055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH

055 Führung ohne Fachwissen? Wie der Wandel auf dem Shopfloor den Quereinstieg als Führungskraft möglich macht- Interview mit Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der Rosenbauer GmbH

Mit welchen Vorurteilen Quereinsteiger in der Führung zu kämpfen haben und warum mangelndes Fachwissen ein Vorteil sein kann
36 Minuten

Beschreibung

vor 9 Monaten

"Es ist wichtig, dass wir in der Rolle der Führungskraft weg vom
Fachspezifischen kommen, und mehr in die Arbeit mit dem
Menschen", so Christoph Gadinger und Frank Theilmann von der
Rosenbauer GmbH. Christoph hat als Vertriebler verschiedene
Positionen in unterschiedlichen Unternehmen durchlaufen, bevor er
zu Rosenbauer als Einkäufer wechselte. Seit 3 1/2 Jahren ist er
dort Produktionsleiter. Frank ist langjähriger Mitarbeiter bei
Rosenbauer, ist Teamleiter und betreut gleichzeitig die
Ausbildung im Unternehmen. Als Führungskraft, die vom operativen
Geschäft über verschiedene Stationen im Unternehmen gewachsen
ist, hat er den Kulturwandel in der Führung miterlebt und
begleitet. Genau deshalb sprechen wir darüber, was es bedeutet,
als Führungskraft auf dem Shopfloor Verantwortung zu übernehmen –
und warum diese Rolle heute mehr mit Menschen als mit Fachwissen
zu tun hat.


In dieser Folge spreche ich deshalb mit Christoph Gadinger und
Frank Theilmann darüber:


Wie beide zu ihrer Rolle im Unternehmen gekommen sind

Was für sie die Rolle der Führungskraft bedeutet und wie sich
diese in den letzten Jahren verändert hat

Wie Christoph seinen Weg vom Anzugträger zum
Produktionsleiter gemeister und das Vertrauen seiner MItarbeiter
gewonnen hat

Wie sie es geschafft haben, in den Krisenjahren ihre
Produktionsstunden zu senken und kaum Ausfälle zu haben und was
gutes Shopfloor Management damit zu tun hat

Wie sie die "Feuer" die in der Produktion immer wieder
auftauchen immer wieder löschen und warum man manchmal Prozesse
ignorieren muss

Welchen Tipp sie angehenden Shopfloor Führungskräften mit auf
den Weg geben

Warum eine Hands-on Mentalität so wichtig ist und warum sich
zu streiten auf dem Shopfloor dazugehört



Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie gute
Führung in Zeiten des Wandels aussehen kann.

Mehr über die Rosenbauer GmbH: https://shop.rosenbauer.com/




Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und
Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung
auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter
https://shift-changers.com/.

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