038 Konzipierung & Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen durch Shopfloor-Mitarbeitende: Geht das? - Interview mit Carolin Hösch & Jan Bühlmaier von elobau

Mir ist es wichtig, dass die Mitarbeiter partizipieren und sich
engagieren dürfen und, dass das gefördert wird, so Jan Bühlmaier
von elobau. Er ist Leiter der Personal- und
Organisationsentwicklung und zusammen mit Carolin Hösch,
Produktionsmitarbeiterin, seit 7 Jahren bei elobau. Elobau ist
ein weltweit tätiges Unternehmen mit über 950 Mitarbeitern,
welches Sensor-Technologie und Bedienoberflächensteuerungen
entwickelt und produziert.


Wie man Produktionsmitarbeitende erfolgreich in den
Entwicklungsprozess und die Durchführung von
Personalentwicklungsmaßnahmen einbezieht, darüber sprechen wir in
dieser Episode.





In dieser neuen Podcastfolge teilen Carolin Hösch und Jan
Bühlmaier:


Wie sie beide zu ihren heutigen Rollen bei elobau gekommen
sind

Wie das Entlohnungsmodell für ihre Produktionsmitarbeiter
entstanden ist, das von den Mitarbeitenden selbst entwickelt
wurde

Was die Hauptbestandteile des Entlohnungsmodells sind

Was genau die “Gemeinsam besser” Gruppe bei elobau ist und
was deren Aufgabe ist

Wie das Freistellen von der Arbeit für die Teilnahme an der
Gruppe funktioniert hat und welche Herausforderungen es dabei gab

Wie sie das Entlohnungsmodell allen Mitarbeitenden
beigebracht haben und welche Rolle sie jeweils darin hatten

Was sie beim nächsten Mal anders machen würden und welche
Erfolgsfaktoren es gab




Hör auch du jetzt rein, wenn du erfahren möchtest, wie du deine
Mitarbeitenden erfolgreich in den Entwicklungsprozess und die
Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen einbeziehen
kannst.
 
Erfahre mehr über elobau: https://www.elobau.com/de/
 



Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Beratungs-
und Trainingsunternehmen für Personal- und
Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter
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