#68 Wie Begeisterung dich im Leben und in der Führung aufblühen lässt

Zu Gast in dieser Folge ist Paul Johannes Baumgartner. Er ist eine
Radio-Legende, seit 30 Jahren bei Antenne Bayern und erreicht mit
seiner Sendung über eine Million Hörer pro Stunde. Paul Johannes
Baumgartner ist Experte und Vortragender für das Thema Begeisterung
und hat dazu mehrere Bücher geschrieben. Begeisterung beginnt bei
einem selbst: Paul Johannes Baumgartner begann 2002, sich intensiv
mit Begeisterung zu beschäftigen – von Hörern über Kunden und
Mitarbeiter bis zur Erkenntnis, dass sie immer bei einem selbst
startet. Begeisterung setzt in Bewegung. Offen darüber zu sprechen,
schafft Verbindlichkeit. Begeisterung ist ansteckend: Jede Emotion
erzeugt ein Echo, und Begeisterung kann sich übertragen. Wie
Begeisterung entsteht: Es beginnt oft mit einem Perspektivwechsel,
dem Blick für das Besondere im Alltäglichen und dem Lernen, wieder
zu staunen. Dazu gehört, bewusst das Gute zu erkennen, auch in
herausfordernden Zeiten, während negative Emotionen zugelassen
werden dürfen. Begeisterung teilen – aber wie? Statt
missionarischem Eifer, der krank machen kann, ist die Haltung
entscheidend: Impulse erlaubend und gewährend anbieten. Wie an
einem Buffet dürfen andere nehmen, was ihnen gefällt. Es geht
darum, das Gegenüber mit seinen Bedürfnissen zu sehen, in Beziehung
zu treten und Wertschätzung zu zeigen, nicht von einer Kanzel herab
zu belehren. Begeisterung in der Führung (Positive Leadership):
Begeisterung sollte im Mittelpunkt von Unternehmen stehen. Sie ist
die Triebfeder für Höchstleistungen und historisch Motor für
Großes. Führungskräfte, die Begeisterung für Unternehmen, Produkte
und ihre Rolle in sich tragen und leben, erhöhen die
Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter begeistert sind, gerne bleiben
und aufblühen. Positive Leadership ist die Antwort darauf, wie
Mitarbeiter aufblühen, bleiben und wachsen. Das PERMA-Modell als
„Nährstoffe“: PERMA steht für fünf Nährstoffe, die Mitarbeitern und
vor allem Führungskräften helfen aufzublühen: P - Positive
Emotions: Bewusst positive Emotionen erleben. E - Engagement: In
den eigenen Stärken sein und diese leben (z.B. Humor bei Paul).
Stärken sind, was aus einem herausdrängt und dessen Zurückhalten
Energie kostet. Der Flow-Zustand ist ein Indikator. R -
Relationships: Tragfähige Bindungen pflegen. M - Meaning: Sinn in
der eigenen Tätigkeit oder im Leben finden – nicht den Sinn des
Lebens suchen, sondern Sinn im Leben. A - Accomplishment:
Zielerreichung und Erfolge sichtbar machen, feiern und innehalten.
Das schützt vor Ausbrennen ("Hunting the good stuff"). Begeisterung
als Wirtschaftsfaktor: Sie geht über Kundenzufriedenheit hinaus
(Kundenbegeisterung) und führt zu Mitarbeiterbegeisterung, höherer
Produktivität, Rentabilität, Kundenbindung und Innovationskraft.
Begeisterte Menschen denken oft unkonventionell. Edisons 2000
Versuche zur Glühbirne sind ein Beispiel für Beharrlichkeit aus
Begeisterung. Umgang mit Negativität: Zum Schutz der eigenen
Begeisterung ist es hilfreich, sich mit positiven Menschen zu
umgeben und einen Bogen um "Mumien" (apathisch, frustriert) oder
"Brandstifter"/"Black Holes" (zerstörend, energiesaugend) zu
machen. Freiraum schaffen: Wichtig für Balance und Energie. Nein
sagen heißt Ja zu sich selbst sagen. Kreativität und lebenslanges
Lernen (Nicole's "Spielplätze") wecken Neugier und Dankbarkeit.
Fazit: Begeisterung ist eine starke Kraft für persönliches Wachstum
und wirksame Führung. Sie beginnt in uns, genährt vom Staunen, dem
Blick für das Positive und dem Leben der eigenen Stärken.
Weitergegeben wird sie am besten erlaubend und wertschätzend. Für
Führungskräfte ist die eigene Begeisterung und Selbstfürsorge
(PERMA) die Basis, um andere zu inspirieren. Begeisterung ist zudem
ein wichtiger Motor für Innovation und wirtschaftlichen Erfolg. Der
bewusste Umgang mit negativen Einflüssen und das Schaffen von
Freiräumen helfen, die eigene Energie zu bewahren. Wichtige Links:
Website von Paul Johannes Baumgartner: https://www.pauljohannesbau