#4 Wie meistere ich die Sandwichposition zwischen Management und Team?

Wie navigierst du den ständigen Spagat zwischen
Management-Anforderungen (Ziele, KPIs, Umsatz) und den
Bedürfnissen deines Teams (Motivation, Entwicklung, Bindung)?
Denise und Thomas zeigen, warum diese Balance nie “fertig” ist,
was die Übersetzerrolle des Mittelmanagements ausmacht und wieso
schnelle “Low-Hanging-Fruits” manchmal helfen – langfristige
Leadership-Hebel aber unverzichtbar sind.





Hauptthemen-Preview


Management vs. Leadership: Klarheit vs. Langfristeffekt – und
warum beides sich gegenseitig bedingt.

Die “Zwei-Sprachen-Strategie”: Oben wird geführt, unten wird
Sinn gestiftet und übersetzt.

Pufferfunktion im Mittelmanagement: Druck abfedern,
Ergebnisse liefern, Menschen mitnehmen.

Quick Wins vs. langfristige Entwicklung: Wann
“Low-Hanging-Fruits” helfen – und wann Geduld gefragt ist.

Individuelle Führung statt One-Size-Fits-All: Menschen ≠
Maschinen.






Featured Quote


“Von oben wird geführt und nach unten wird das Ganze dann
übersetzt in Motivation, in Engagement, in emotionale Bindung …”
[03:46]





Weitere Zitate


“[Wie] gehe ich mit dem Spagat und dem Druck … dem Management
gerecht zu werden und … meinen Mitarbeitenden …?” [00:28]

“Das ist halt so ein Balanceakt, der einen verfolgt als
Führungskraft.” [00:28]

“Und die ist ongoing und ist nicht einfach …” [01:46]

“Zwei unterschiedliche Sprachen … das ist auch in Ordnung.”
[03:46]

“Du arbeitest mit Menschen und nicht mit Maschinen.” [06:10]






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:03] – Intro & Thema der Folge: die Sandwich-Position
zwischen Management und Team.

[00:28] – Hörerfrage: Spagat & Druck zwischen
Management-Zielen und Team-Bedürfnissen.

[00:28] – Management vs. Leadership: Aufgaben, KPIs vs.
Menschen, Feedback, Entwicklung; warum beides zählen muss.

[01:46] – Denise: Ursachen bei Leistung &
Kompetenzentwicklung; Quick Wins vs. langfristige
Leadership-Hebel.

[03:46] – Thomas: Die “Zwei-Sprachen-Strategie” und die
Übersetzerrolle ins Team (Sinn, Motivation, Bindung).

[06:10] – Denise: Kein One-Size-Fits-All – im Einzelfall
hinschauen; Menschen brauchen unterschiedliche Führung. Abschluss
& Call-to-Action.






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


denise@the-people-leader.de

https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/

https://www.instagram.com/the.people.leader/






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


thomas@re-thought.de

https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/

https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/






Kontakt


Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen
einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail
an frage@leadership-sprechstunde.de





Tipps aus der Folge zum Mitnehmen


Prüfe kurzfristige Prozesshebel (“Low-Hanging-Fruits”) – und
plane parallel gezielte Entwicklungsmaßnahmen.

Übersetze Top-Management-Vorgaben in Sinn & Nutzen für
dein Team (Warum? Wozu? Was ändert sich?).

Schau fallweise hin: Menschen sind unterschiedlich, Führung
auch.






Themen dieser Episode


Sandwichposition, Mittelmanagement, Führungskraft, Management vs.
Leadership, Druck von oben, Teamführung, Übersetzerrolle,
Motivation, Mitarbeiterbindung





Musik


Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.