025 – Entscheiden unter Unsicherheit

Thema dieser Episode ist Entscheiden unter Unsicherheit oder
etwas genauer, Unter welchen Voraussetzungen
sind evidenzbasierte Entscheidungen angebracht, und wie ist
unter Unsicherheit, also etwa bei komplexen Problemen zu
entscheiden.


Auch dies ist wieder keine Corona-Episode im engeren Sinne,
wenngleich die Corona-Krise ein gutes Beispiel für eine
Situation ist, wo evidenzbasierte Entscheidung nur bedingt
möglich ist.


Zunächst gibt es wieder einmal einen Blick in die Vergangenheit:
Was können wir von James Lind, Florence Nightingale, Archie
Cochrane und John Ioannidis über Fortschritt in der Medizin und
evidenzbasiertes Entscheiden lernen?


Was sind die Voraussetzungen, damit man in einer bestimmten
Problemlage evidenzbasiert Entscheiden kann?


Zunächst versuche ich Risiken in drei Klassen einzuteilen und mit
Beispielen zu unterlegen um damit deutlich zu machen, dass es von
großer Bedeutung ist zunächst einmal zu verstehen, mit welcher
Art von Risiko wir es in einem konkreten Fall überhaupt zu tun
haben. Darf man etwa


Masern

Herzinfarkt

Autounfälle

Ertrinken im Swimmingpool

politische Konflikte

Covid-19

Finanzmärkte

Klimakrise



miteinander vergleichen? Wenn ja, unter welchen Voraussetzungen?
Wann ist ein System oder ein Problem komplex und was bedeutet das
für Entscheidungen?


Unter welchen Voraussetzungen ist schnelles und aggressives
Handeln das Mittel der Wahl, unter welchen Deliberation und Bezug
auf vergangene Ereignisse?


Ist rationales Entscheiden Intuition und Bauchgefühl immer
überlegen? Warum wird dann so häufig defensiv oder
pseudo-rational entschieden?


Wenn man über ein akutes Problem hinausblickt: wie kann man sich
für die Zukunft vorbereiten? Welche systemischen Aspekte könnte
man bedenken


Vorbereiten auf Tail Risks 

Resilienz vs. Effizienz

Vielfalt statt Einfalt

Verteilung statt Konzentration

enge oder lockere Kopplung?

Versicherung



In dieser Episode wird es wieder einige Anregungen zum
Weiterdenken geben, aber wir müssen auch einige Aspekte für
spätere Episoden offen lassen, z.B. 


Eine vertiefte Betrachtung komplexer Systeme und deren
Probleme, z.B. »Wicked Problems«

Solutionism – wie Technik unseren Blick auf Probleme
verwirren kann

Atomwaffen und internationale Politische Konflikte



Referenzen


andere Episoden


Episode 27: Wicked Problems

Episode 23: Frozen Accidents

Episode 22: Biodiversität und komplexe Wechselwirkungen –
Gespräch mit Prof. Franz Essl

Episode 13 und 14 – (Pseudo)wissenschaft? Welcher Aussage
können wir trauen? Teil 1 & Teil 2

Episode 10: Komplizierte Komplexität

Episode 6: Messen, was messbar ist?



fachliche Referenzen


John Ioannidis

John Ioannidis, Why most published research finding are
false, PLoS medicine (2005)

John Ioannidis, A fiasco in the making? As the
coronavirus pandemic takes hold, we are making decisions
without reliable data



James Lind: The man who helped to cure scurvy with lemons,
BBC

Florence Nightingale – Data Scientist

Florence Nightingale as Statistician, Edwin W.
Kopf, Publications of the American Statistical
Association, Vol. 15, No. 116 (Dec., 1916)

Florence Nightingale, datajournalist: information has
always been beautiful,  The Guardian (2010)

Presentation by Prof. Lynn McDonald at Gresham College.
(30. Oct., 2014)



Archie Cochrane

Archie Cochrane: - 1971 Rock Carling Fellowship
monograph Effectiveness and Efficiency: Random Reflections on
Health Services, first published in 1972 by the Nuffield
Provincial Hospitals Trust

Archie Cochrane and his vision for evidence-based
medicine, Hriday M. Shah, Kevin C. Chung (2009)

Tim Harford, Trial and Error (2012)



Flash Crash

Neil Johnson, Abrupt rise of new machine ecology beyond
human response time, Nature Scientific Reports (2013)

Chris Clearfield, Meltdown: Why systems fail and what we
can do about it (2018)

The Artificial Intelligence Revolution: Part 1 - Wait But
Why (2015)



Gerd Gigerenzer

Gerd Gigerenzer, Wie trifft man gute Entscheidungen

Gerd Gigerenzer, Bauchentscheidungen (2008)

Gerd Gigerenzer, Risiko (2014)



Peter Kruse

Peter Kruse, Wie reagieren Menschen auf Komplexität?
(YouTube)

Peter Kruse, next practice. Erfolgreiches Management von
Instabilität (2004)



Nassim Taleb

Nassim Taleb, Skin in the Game (2018)

Nassim Taleb, Yaneer Bar-Yam, Uncertainty, Certainty
and what to do when there is Systemic Risk(2020)

Nassim Taleb, Yaneer Bar-Yam, Pasquale Cirillo, On single
point forecasts for fat-tailed variables (2020)



Steve Jobs on Consulting