auf Probe“: Projektleitung, Azubis/Werkstudierende,
klare Deals.

Sichtbarkeit & Unternehmenspolitik bewusst navigieren.






Featured Quote


„Zeige, dass die Verantwortung und die Aufgabe bei dir in den
richtigen Händen ist.“ — Thomas [15:05]





Weitere Zitate


„Rede darüber, bring dich ins Spiel - aber auf eine
menschliche Art und Weise.“ — Thomas [00:28]

„Ich kann keine Gedanken lesen… Sag mir, was du willst.“ —
Denise [03:08]

„Show up as your future self.“ — Denise [08:43]

„Sei nicht bossy.“ — Thomas [09:15]

„Die Verantwortung hört nicht Punkt 17 Uhr auf.“ — Denise
[13:40]






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:02] Intro & Rahmen: „echte Fragen aus dem
Führungsalltag“ (spontan, ohne Drehbuch).

[00:17] Leitfrage der Folge: Wie werde ich in dieser
Organisation Führungskraft?

[00:28] Realitätscheck & erster Rat: Struktur/Offene
Positionen prüfen; Ambitionen ansprechen; Leistung = Ergebnisse +
Verantwortung.

[03:08] Strategisch denken: Unternehmensdynamik
(Wachstum/Fluktuation) & aktive Positionierung im
Entwicklungsgespräch.

[06:15] Führung testen: „Leadership light“ über
Projekte/Azubis - aber sauber vereinbaren, um Rückstufungschaos
zu vermeiden.

[08:43] Vorbildmodus: Auftreten wie eine künftige
Führungskraft - hilfsbereit, verantwortungsvoll, nicht anmaßend.

[09:15] Erwartungsmanagement: Zuverlässigkeit,
Bodenständigkeit, liefern - ohne Ellbogenmentalität.

[10:17] Sichtbar werden: Erfolge kommunizieren; verstehen,
dass (gesunde) Politik immer eine Rolle spielt.

[12:24] Über den Tellerrand: Verbesserungen initiieren,
Stakeholder positiv überraschen, Mehrwert stiften.

[13:40] Verantwortung vs. Stunden: Ergebnis zählt - fair
dokumentieren, Ausgleich schaffen.

[15:05] Schlussgedanke: Verantwortung in guten Händen zeigen
- so entsteht Vertrauen in deine Führung.

[15:22–15:26] Wrap-up & Outro.






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Weiterführendes


Thematisiert gerne im nächsten Entwicklungsgespräch:
temporäre Projektleitung/„Leadership auf Probe“, Mentoring,
Feedback zu Führungs-Competencies.






Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen
einzureichen, schreibe bitte
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


Führungskraft werden, interne Bewerbung, Positionierung im
Unternehmen, Verantwortung übernehmen, Sichtbarkeit erhöhen,
Projektleitung ausprobieren, Vorbild sein, Unternehmenspolitik,
Beförderung, Leadership-Entwicklung, Stakeholder-Management,
Karrierepfad





Musik


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(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.