Podcaster
Episoden
25.05.2026
50 Minuten
„Die KI-Transformation in der Versicherungswirtschaft ist wie der Kohle-Strukturwandel fürs Ruhrgebiet.“
KI trifft Branchen, die jahrzehntelang auf Beständigkeit optimiert waren, mit beispielloser Wucht – und zwingt L&D dazu, aus der reinen Trainingsrolle herauszutreten, um echten strukturellen Change zu treiben.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Meine Gäste:
Jutta Solga, Bereichsleitung Transformation & Development bei AXA Deutschland
Sie zählt zu den prägenden Köpfen für Change und Corporate Learning im DACH-Raum .
Wir sprechen über:
– Warum die generative KI gerade datenintensive Branchen zuerst trifft und was andere Industrien daraus lernen können
– Wie die strukturelle Zusammenlegung von HR und Data-Teams im neuen Ressort „People & Data Experience“ die L&D-Praxis radikal verändert
– Was es mit der „J-Kurve“ auf sich hat und warum wir ehrlich kommunizieren müssen, dass Produktivität durch KI zunächst sinken kann
– Warum pragmatisches Sideskilling in der Realität fast immer besser funktioniert als groß angelegte Reskilling-Kampagnen
– Wie ein klares 4-Ebenen-Modell dabei hilft, das KI-Enablement von der Basisqualifikation bis hin zum hochkomplexen Use-Case nachhaltig in der Fläche zu verankern
Hier geht es zum LinkedIn-Profil von Jutta Solga: https://www.linkedin.com/in/jutta-solga/
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
Mehr von GOOD MORNING L&D:
Website: https://foreverday.one/masterclasses/
YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-
Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
KI trifft Branchen, die jahrzehntelang auf Beständigkeit optimiert waren, mit beispielloser Wucht – und zwingt L&D dazu, aus der reinen Trainingsrolle herauszutreten, um echten strukturellen Change zu treiben.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Meine Gäste:
Jutta Solga, Bereichsleitung Transformation & Development bei AXA Deutschland
Sie zählt zu den prägenden Köpfen für Change und Corporate Learning im DACH-Raum .
Wir sprechen über:
– Warum die generative KI gerade datenintensive Branchen zuerst trifft und was andere Industrien daraus lernen können
– Wie die strukturelle Zusammenlegung von HR und Data-Teams im neuen Ressort „People & Data Experience“ die L&D-Praxis radikal verändert
– Was es mit der „J-Kurve“ auf sich hat und warum wir ehrlich kommunizieren müssen, dass Produktivität durch KI zunächst sinken kann
– Warum pragmatisches Sideskilling in der Realität fast immer besser funktioniert als groß angelegte Reskilling-Kampagnen
– Wie ein klares 4-Ebenen-Modell dabei hilft, das KI-Enablement von der Basisqualifikation bis hin zum hochkomplexen Use-Case nachhaltig in der Fläche zu verankern
Hier geht es zum LinkedIn-Profil von Jutta Solga: https://www.linkedin.com/in/jutta-solga/
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
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Distribution: Forever Day One Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
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27.04.2026
1 Minute
„Lernen ist der Motor für organisatorische und kulturelle Veränderungen.“
Wie Microsoft den radikalen Wandel von einer starren „Know-It-All“- zu einer agilen „Learn-It-All“-Kultur geschafft hat und warum das Performance Management dabei der entscheidende Hebel ist.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast: Dr. Sven Gerritsen, Head of Employee Learning bei Microsoft Deutschland
Er hat die historische Transformation unter Satya Nadella live mitgestaltet und zeigt, wie man Corporate Learning, Growth Mindset und eine echte Lernkultur bei einem globalen Tech-Giganten in der Praxis skaliert
Wir sprechen über:
– Warum eine „Learn-It-All“-Mentalität keine HR-Plattitüde, sondern eine knallharte Geschäftsstrategie ist
– Wie Microsoft sein Performance Management durch ein Venn-Diagramm radikal umgebaut hat, um echtes Peer-Learning messbar zu belohnen
– Warum Lernzeit bedingungslos als Arbeitszeit geschützt werden muss und wie „Learning Days“ den vollen Kalender besiegen
– Wie Teams in der rasanten KI-Ära durch „Dogfooding“ und Promptathons den besten Wissenstransfer direkt unter Kollegen organisieren
– Was es braucht, um Führungskräfte zu echten Entwicklungspartnern zu machen, statt L&D als reines Training-Output-Center zu betreiben
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/
YouTube: https://www.youtube.com/@GML1D
Distribution: Forever Day One
Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
Wie Microsoft den radikalen Wandel von einer starren „Know-It-All“- zu einer agilen „Learn-It-All“-Kultur geschafft hat und warum das Performance Management dabei der entscheidende Hebel ist.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast: Dr. Sven Gerritsen, Head of Employee Learning bei Microsoft Deutschland
Er hat die historische Transformation unter Satya Nadella live mitgestaltet und zeigt, wie man Corporate Learning, Growth Mindset und eine echte Lernkultur bei einem globalen Tech-Giganten in der Praxis skaliert
Wir sprechen über:
– Warum eine „Learn-It-All“-Mentalität keine HR-Plattitüde, sondern eine knallharte Geschäftsstrategie ist
– Wie Microsoft sein Performance Management durch ein Venn-Diagramm radikal umgebaut hat, um echtes Peer-Learning messbar zu belohnen
– Warum Lernzeit bedingungslos als Arbeitszeit geschützt werden muss und wie „Learning Days“ den vollen Kalender besiegen
– Wie Teams in der rasanten KI-Ära durch „Dogfooding“ und Promptathons den besten Wissenstransfer direkt unter Kollegen organisieren
– Was es braucht, um Führungskräfte zu echten Entwicklungspartnern zu machen, statt L&D als reines Training-Output-Center zu betreiben
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
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Distribution: Forever Day One
Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
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13.04.2026
53 Minuten
„Wenn du deine Basisarbeit nicht exzellent machst, wirst du mit Kulturthemen nie erfolgreich sein.“
Der Traum von der großen Transformation platzt sofort, wenn das operative Fundament nicht hält – und doch verliert sich L&D oft in überdimensionierten Konzepten, statt sich auf das Wesentliche zu fokussieren.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast: Matthias Kempf, Chief People Officer der Knauf Gruppe & Präsident des BPM (Bundesverband der Personalmanager*innen)
Er blickt auf fast vier Jahrzehnte HR-Führungsarbeit zurück und teilt in dieser Folge keine polierten Erfolgsstorys, sondern eine schonungslose, strategische Reflexion über die ungeschönte Realität im People Management.
Wir sprechen über:
– Warum L&D öfter Mut zum simplen „weißen T-Shirt“ braucht, statt sich in überkandidelten Konzepten zu verlieren
– „Betreutes Führen“: Warum HR den Führungskräften die Mitarbeiterentwicklung niemals als Service abnehmen darf
– Die unbequeme Wahrheit gescheiterter Initiativen und warum Transformationen ohne radikales Vorleben des Vorstands völlig wertlos sind
– Wie die HR-Organisation den Spagat zwischen operativem Fundament ("Fix the Basics") und strategischem Anspruch meistert
– Warum die nächste Generation von L&D-Leadern lernen muss, aktiv „voranzuscheitern“ und sich den Sitz am Tisch einfach zu nehmen
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
Mehr von GOOD MORNING L&D:
Distribution: Forever Day One
Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
Der Traum von der großen Transformation platzt sofort, wenn das operative Fundament nicht hält – und doch verliert sich L&D oft in überdimensionierten Konzepten, statt sich auf das Wesentliche zu fokussieren.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast: Matthias Kempf, Chief People Officer der Knauf Gruppe & Präsident des BPM (Bundesverband der Personalmanager*innen)
Er blickt auf fast vier Jahrzehnte HR-Führungsarbeit zurück und teilt in dieser Folge keine polierten Erfolgsstorys, sondern eine schonungslose, strategische Reflexion über die ungeschönte Realität im People Management.
Wir sprechen über:
– Warum L&D öfter Mut zum simplen „weißen T-Shirt“ braucht, statt sich in überkandidelten Konzepten zu verlieren
– „Betreutes Führen“: Warum HR den Führungskräften die Mitarbeiterentwicklung niemals als Service abnehmen darf
– Die unbequeme Wahrheit gescheiterter Initiativen und warum Transformationen ohne radikales Vorleben des Vorstands völlig wertlos sind
– Wie die HR-Organisation den Spagat zwischen operativem Fundament ("Fix the Basics") und strategischem Anspruch meistert
– Warum die nächste Generation von L&D-Leadern lernen muss, aktiv „voranzuscheitern“ und sich den Sitz am Tisch einfach zu nehmen
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
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30.03.2026
28 Minuten
"Wie schaffen wir den Spagat zwischen rasanter KI-Einführung und echter psychologischer Sicherheit für unsere Teams?"
Die Antwort darauf entscheidet, ob wir als L&D-Professionals nur neue Tools über alte Prozesse stülpen oder durch mutige Entbürokratisierung eine echte "AI Mastery" im Unternehmen erreichen.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast:
Anais Fabinger, Senior Vice President Group People Development bei der Deutschen Telekom
Als treibende Kraft der People Development Strategie bei einem Tech-Giganten mit 200.000 Mitarbeitenden prägt sie die HR-Transformation im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern radikal innovativ, "uncorporate" und absolut hands-on.
Wir sprechen über:
– Warum Empathie der stärkste KI-Enabler ist und echte Adoption erst gelingt, wenn wir Ängsten mit psychologischer Sicherheit begegnen
– Wie der "Growth Hub" die Telekom zur Skill-Based Organization macht und Karrierewege durch Demokratisierung befreit
– Warum wir von "AI Adoption" zu "AI Mastery" kommen müssen, um Workflows und nicht nur Tools signifikant neu zu denken
– Warum HR dringend "Uncorporate" werden muss, um eigene Legacy-Systeme schonungslos zu überwinden
– Wie L&D selbst zum Innovationslabor wird – von KI-Content in 50 Sprachen bis hin zu emotionsbasierten Voice-Over-Mitarbeiterbefragungen
Vernetz dich mit Anais Fabinger auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ana%C3%AFs-fabinger/
Hörtipp 1 zur Skill-Based Organization: Meine UNLEASH-Folge mit Ilja Bitterling (VP Skills Intelligence & Performance Management).
https://open.spotify.com/episode/4Aem83y8qWyY6xaHcroSzo
Hörtipp 2 zum Einstieg ins Thema: Direkt zu Beginn unserer Folge sprechen wir über den Auftritt von Telekom-Chef Tim Höttges im OMR Podcast („Es ist eine Scheißindustrie: Telekom-Chef über Regulierungswut in Europa & Big Business in den USA“). Schau dir das Video gerne hier an: https://www.youtube.com/watch?v=fax8a36zvUE&t=3027s
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
Mehr von GOOD MORNING L&D: Website: https://foreverday.one/masterclasses/
YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-
Distribution: Forever Day One
Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
Die Antwort darauf entscheidet, ob wir als L&D-Professionals nur neue Tools über alte Prozesse stülpen oder durch mutige Entbürokratisierung eine echte "AI Mastery" im Unternehmen erreichen.
Darüber spreche ich in dieser Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast:
Anais Fabinger, Senior Vice President Group People Development bei der Deutschen Telekom
Als treibende Kraft der People Development Strategie bei einem Tech-Giganten mit 200.000 Mitarbeitenden prägt sie die HR-Transformation im DACH-Raum – nicht theoretisch, sondern radikal innovativ, "uncorporate" und absolut hands-on.
Wir sprechen über:
– Warum Empathie der stärkste KI-Enabler ist und echte Adoption erst gelingt, wenn wir Ängsten mit psychologischer Sicherheit begegnen
– Wie der "Growth Hub" die Telekom zur Skill-Based Organization macht und Karrierewege durch Demokratisierung befreit
– Warum wir von "AI Adoption" zu "AI Mastery" kommen müssen, um Workflows und nicht nur Tools signifikant neu zu denken
– Warum HR dringend "Uncorporate" werden muss, um eigene Legacy-Systeme schonungslos zu überwinden
– Wie L&D selbst zum Innovationslabor wird – von KI-Content in 50 Sprachen bis hin zu emotionsbasierten Voice-Over-Mitarbeiterbefragungen
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Hörtipp 1 zur Skill-Based Organization: Meine UNLEASH-Folge mit Ilja Bitterling (VP Skills Intelligence & Performance Management).
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Hörtipp 2 zum Einstieg ins Thema: Direkt zu Beginn unserer Folge sprechen wir über den Auftritt von Telekom-Chef Tim Höttges im OMR Podcast („Es ist eine Scheißindustrie: Telekom-Chef über Regulierungswut in Europa & Big Business in den USA“). Schau dir das Video gerne hier an: https://www.youtube.com/watch?v=fax8a36zvUE&t=3027s
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
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Distribution: Forever Day One
Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
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17.03.2026
56 Minuten
„Wir sind als HR nicht Diener. [...] Dafür verkaufen wir uns unter Wert.“
Ein radikaler Weckruf an eine Branche, die oft noch in der Service-Falle feststeckt – aber wie gelingt der Sprung zum echten strategischen Partner auf Augenhöhe? Darüber spreche ich in dieser zeitlosen Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast:
Robert Neuhauser, ehemaliger Global Executive VP, People and Leadership bei Siemens
Er bringt eine seltene und extrem wertvolle Perspektive mit, da er den ungeschönten Kulturschock erlebte, als er als knallharter Business-CEO einer Einheit mit fast 10.000 Mitarbeitenden auf die oberste HR-Position wechselte.
Wir sprechen über:
– Warum HR und L&D aufhören müssen, auf Zuruf zu liefern, und wie man sich mit der Kraft des "Nein" den echten Seat at the Table verdient
– Wieso die Verantwortung für Skill-Building radikal an die Individuen und die operativen Führungskräfte im Business zurückgegeben werden muss
– Warum die unvorhersehbare Beschleunigung der Wirtschaft das Ende der zentral gesteuerten Karriere- und Lernpfade bedeutet
– Wie tiefgreifendes Erlebnislernen (Führung, Teamdynamik) zum neuen sozialen Klebstoff wird, wenn reines Fachwissen zunehmend dezentral erworben wird
– Wie L&D mit Business Development verschmilzt und durch nach außen geöffnete Lernökosysteme "negative Onboarding-Zeiten" erschafft
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
Mehr von GOOD MORNING L&D:
Website: https://foreverday.one/masterclasses/
YouTube: https://www.youtube.com/@4ed1-
Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/good-morning-l-d/id1880328727
Distribution: Forever Day One
Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
Ein radikaler Weckruf an eine Branche, die oft noch in der Service-Falle feststeckt – aber wie gelingt der Sprung zum echten strategischen Partner auf Augenhöhe? Darüber spreche ich in dieser zeitlosen Folge von GOOD MORNING L&D.
Mein Gast:
Robert Neuhauser, ehemaliger Global Executive VP, People and Leadership bei Siemens
Er bringt eine seltene und extrem wertvolle Perspektive mit, da er den ungeschönten Kulturschock erlebte, als er als knallharter Business-CEO einer Einheit mit fast 10.000 Mitarbeitenden auf die oberste HR-Position wechselte.
Wir sprechen über:
– Warum HR und L&D aufhören müssen, auf Zuruf zu liefern, und wie man sich mit der Kraft des "Nein" den echten Seat at the Table verdient
– Wieso die Verantwortung für Skill-Building radikal an die Individuen und die operativen Führungskräfte im Business zurückgegeben werden muss
– Warum die unvorhersehbare Beschleunigung der Wirtschaft das Ende der zentral gesteuerten Karriere- und Lernpfade bedeutet
– Wie tiefgreifendes Erlebnislernen (Führung, Teamdynamik) zum neuen sozialen Klebstoff wird, wenn reines Fachwissen zunehmend dezentral erworben wird
– Wie L&D mit Business Development verschmilzt und durch nach außen geöffnete Lernökosysteme "negative Onboarding-Zeiten" erschafft
Host: Moritz Ettl – Gründer Forever Day One https://www.linkedin.com/in/moritzettl/
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Redaktion und Produktion: Tanja Kamp
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Über diesen Podcast
Good Morning L&D is the wake-up call for anyone who wants to
rethink corporate learning. Moritz Ettl meets the most exciting
frontrunners from business, education and research. He talks to
them about what really matters: How we can finally turn learning
from a compulsory program into a business enabler. How leadership,
culture, and technology must work together so that development is
more than just a training session on the calendar. And how we can
make L&D a real lever for transformation—in a world that is
changing every day.
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