#1 Was, wenn mein Team nicht offen mit mir kommuniziert?

In dieser Mini-Episode beantworten Denise und Thomas die
Frage: „Was kann ich tun, wenn mein Team nicht offen mit mir
kommuniziert?“ Du hörst, welche typischen Ursachen
dahinterstecken (fehlender Mehrwert, negative Erfahrungen), wie
du mit smarten Fragen psychologische Sicherheit förderst und
warum konsequentes Zuhören plus Nachhalten entscheidend ist.
Außerdem teilen die beiden einen praktischen Ansatz
aus Management 3.0: Personal
Maps - ein simples Tool, um Vertrauen, Nähe und
bessere 1:1-Gespräche aufzubauen.





Hauptthemen-Preview


Ursachen fehlender Offenheit: negative Lernerfahrungen, kein
wahrnehmbarer Mehrwert, mangelnde Sicherheit.

„Fragen, bei denen man nicht verlieren kann“ - inkl.
Beispielfrage für unmittelbares, ehrliches Feedback.

Vertrauen & Feedbackkultur entstehen über wiederholte,
positive Erfahrungen - nicht über Nacht.

Zwei Szenarien: neu im Team vs. plötzlich weniger Offenheit -
Rolle von Selbstkritik & Fehlerkultur.

Personal Maps/Mitarbeiterprofile: sich ehrlich interessieren,
Profile pflegen, Stärken/Präferenzen nutzen.






Featured Quote


„Frag: Wenn du an meiner Stelle wärst - was würdest du als
Erstes verändern?“ [00:01:56]





Weitere Zitate


[00:02:24] „Kommunikation ist bidirektional - oft fehlt
Vertrauen.“

[00:03:13] „Vertrauen baut sich mit der Zeit auf - über
Erfahrungen.“

[00:03:35] „Wenn das Team aufhört, offen zu sein,
ist etwas passiert - dann brauchst du Selbstkritik und
eine echte Fehlerkultur.“

[00:07:30] „Wenn du dich wirklich für deine Mitarbeitenden
interessierst … öffnet das ganz neue Türen für offene
Kommunikation.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:00] Intro & Fokus der Folge: Kommunikation.

[00:00:24] Hörerfrage: „Mein Team kommuniziert nicht offen -
was tun?“

[00:01:00] Typische Gründe für Schweigen: Risiko/Kein Nutzen.

[00:01:39] Proaktiv fragen & „No-Lose“-Fragen nutzen
(Beispielfrage).

[00:02:24] Vertrauen & bidirektionale Kommunikation -
zuhören, nachfragen, ruhig bleiben.

[00:03:13] Vertrauensaufbau braucht Zeit; offene
Feedbackkultur entsteht schrittweise.

[00:03:35] Zwei Szenarien: neu starten vs. Vertrauensbruch -
Selbstkritik & Veränderungsbereitschaft.

[00:04:35] Team-Historie verstehen (autoritäre Prägung, alte
Führungsschule).

[00:06:05] Sich ehrlich interessieren: Personal
Mindmaps/Mitarbeiterprofile anlegen (1:1-Kontext).

[00:07:51] Stärken, Wünsche, Entwicklungsziele &
Präferenzen dokumentieren - für bessere Aufgabenverteilung.

[00:09:15] Outro






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


⁠⁠denise@the-people-leader.de⁠⁠

⁠⁠https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/⁠⁠

⁠⁠https://www.instagram.com/the.people.leader/⁠⁠






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


⁠⁠thomas@re-thought.de⁠⁠

⁠⁠https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/⁠⁠

⁠⁠https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/⁠⁠






Kontakt


Hast du eine Führungsfrage? Schreib uns
an ⁠⁠frage@leadership-sprechstunde.de⁠⁠.





Ressourcen


Management 3.0 – Das Buch (Jurgen
Appelo). management30.com

Personal Mind Maps - Management-3.0-Praxis (inkl.
Anleitung & Beispiele). management30.com






Musik


Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis
(https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects
Library.