#3 Was sind die größten Anfängerfehler als neue Führungskraft?

Neue Führungskraft, neues Team - und jetzt bloß nichts
überstürzen. Denise und Thomas sprechen über die größten
Stolperfallen zum Start: zu schnell zu viel verändern, ohne
Menschen und Kontext zu kennen. Ihr Fahrplan: erst beobachten,
Beziehungen aufbauen, Erwartungen klären und nur sehr behutsam an
Meetings/Reporting drehen. One-on-Ones kannst du früh einführen -
große Prozessumbrüche später. Entscheidend: Klarheit
darüber, welche Führungskraft du sein
willst, und woran dein Erfolg gemessen wird.





Hauptthemen-Preview


Gefahren des „Alles-anders-ab-morgen“-Starts: Team nicht
überrennen, erst verstehen.

Beobachten statt beschließen: erste 10 Tage (bis ~erste
Wochen) zuhören, Lage erfassen.

Kleine Stellschrauben ok (Meetings/Reporting), aber keine
Struktur-/Produktentscheidungen.

Beziehungen & Vertrauen: Hände schütteln, Kaffee, Präsenz
- erst kennen, dann ändern.

One-on-Ones früh starten; große Prozessänderungen erst mit
Verständnis & Buy-in.

Erwartungsmanagement: „Woran wird mein Erfolg gemessen?“
Kontext bestimmt Geschwindigkeit.

Selbstklärung: Rolle/Kompetenz transparent machen („Welche
Führungskraft bin ich?“).






Featured Quote


„Im ersten Monat wird überhaupt gar nichts entschieden.“
[00:02:22]





Weitere Zitate


[00:02:44] „…die ersten X Tage … wirklich nur beobachten.“

[00:03:27] „Man muss mit allen mal Hände schütteln …
gemeinsam einen Kaffee getrunken oder einen Apfel gegessen
haben.“

[00:03:52] „…One-on-Ones … kannst du auch in Woche 1 schon
einführen…“

[00:05:00] „…woran wird denn mein Erfolg gemessen…“

[00:05:26] „…keine Klarheit zu kommunizieren, was für eine
Führungskraft ich sein möchte.“






Inhaltsübersicht / Zeitstempel


[00:00:00] Intro & Thema: „Führungsfehler, die man am
Anfang besser nicht macht.“

[00:00:26] Frage: Was sind die größten Fehler einer neuen
Führungskraft?

[00:00:42] Fehler #1: Mit Masterplan reinkommen und „ab
morgen alles anders“.

[00:01:07] Warum das Team das (noch) nicht mittragen kann;
erst kennenlernen.

[00:02:05] Grundsatz: Im ersten Monat nichts
entscheiden/verändern.

[00:02:44] Empfehlung: ca. 10 Tage nur beobachten; kleine
Meeting-/Reporting-Anpassungen ok.

[00:03:27] Beziehungen & Vertrauensbasis schaffen (Hände
schütteln, Kaffee, Präsenz).

[00:03:52] One-on-Ones als Führungsinstrument ab Woche 1,
große Prozessänderungen später.

[00:04:09] Erwartungsmanagement: Kontext & KPI-Logik
(Vertrieb/Sport vs. Verwaltung).

[00:05:26] Eigene Rolle klären & transparent
kommunizieren (fachlich, technisch, organisatorisch).

[00:06:15] Offenheit & Vorhersehbarkeit als Basis für
Vertrauen.

[00:06:32] Outro






Hosts


Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin,
Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und
viel Praxis aus Coaching & HR.


⁠denise@the-people-leader.de⁠

⁠https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/⁠

⁠https://www.instagram.com/the.people.leader/⁠






Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater,
Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in
Führung & Organisationsentwicklung.


⁠thomas@re-thought.de⁠

⁠https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/⁠

⁠https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/⁠






Kontakt


Hast du eine Führungsfrage? Schreib uns
an ⁠frage@leadership-sprechstunde.de⁠.





Weiterführendes


Mini-Fahrplan für neue Führungskräfte (aus der Episode): 10
Tage beobachten Beziehungen bauen Erwartungen & KPI
klären One-on-Ones starten erst dann größere
Prozessänderungen angehen.






Musik


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