Radikal Denken

Was ist "radikal denken" und ist das überhaupt erlaubt? Braucht es
manchmal radikale Entscheidungen in Unternehmen – und wie können
wir sie dann sinnvoll treffen? Diese Fragen stellen sich Uwe
Dotzlaff, Sven Adomat und Manfred Stockmann in dieser Episode. Wir
gehen dabei auf den Begriff "Radikalität" im ursprünglichen Sinne
ein: zurück zu den Wurzeln. Doch welche Wurzeln müssen in
Organisationen manchmal ausgerissen werden, um gesund
weiterzuwachsen? Was sind die Wurzeln von Krisen in Unternehmen und
deren Ursachen? Welche Rolle hat Führung und Kommunikation und
welche Bedeutung kommt der Interaktion und frühzeitigen
Intervention zu? Sven bringt ein aktuelles Beispiel mit, von einem
Unternehmen, das wegen steigender Krankenstände und Qualitätsmängel
die Hälfte seiner Belegschaft entlassen hat. So schauen wir auf
Herausforderungen und Chancen und die Verantwortung, die
Führungskräfte bei radikalen Entscheidungen tragen. Was bringen
radikale Maßnahmen und wie wirksam sind sie auf längere Sicht? Und
sind radikale Lösungen wirklich die Antwort auf komplexe Krisen? •
Verhalten oder Verhältnisse? Ist es das Verhalten der Mitarbeiter,
das Probleme verursacht oder sind es die Verhältnisse, die in der
Organisation bestehen? Zu oft konzentrieren sich Führungskräfte nur
auf die Symptome, anstatt an die Ursachen zu gehen. Was es braucht
ist eine Konfliktlösung auf drei Ebenen: Individuum: Liegt es an
der persönlichen Motivation? Interaktion: Wie läuft die
Kommunikation und Zusammenarbeit? Organisation: Passen Prozesse und
Strukturen überhaupt noch? Wir stellen wieder einmal fest, wie
wichtig es ist, mehrere Perspektiven zu betrachten, um die Zukunft
besser zu gestalten. Fragen an unsere Zuhörer*innen: - Welche
radikalen Entscheidungen habt ihr in eurem Berufsleben erlebt? -
Denkt ihr, radikale Maßnahmen bringen langfristig Erfolg? - Was
bedeutet für euch "zurück zu den Wurzeln" in eurem Job oder Leben?
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