Episoden

CEM 4.12: Eingebettete Unternehmerteams
Der Übergang von einer alten zu einer neuen Technologie kann innerhalb des Unternehmens zu Spannungen führen, weshalb dieser so gestaltet werden sollte, dass es möglichst wenig Differenzen hinsichtlich der Zielerreichung zwischen den Mitarbeite...
CEM 4.11: Kontextuelle Ambidextrie
Der Fokus liegt bei der kontextuellen Ambidextrie auf situativen Managemententscheidungen. Die Herausforderung für das Management liegt darin, eine Entscheidung für ein zu bearbeitendes Projekt zu treffen. Je nach Kontext muss entschieden werde...
CEM 4.10: Strukturelle Ambidextrie
Unternehmen müssen sowohl flexibel sein als auch effiziente Ausführungsprozesse etablieren, um den Herausforderungen der digitalen Transformation gewachsen zu sein. Bei der kontextuellen Ambidextrie werden neben etablierten Funktionseinheiten s...
CEM 4.9: Organisationale Ambidextrie
Die Idee, dass in Unternehmen ein explorativer (erfinderischer) und ein exploitierender (ausführender) Fokus gleichberechtigt vorhanden sein sollten, wurde von March in den 1990er-Jahren geprägt. Kotter illustriert die Entstehung einer ambidext...
CEM 4.8: Culture Map
Ein Management-Tool zur Visualisierung der Unternehmenskultur ist die „Culture Map“. Im Rahmen dieses Tools werden drei Bereiche unterschieden: Die Verhaltensweisen (Behaviours), die sichtbar sind und zu unterschiedlichen Ergebnissen (Outcomes)...

Über diesen Podcast

Dies ist der Podcast der Fachhochschule Westküste in Heide (Schleswig-Holstein).

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