Podcaster
Episoden
15.07.2026
43 Minuten
Wie sieht ein Talentprogramm aus, dass echte Entwicklung bei den Mitarbeitern anstößt?
Ein Talentprogramm, bei dem Teilnehmende „kaputt, aber freudig" nach Hause gehen? Stephan Fröhlich von Würth Elektronik erzählt, wie das „Creating Together“ Programm aufgebaut ist und warum ausgerechnet ein Bild aus London zum Schlüssel für gute Zusammenarbeit wurde.
Das erwartet dich:
• Wie Stephan dafür sorgt, dass das Programm nicht nur Spaß macht, sondern auch echte Entwicklung angestoßen wird
• Ein „Neugierbild", über das Stephan nur andeutet, was wirklich dahintersteckt
• Das Geheimnis um das erste Modul, das die eiSos so streng hütet, dass diese Folge neu aufgenommen werden musste
• Warum 1 + 1 = 3 bei Würth kein Rechenfehler ist
• Der Moment in der Kantine, der Stephan bis heute bewegt
• Was zwei Zugbrücken mit vertrauensvollen Beziehungen im Team zu tun haben
Ein Gespräch über Kultur, die man „mal erlebt haben muss", über Verantwortung, die schon an der Eingangstür beginnt, und über die eine Frage, die Stephan wohl ewig umtreiben wird. ️
Wenn du in der Personalentwicklung arbeitest und dich fragst, wie aus einem Seminarraum echte Veränderung wird, ist diese Folge dein Espresso zwischendurch. Hör rein – und nimm mit, was in deinem Unternehmen möglich wäre.
Vernetze dich mit unserem Gast: https://www.linkedin.com/in/stephan-fr%C3%B6hlich-846834101/
Lade dir jetzt den Leitfaden herunter – Schritt-für-Schritt-Anleitung und Praxisbeispiele für das Aufsetzen eines Talentprogramms: https://www.people-excellence.eu/tools/talentprogramm/
Sichere dir dein kostenfreies Sparring-Gespräch: https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Ein Talentprogramm, bei dem Teilnehmende „kaputt, aber freudig" nach Hause gehen? Stephan Fröhlich von Würth Elektronik erzählt, wie das „Creating Together“ Programm aufgebaut ist und warum ausgerechnet ein Bild aus London zum Schlüssel für gute Zusammenarbeit wurde.
Das erwartet dich:
• Wie Stephan dafür sorgt, dass das Programm nicht nur Spaß macht, sondern auch echte Entwicklung angestoßen wird
• Ein „Neugierbild", über das Stephan nur andeutet, was wirklich dahintersteckt
• Das Geheimnis um das erste Modul, das die eiSos so streng hütet, dass diese Folge neu aufgenommen werden musste
• Warum 1 + 1 = 3 bei Würth kein Rechenfehler ist
• Der Moment in der Kantine, der Stephan bis heute bewegt
• Was zwei Zugbrücken mit vertrauensvollen Beziehungen im Team zu tun haben
Ein Gespräch über Kultur, die man „mal erlebt haben muss", über Verantwortung, die schon an der Eingangstür beginnt, und über die eine Frage, die Stephan wohl ewig umtreiben wird. ️
Wenn du in der Personalentwicklung arbeitest und dich fragst, wie aus einem Seminarraum echte Veränderung wird, ist diese Folge dein Espresso zwischendurch. Hör rein – und nimm mit, was in deinem Unternehmen möglich wäre.
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24.06.2026
35 Minuten
Was hält eine Organisation zusammen, wenn die, die sie aufgebaut haben, immer weniger werden?
Das Kloster Hegne am Bodensee steckt mitten in einem Prozess, den viele Unternehmen kennen, aber kaum einer so offen bespricht: Wie entwickelst du ein Unternehmensleitbild, das trägt und die Mitarbeiter bindet, wenn sich alles um dich herum verändert?
In dieser Folge spricht Julian Hessler mit Michael Hartwich, Personalleiter im Kloster Hegne, über genau das.
Das erwartet dich:
• Warum eine Organisation mit über 100 Jahren Geschichte plötzlich alles auf den Prüfstand stellen musste ️
• Was passiert, wenn die bisherigen Träger loslassen müssen und dieser Prozess schwer fällt
• Wie ein Wertekompass vom Wandschmuck zum echten Führungsinstrument wird
• Welcher Moment Michael gezeigt hat, ob der Prozess tatsächlich gewirkt hat oder nicht ️
• Auf was ein funktionierendes Werteleitbild aus betriebswirtschaftlicher Sicht beim Kloster Hegne einzahlt und damit eine Investition und kein Kostenblock ist
• Welchen einen Stolperstein Michael jedem mitgibt, der ein Leitbild entwickeln will
Kloster Hegne ist kein Konzern. Und genau deshalb ist diese Folge so relevant. Was hier passiert ist, passiert gerade auch in Familienunternehmen, in mittelständischen Organisationen, in jedem Betrieb, der eine Seele hat und sich fragt, wie er sie in die Zukunft trägt.
Wenn du glaubst, Werte lassen sich von oben verordnen: hör rein.
Vernetze dich mit Michael Hartwich: https://www.linkedin.com/in/michael-hartwich-23171b24/
Wenn du gerade dabei bist, das Leitbild für euer Unternehmen neu aufzusetzen oder anzupassen, kontaktiere uns gerne. Wir unterstützen dich mit unserer jahrelangen Erfahrung in der Aufsetzung und Implementierung von Werteleitbildern: https://people-excellence.eu/tools/werteleitbild
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Das Kloster Hegne am Bodensee steckt mitten in einem Prozess, den viele Unternehmen kennen, aber kaum einer so offen bespricht: Wie entwickelst du ein Unternehmensleitbild, das trägt und die Mitarbeiter bindet, wenn sich alles um dich herum verändert?
In dieser Folge spricht Julian Hessler mit Michael Hartwich, Personalleiter im Kloster Hegne, über genau das.
Das erwartet dich:
• Warum eine Organisation mit über 100 Jahren Geschichte plötzlich alles auf den Prüfstand stellen musste ️
• Was passiert, wenn die bisherigen Träger loslassen müssen und dieser Prozess schwer fällt
• Wie ein Wertekompass vom Wandschmuck zum echten Führungsinstrument wird
• Welcher Moment Michael gezeigt hat, ob der Prozess tatsächlich gewirkt hat oder nicht ️
• Auf was ein funktionierendes Werteleitbild aus betriebswirtschaftlicher Sicht beim Kloster Hegne einzahlt und damit eine Investition und kein Kostenblock ist
• Welchen einen Stolperstein Michael jedem mitgibt, der ein Leitbild entwickeln will
Kloster Hegne ist kein Konzern. Und genau deshalb ist diese Folge so relevant. Was hier passiert ist, passiert gerade auch in Familienunternehmen, in mittelständischen Organisationen, in jedem Betrieb, der eine Seele hat und sich fragt, wie er sie in die Zukunft trägt.
Wenn du glaubst, Werte lassen sich von oben verordnen: hör rein.
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15.05.2026
36 Minuten
Haben ein habilitierter Oberarzt und ein IT-Teamleiter die selben Führungsherausforderungen?
Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen gilt als besonders komplex: unterschiedliche Berufsgruppen, starke Hierarchien, ein System unter Dauerdruck. Steffen Branz vom KERN Leistungsverbund macht das seit Jahren und hat dabei einen Weg gefunden, der so nicht erwartet wird. In dieser Folge erzählt er, wie ein Verbund mit 7.500 Mitarbeitenden und 20 Betriebsgesellschaften Führung wirklich entwickelt und was dabei immer wieder alle überrascht.
Das erwartet dich:
• Warum funktioniert das gemeinsam, obwohl es eigentlich nicht funktionieren sollte?
• Welche Führungsphilosophie hat KERN bewusst gewählt — und was hat das mit amerikanischen Krankenhäusern zu tun?
• Was ist der echte Grund, warum das Programm heute kürzer ist als früher? ️
• Wie hält ein konfessioneller Träger seine Kultur lebendig — ohne zu missionieren? ️
• Welche Führungsthemen tauchen in jeder Gruppe auf, egal wer sitzt?
• Warum ist „gut gemacht" in der Personalentwicklung keine Option, sondern eine Falle? ️
Steffen ist Personalentwickler, der vom OP-Saal in die Führungskräfteentwicklung gewechselt ist — und genau das hört man. Kein theoretisches Konzept, sondern ein System, das unter echtem Druck entstanden ist und weiterentwickelt wird.
Diese Folge zeigt, dass Führungsentwicklung auch in hochkomplexen Organisationen kein Luxus ist — sondern genau das, was den Unterschied macht, wenn es eng wird.
Vernetze dich mit Steffen Branz: https://www.linkedin.com/in/steffen-branz-8345111a7/
Du baust gerade ein Führungskräfteprogramm auf oder passt ein bestehendes an? Lade dir jetzt unseren Leitfaden herunter — mit Schritt-für-Schritt-Anleitung, Kompetenzmatrix, Lernformate-Templates und Checklisten für maximalen Transfer: http://people-excellence.eu/tools/leadership-programm
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Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen gilt als besonders komplex: unterschiedliche Berufsgruppen, starke Hierarchien, ein System unter Dauerdruck. Steffen Branz vom KERN Leistungsverbund macht das seit Jahren und hat dabei einen Weg gefunden, der so nicht erwartet wird. In dieser Folge erzählt er, wie ein Verbund mit 7.500 Mitarbeitenden und 20 Betriebsgesellschaften Führung wirklich entwickelt und was dabei immer wieder alle überrascht.
Das erwartet dich:
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• Welche Führungsphilosophie hat KERN bewusst gewählt — und was hat das mit amerikanischen Krankenhäusern zu tun?
• Was ist der echte Grund, warum das Programm heute kürzer ist als früher? ️
• Wie hält ein konfessioneller Träger seine Kultur lebendig — ohne zu missionieren? ️
• Welche Führungsthemen tauchen in jeder Gruppe auf, egal wer sitzt?
• Warum ist „gut gemacht" in der Personalentwicklung keine Option, sondern eine Falle? ️
Steffen ist Personalentwickler, der vom OP-Saal in die Führungskräfteentwicklung gewechselt ist — und genau das hört man. Kein theoretisches Konzept, sondern ein System, das unter echtem Druck entstanden ist und weiterentwickelt wird.
Diese Folge zeigt, dass Führungsentwicklung auch in hochkomplexen Organisationen kein Luxus ist — sondern genau das, was den Unterschied macht, wenn es eng wird.
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15.04.2026
37 Minuten
Wie baust du Personalentwicklung wirklich von Grund auf auf?
Viele starten mit Maßnahmen, Tools oder Trainings… doch was, wenn genau das der falsche Einstieg ist? In dieser Folge wird klar: Hinter erfolgreicher Personalentwicklung steckt ein Fundament, das oft unterschätzt wird – und genau hier kommt das Kompetenzmodell ins Spiel.
Darauf kannst du dich freuen:
Warum scheitern viele Ansätze schon, bevor sie richtig starten?
Welche Rolle spielt ein Kompetenzmodell wirklich – und warum ist es mehr als nur Theorie?
Was passiert, wenn du Personalentwicklung ohne klares Fundament aufbaust?
Wie entstehen plötzlich ganz neue Herausforderungen in internationalen Strukturen?
Warum reicht „einfach machen“ manchmal nicht – und manchmal doch?
Welche Denkweise verändert deinen Blick auf Entwicklung komplett?
Welche überraschenden Erkenntnisse zeigen sich erst mitten im Prozess?
Der Aufbau von Personalentwicklung klingt oft strukturiert und planbar… doch die Realität sieht anders aus. Zwischen Strategie, Kultur und echten Bedürfnissen entsteht ein Spannungsfeld, das viele unterschätzen – bis es zu spät ist.
Diese Episode wirft genau dort einen Blick hin, wo es unbequem wird… und genau deshalb so spannend ist. Was würdest du anders machen, wenn du heute nochmal bei null starten würdest?
Vernetze dich mit unserem Gast: https://www.linkedin.com/in/chantal-metz-b10204195/
Lade dir den kostenlosen PDF-Leitfaden für dein Kompetenzmodell herunter: https://www.people-excellence.eu/tools/kompetenzkatalog-download/
Du willst deine Personalentwicklung strategisch aufbauen?
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Was passiert, wenn du Personalentwicklung ohne klares Fundament aufbaust?
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Warum reicht „einfach machen“ manchmal nicht – und manchmal doch?
Welche Denkweise verändert deinen Blick auf Entwicklung komplett?
Welche überraschenden Erkenntnisse zeigen sich erst mitten im Prozess?
Der Aufbau von Personalentwicklung klingt oft strukturiert und planbar… doch die Realität sieht anders aus. Zwischen Strategie, Kultur und echten Bedürfnissen entsteht ein Spannungsfeld, das viele unterschätzen – bis es zu spät ist.
Diese Episode wirft genau dort einen Blick hin, wo es unbequem wird… und genau deshalb so spannend ist. Was würdest du anders machen, wenn du heute nochmal bei null starten würdest?
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15.03.2026
28 Minuten
️ Führung & Werte im Einsatz
Was passiert, wenn wertebasierte Führung plötzlich nicht mehr nur Theorie ist – sondern unter extremen Bedingungen bestehen muss?
In dieser Episode öffnet sich eine Welt, in der Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, Hierarchien aufeinandertreffen und Werte täglich auf die Probe gestellt werden. Doch was geschieht, wenn genau diese Werte zum entscheidenden Kompass werden?
Ein Gespräch, das unerwartete Perspektiven eröffnet – und vielleicht auch dein eigenes Verständnis von Führung infrage stellt.
Darauf kannst du dich in dieser Folge freuen:
Warum wird wertebasierte Führung gerade jetzt für Organisationen zu einer entscheidenden Frage?
Welche Spannungen entstehen, wenn Hierarchie, Verantwortung und moderne Führung plötzlich gleichzeitig wirken?
Welche überraschenden Reaktionen zeigen Führungskräfte, wenn sie zum ersten Mal wirklich über Werte sprechen? Welche unsichtbaren Dynamiken bestimmen, ob ein Leitbild nur Papier bleibt – oder tatsächlich gelebt wird? Warum sorgen gerade Generationenunterschiede für unerwartete Aha-Momente? Was passiert, wenn Tradition auf neue Erwartungen trifft – und beide plötzlich ihre Berechtigung haben? Welche Rolle spielt echter Dialog, wenn Vertrauen und Führung neu gedacht werden müssen?
Manchmal entstehen die spannendsten Erkenntnisse genau dort, wo man sie am wenigsten erwartet. Dieses Gespräch wirft einen Blick hinter die Kulissen eines Umfelds, in dem Führung nicht nur diskutiert, sondern täglich erprobt wird.
Und genau deshalb lohnt sich ein genauer Blick darauf, was Organisationen daraus über wertebasierte Führung lernen können.
Vernetze dich mit unserem Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephen-k%C3%B6ppe-2401b4209/
Kostenloser PDF-Leitfaden:
Hol dir die Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Konzeption eines Leadership-Programms für wertebasierte Führung: https://www.people-excellence.eu/tools/leadership-programm/
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Wenn du mehr von unseren Gast lesen möchte, lege ich dir folgende beide Bücher ans Herz: https://www.amazon.es/Generationen-ihre-Wertehaltungen-Polizei-intergenerationalen-ebook/dp/B0G1JWKLR3https://www.springerprofessional.de/werteorientierte-organisationsentwicklung-in-polizei-und-behoerd/50067114
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
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In dieser Episode öffnet sich eine Welt, in der Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, Hierarchien aufeinandertreffen und Werte täglich auf die Probe gestellt werden. Doch was geschieht, wenn genau diese Werte zum entscheidenden Kompass werden?
Ein Gespräch, das unerwartete Perspektiven eröffnet – und vielleicht auch dein eigenes Verständnis von Führung infrage stellt.
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Warum wird wertebasierte Führung gerade jetzt für Organisationen zu einer entscheidenden Frage?
Welche Spannungen entstehen, wenn Hierarchie, Verantwortung und moderne Führung plötzlich gleichzeitig wirken?
Welche überraschenden Reaktionen zeigen Führungskräfte, wenn sie zum ersten Mal wirklich über Werte sprechen? Welche unsichtbaren Dynamiken bestimmen, ob ein Leitbild nur Papier bleibt – oder tatsächlich gelebt wird? Warum sorgen gerade Generationenunterschiede für unerwartete Aha-Momente? Was passiert, wenn Tradition auf neue Erwartungen trifft – und beide plötzlich ihre Berechtigung haben? Welche Rolle spielt echter Dialog, wenn Vertrauen und Führung neu gedacht werden müssen?
Manchmal entstehen die spannendsten Erkenntnisse genau dort, wo man sie am wenigsten erwartet. Dieses Gespräch wirft einen Blick hinter die Kulissen eines Umfelds, in dem Führung nicht nur diskutiert, sondern täglich erprobt wird.
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Wertebasierte Führung unter Druck: Was Organisationen von der Polizei lernen können
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