039 Meine persönlichen 5 Herausforderungen und Fails als Shopfloor Führungskraft und was ich heute anders machen würde

Als ich zum ersten Mal Shopfloor-Führungskraft wurde gab es so
einige Herausforderungen und Probleme, die auf einmal auf mich
zukamen. Sei es der eigene Führungsstil, Personalmanagement oder
das Planen und Prioritätensetzen. Hier berichte ich euch von
meinen 5 größten Fails, Herausforderungen und Problemen und wie
ich diese gemeistert habe. Ich denke, dass es vielen anderen
Führungskräften, nicht nur in der Produktion und Logistik,
ähnlich geht, nur gesprochen wird darüber kaum. Mir ist es
wichtig, dass du, wenn du dich gerade in einer ähnlichen
Situation befindest, nicht alleine fühlst.

Deshalb teile ich in dieser Folge:


Meine Herausforderung meinen eigenen Führungsstil zu finden
und wie ich zuerst blind andere Führungskräfte nachgeahmt habe

Wie es mir letzendlich gelungen ist meinen eigenen
authentischen Führungsstil zu finden

Warum bestimmt sein und gleichzeitig verständnisvoll, sich
nicht gegenseitig ausschließt

Warum Delegation an Mitarbeiter auch Mitarbeiterentwicklung
bedeutet

Warum du nicht der Problemlöser für deine Mitarbeiter sein
solltest

Warum Konfliktgespräche so wichtig sind und Kritik nicht in
Watte gepackt werden sollte

Was dir hilft, wenn es dir selbst schwer fällt, Prioritäten
zu setzen und du alle anderen vor dich selbst stellst

Warum gesunde Grenzen und ein privater Ausgleich so wichtig
für Führungskräfte sind

Was passiert wenn man alle Herausforderungen ignoriert, sie
sich dann summieren und was ein gesunder Umgang damit
letztendlich verändert



Hör jetzt rein! 





Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Beratungs-
und Trainingsunternehmen für Personal- und
Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter
https://frontlinesidekicks.com/.


 


Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an
podcast@frontlinesidekicks.com.