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  4. Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen: Wie KERN 7.500 Menschen in eine Richtung führt
Haben ein habilitierter Oberarzt und ein IT-Teamleiter die selben
Führungsherausforderungen?

Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen gilt als besonders
komplex: unterschiedliche Berufsgruppen, starke Hierarchien, ein
System unter Dauerdruck. Steffen Branz vom KERN Leistungsverbund
macht das seit Jahren und hat dabei einen Weg gefunden, der so
nicht erwartet wird. In dieser Folge erzählt er, wie ein Verbund
mit 7.500 Mitarbeitenden und 20 Betriebsgesellschaften Führung
wirklich entwickelt und was dabei immer wieder alle überrascht.

Das erwartet dich:

• Warum funktioniert das gemeinsam, obwohl es eigentlich nicht
funktionieren sollte?

• Welche Führungsphilosophie hat KERN bewusst gewählt — und was
hat das mit amerikanischen Krankenhäusern zu tun?

• Was ist der echte Grund, warum das Programm heute kürzer ist
als früher? ️

• Wie hält ein konfessioneller Träger seine Kultur lebendig —
ohne zu missionieren? ️

• Welche Führungsthemen tauchen in jeder Gruppe auf, egal wer
sitzt?

• Warum ist „gut gemacht" in der Personalentwicklung keine
Option, sondern eine Falle? ️

Steffen ist Personalentwickler, der vom OP-Saal in die
Führungskräfteentwicklung gewechselt ist — und genau das hört
man. Kein theoretisches Konzept, sondern ein System, das unter
echtem Druck entstanden ist und weiterentwickelt wird.

Diese Folge zeigt, dass Führungsentwicklung auch in hochkomplexen
Organisationen kein Luxus ist — sondern genau das, was den
Unterschied macht, wenn es eng wird.

Vernetze dich mit Steffen Branz:
https://www.linkedin.com/in/steffen-branz-8345111a7/

Du baust gerade ein Führungskräfteprogramm auf oder passt ein
bestehendes an? Lade dir jetzt unseren Leitfaden herunter — mit
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„Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen: Wie KERN 7.500 Menschen in eine Richtung führt“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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