Lieferketten, Inflation, Rezession – Strategien für resiliente Unternehmen

Krisen kommen selten allein. Globale Lieferengpässe, steigende
Kosten, schrumpfende Märkte – viele Unternehmen kämpfen an
mehreren Fronten gleichzeitig.


Aber: Resilienz ist machbar. Und sie beginnt nicht bei der Supply
Chain, sondern im Kopf der Entscheider.


Ein Praxisbeispiel: Ein Mittelständler aus der Metallverarbeitung
verlor 30% seines Umsatzes durch Lieferprobleme. Statt in Panik
zu verfallen, haben wir zuerst analysiert: Was sind die echten
Schwachstellen? Welche Potenziale liegen brach?


Ergebnis: Diversifizierung der Lieferanten, aber auch ein völlig
neues Servicegeschäft – aufgebaut aus bestehenden Kompetenzen.


Heute ist das Unternehmen nicht nur stabiler, sondern auch
unabhängiger.


Welche Krisen habt ihr erfolgreich gemeistert – und wie?


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