Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht

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Episoden

077 Krisenkommunikation auf dem Shopfloor: Zwischen Transparenz und Verantwortung
24.02.2026
19 Minuten
Kommunikation in Krisenzeiten ist kein Nice-to-have, sondern ein absolutes Sicherheitsthema. Ob Kurzarbeit, Restrukturierung, Lieferkettenprobleme oder eine globale Pandemie – Krisen treffen den Shopfloor oft unvorbereitet. Und genau dann entscheidet die Art der Kommunikation darüber, ob Vertrauen aufgebaut oder zerstört wird. In dieser Solofolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und gebe praktische Prinzipien für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation in Produktion und Logistik. In dieser Solo-Folge erfährst du: Warum Takt Perfektion schlägt und regelmäßige Kommunikation wichtiger ist als die perfekte Botschaft Wie Gerüchte und Flurfunk durch gezielte, schichtgerechte Information aktiv verhindert werden können Wann die Kommunikation direkt vom Management kommen sollte und warum das auf dem Shopfloor einen entscheidenden Unterschied macht Wie viel Transparenz sinnvoll ist und wo die Grenze zwischen Orientierung und Panik liegt Warum Emotionen als Datenpunkte gesehen werden sollten und wie Führungskräfte auch in Krisen menschlich bleiben können Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du dein Team klar, sicher und menschlich durch Krisenzeiten führst. Du willst wissen, wie Ford 800 Shopfloor-Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat? Dann hör auch in die nächste Folge rein – eine Live-Episode mit der Ford Motor Company am 3. März um 11 Uhr. Zur Anmeldung hier klicken. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
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076 Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor um mehr als 30% steigern – Live-Interview mit Sven Haarhaus von der VDM Metals Group
10.02.2026
34 Minuten
„Die Leute gehen – und das war früher undenkbar.“ Mit diesen Worten beschreibt Sven Haarhaus von der VDM Metals Group die Realität auf dem Shopfloor und den dringenden Handlungsbedarf, den viele Unternehmen in der Produktion noch unterschätzen. In dieser ersten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah über das, was klassische Mitarbeiterbefragungen nicht zeigen und wie echte Veränderung im Alltag aussieht. Gemeinsam mit Sven Haarhaus, Teamleiter HR Development, Recruiting und Employer Branding bei VDM, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines Bereichs, der lange unter dem Radar lief: die Probenfertigung. Was passiert, wenn man genau hinhört, strukturelle Probleme ernst nimmt und gemeinsam mit Mitarbeitenden neue Wege geht? Die Antwort: eine Zufriedenheitssteigerung von über 30 %, ein deutlich besseres Miteinander und viele Learnings für andere Produktionsbereiche. In dieser Folge erfährst du: Warum klassische Umfragen oft nicht tief genug greifen und wie VDM den Blick geschärft hat Welche fünf zentralen Themen über Unzufriedenheit entscheiden – von Schichtmodell bis Kommunikation Wie Mitarbeitende aktiv an Lösungen mitgewirkt haben, inklusive Video-Einblicken aus der Produktion Welche Maßnahmen konkret umgesetzt wurden und warum kleine Schritte große Wirkung zeigen Wie sich Krankenquote und Fluktuation spürbar verbessert haben Was Unternehmen aus diesem Beispiel lernen können, gerade mit Blick auf jüngere Generationen Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor wirklich entsteht. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
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075 Fairness als Grundlage für Motivation und Zusammenarbeit auf dem Shopfloor
27.01.2026
19 Minuten
Fairness ist kein Ideal – sie ist evolutionär in uns verankert. Und auf dem Shopfloor ist sie die Voraussetzung dafür, dass Menschen motiviert bleiben. Ob Pausenregelungen, Schichtverteilungen oder Weiterbildung – gefühlte Unfairness auf dem Shopfloor ist einer der häufigsten Gründe für Frust, Zynismus und inneren Rückzug. In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, das in kaum einer Zufriedenheitsumfrage fehlt und trotzdem oft unterschätzt wird: Fairness im Arbeitsalltag. Denn Fairness ist kein „weiches Thema“, sondern die Basis für psychologische Sicherheit, Vertrauen und Zusammenarbeit, gerade dort, wo es eng getaktet zugeht.  In dieser Solo-Folge erfährst du: Warum Fairness auf dem Shopfloor oft fehlt und was das mit unserer Biologie zu tun hat Wie sich gefühlte Ungleichbehandlung konkret äußert, von Zusatzschichten bis Weiterbildung Welche 4 strukturellen Ursachen für Fairnesskonflikte besonders häufig sind Wie Beteiligung, Transparenz und Teamregeln mehr Gerechtigkeit schaffen Warum Führung immer auch eine Fairnessfrage ist und wie Führungskräfte dabei unterstützt werden können Was Unternehmen tun können, wenn die Stimmung kippt: Von Befragung bis Team-Workshop Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie echte Fairness auf dem Shopfloor entsteht und warum sie der Schlüssel für Motivation, Vertrauen und Zusammenarbeit ist. Du willst wissen, wie echte Motivation entsteht? Dann hör auch in die nächste Folge rein – eine Live-Episode mit Sven Haarhaus von VDM am 3. Februar um 11 Uhr. Anmeldung hier: http://bit.ly/49xaek7 Du möchtest mehr über Psychologische Sicherheit erfahren? Dann hör dir gerne Folge 16 an: https://sichtwechsel-schichtwechsel.letscast.fm/episode/016-wie-entwickelt-man-hochleistungsteams-auf-dem-shopfloor Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
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074 Ziele setzen – aber richtig! Warum Teamziele auf dem Shopfloor mehr bringen als Einzelvorgaben
13.01.2026
18 Minuten
In der ersten Folge des neuen Jahres spreche ich darüber, wie echte Zielklarheit die Produktivität auf dem Shopfloor stärkt und was Führungskräfte, HR und Teams tun können, um nicht in alten Muster stecken zu bleiben. Denn egal ob persönliche Entwicklung, Teamspirit oder betriebliche Kennzahlen: Ziele funktionieren nur dann, wenn sie realistisch, gemeinsam entwickelt und regelmäßig reflektiert werden. In dieser Solo-Folge erfährst du: Warum viele Shopfloor-Teams kaum Klarheit über ihre Ziele haben und was das mit Produktivität zu tun hat Was gute Teamziele ausmacht und warum sie individuelle Ziele nicht ersetzen, sondern ergänzen Wie du große Unternehmensziele in greifbare Teamprojekte übersetzt Warum „Null Fehler“ oder „kein Unfall“ nicht immer motivierende Zielbilder sind Wie Sicherheit und Qualität auch ohne Demotivation im Fokus bleiben können Warum Ziele nur wirken, wenn man sie regelmäßig überprüft und ihre Erfolge auch feiert Wie Unternehmen mit einfachen Routinen die Zielarbeit nachhaltig verbessern können Also hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Ziele auf dem Shopfloor nicht nur gesetzt, sondern auch erreicht werden können – im Alltag und mit Wirkung. Bleib auf dem Laufenden und erfahre mehr über unsere baldigen neuen Podcast-Formate wie Live-Folgen mit Q&A sowie den Shift Changers Newsletter – mit Impulsen, Events und Ideen rund um Empowerment und Entwicklung auf dem Shopfloor. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
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073 Unsichtbar, aber unverzichtbar: Warum wir ein neues Menschenbild auf dem Shopfloor brauchen
02.12.2025
18 Minuten
In der letzten Solo-Folge des Jahres geht es um ein Thema, das mir besonders am Herzen liegt und das im Zentrum fast aller Shopfloor-Herausforderungen steht: unser Bild von gewerblichen Mitarbeitenden. Zu oft gelten sie noch als „nicht entwicklungsfähig“, „veränderungsresistent“ oder „nicht intelligent genug“ und das völlig zu Unrecht. Ich räume mit den gängigen Vorurteilen auf und erzähle anhand realer Erfahrungsberichte, was die wahren Ursachen für Demotivation, Weiterbildungsstau oder Change-Blockaden sind und was das mit unserem Menschenbild zu tun hat. In dieser Folge erfährst du: Warum gewerbliche Mitarbeitende häufig unterschätzt und systemisch benachteiligt werden Welche unsichtbaren Barrieren Entwicklung und Mitgestaltung auf dem Shopfloor ausbremsen Wie Aussagen wie „du landest sonst an der Supermarktkasse“ unser Denken über Arbeit prägen Warum Führungskräfte nicht immer führen wollen und was das mit fehlenden Alternativen zu tun hat Welche Potenziale in den Nebenjobs von Shopfloor-Mitarbeitenden sichtbar werden Was es braucht, damit wir als Unternehmen nicht an einem „Produktivitätsproblem“ scheitern Wie du selbst zu einem positiveren Menschenbild beitragen kannst – als Führungskraft, HR oder Organisation Also hör jetzt rein, wenn du das Jahr mit einem ehrlichen Blick auf blinde Flecken und einer Vision für echte Veränderung beenden willst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.
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Über diesen Podcast

Du bist Führungskraft, Personal- oder Projektverantwortliche/r in der Produktion und Logistik? Dann musst du auf jeden Fall reinhören! In diesem Podcast hörst du von den wahren Experten des Shopfloors: Den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus und bilden somit das Fundament jedes Industrieunternehmens. Es wird an der Zeit, dass wir ihnen wirklich zuhören und sie verstehen lernen. Daher teilen aktuelle und ehemalige Shopfloor-Mitarbeitende und -Führungskräfte mit dir ihre Sichtweise und Handlungsempfehlungen für die Fabriken und Lager der Zukunft. Außerdem erzähle ich, Alex Barber, ehemalige Teamleiterin von mehr als 35 Werks- und Logistikmitarbeitenden bei Beiersdorf und Tesla, von den Herausforderungen und Besonderheiten der Führung gewerblicher Mitarbeitenden. Im Fokus steht dabei immer der Faktor Mensch.  Zwei Kernfragen werden uns durch den Podcast begleiten:  1)      Was muss sich kulturell, technologisch und strukturell ändern, damit ein leistungsstarkes Team von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Technologie entsteht? 2)     Wie können wir das bislang unausgeschöpfte Potenzial der gewerblichen Belegschaft durch Führung, Entwicklung und Technologie entfalten? Ziel ist es, ein Werk, ein Lager bzw. eine Einheit zu bilden, wo alle Mitarbeitenden mitdenken, mitarbeiten und an einem Strang ziehen und das Unternehmen so nachhaltig konkurrenzfähig machen.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com. 

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