#5 Wie führe ich als People Pleaser?

Community-Frage trifft Praxis: „Wie führe ich als People
Pleaser?“ Denise und Thomas zeigen, warum es einen Unterschied
gibt zwischen allen alles recht machen und einfach
ein guter Mensch sein. Du bekommst konkrete Leitplanken für
empathische, klare Führung: konstruktiv kritisieren, Grenzen
setzen, psychologische Sicherheit schaffen – ohne dich zu
verstellen.





Hauptthemen-Preview


People Pleaser vs. „good human being“ – wichtige
Abgrenzung

Kritik als Entwicklungschance statt als Strafe – Feedback
richtig rahmen

Psychologische Sicherheit: sicher fallen, gemeinsam aufstehen

Strenge & Herzlichkeit: Denises Story aus dem
Klassenzimmer (Parallelen zur Führung)

„Führung macht einsam?“ – Thomas’ Gegenentwurf zu harter
Autorität

Rolle der Führungskraft: Team schützen, Grenzen halten,
empathisch bleiben






Featured Quote


„Sei einfach ein guter Mensch. Darauf kommt es an.“ [ca.
00:02:08]





Weitere Zitate


„Kritik kann auch heißen: gemeinsam schauen, wo jemand noch
besser werden kann.“ [ca. 00:06:15]

„Noten sind nicht dazu da zu bestrafen, sondern einen Spiegel
vorzuhalten.“ [ca. 00:08:19]

„Psychological Safety: Du darfst umfallen – ich helfe dir
aufzustehen.“ [ca. 00:14:07]

„‚Führung macht einsam‘ – das bin ich nicht, das ist nicht
mein Wertekompass.“ [ca. 00:16:28]

„In der Führungsrolle gehört es dazu, auch mal den Rest des
Teams zu pleasen.“ [ca. 00:18:36]






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:00] Intro & Community-Frage: „Wie führe ich als
People Pleaser?“

[00:00:19] Abgrenzung: People Pleaser vs. „good
human being“

[00:02:08] Ehrlich, direkt, wertschätzend: Warum „nett“ ≠
„alles durchgehen lassen“

[00:04:23] Unangenehmes ansprechen: Verantwortung der
Führungskraft

[00:06:15] Feedback-Spektrum: Von Entwicklungsgespräch bis
klare Grenze

[00:08:19] „Noten als Spiegel“ – Feedback richtig rahmen
statt bestrafen

[00:09:52] Denises Lehramts-Erfahrung: konsequent &
zugewandt führen

[00:12:10] Klarheit + Nähe sind vereinbar: Grenzen trennen
Verhalten von Person

[00:14:06] Psychologische Sicherheit im Team schaffen

[00:16:28] Thomas’ Anekdote: „Führung macht einsam?“ –
Gegenbeispiel zur Härte

[00:18:36] Schluss: Rolle bewusst ausfüllen, Team im Blick
behalten






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Weiterführendes


Leitfragen für dein nächstes Feedback-Gespräch:

Mini-Selbstcheck People Pleaser vs. Good Human:
„Vermeide ich Kritik, um gemocht zu werden? Oder gebe ich
Feedback so, dass die Beziehung bestehen bleibt?“ (Ableitung aus
der Episode.)






Kontakt


Hast du eine Führungsfrage? Schreib uns
an frage@leadership-sprechstunde.de.





Themen dieser Episode


People Pleaser, empathische Führung, konstruktives Feedback,
psychologische Sicherheit, Grenzen setzen, Fehlerkultur, Klarheit
und Wertschätzung, Führungsrolle





Musik


Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.