Führungskräfte- und Talententwicklung | Impulse + Best Practices Archiv
17 Episoden
45 Minuten
Das Training war gut. Und dann kam der Montag.
Führungskräfte kommen motiviert aus dem Seminar. Wenige Wochen später ist im Alltag davon kaum noch etwas zu sehen. Warum ist Lerntransfer in der Führungskräfteentwicklung so schwer – und was macht CEVA Logistics anders?
Pascal Bernhard aus der Personalentwicklung von CEVA Logistics nimmt dich mit hinter die Kulissen eines Programms, das nicht am Seminarende aufhört.
Das erwartet dich:
• Warum ein gut bewertetes Training für CEVA noch lange kein Erfolg ist
• Was vor dem ersten Seminartag passiert – und warum das allen Beteiligten mehr abverlangt
• Ein Fall, in dem der Transfer nicht funktioniert hat – und wo die Ursache am Ende wirklich lag
• Zwei Formate, die auf dem Papier überzeugt haben und im Lageralltag nicht getragen haben
• Was ist der größte Blocker für Verhaltensänderung nach einem Seminar im Alltag? 🪞
• Wie viel Veränderung ist realistisch – und warum ist die Antwort unbequemer, als viele hoffen?
• Woran erkennst du ein Verhaltensziel, das im Alltag wirklich trägt?
Ein ehrliches Gespräch über die Lücke zwischen Seminarraum und Führungsrealität. Pascal spricht nicht nur über das, was funktioniert – sondern auch offen über Rückschläge und Enttäuschungen auf dem Weg.
Wenn du ein Führungskräfteprogramm verantwortest und dich fragst, warum vom Gelernten so wenig im Alltag ankommt: Diese Folge ist für dich. Hör rein und nimm dir mit, was du direkt in deinem nächsten Programm anders machen kannst.
Vernetze dich mit unserem Gast: https://www.linkedin.com/in/phbernhard/
---
Du willst wissen, ob neues Führungsverhalten im Alltag wirklich ankommt? Nutze unser 360°-Feedback-Tool – ausgelegt auf die Anforderungen deutscher Betriebsräte und den Datenschutz: www.360-grad.feedback
Sichere dir deinen kostenfreien Einblick in die 360° Grad Feedback Software: Sparring-Gespräch: https://termin.360-grad.feedback/
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Führungskräfte kommen motiviert aus dem Seminar. Wenige Wochen später ist im Alltag davon kaum noch etwas zu sehen. Warum ist Lerntransfer in der Führungskräfteentwicklung so schwer – und was macht CEVA Logistics anders?
Pascal Bernhard aus der Personalentwicklung von CEVA Logistics nimmt dich mit hinter die Kulissen eines Programms, das nicht am Seminarende aufhört.
Das erwartet dich:
• Warum ein gut bewertetes Training für CEVA noch lange kein Erfolg ist
• Was vor dem ersten Seminartag passiert – und warum das allen Beteiligten mehr abverlangt
• Ein Fall, in dem der Transfer nicht funktioniert hat – und wo die Ursache am Ende wirklich lag
• Zwei Formate, die auf dem Papier überzeugt haben und im Lageralltag nicht getragen haben
• Was ist der größte Blocker für Verhaltensänderung nach einem Seminar im Alltag? 🪞
• Wie viel Veränderung ist realistisch – und warum ist die Antwort unbequemer, als viele hoffen?
• Woran erkennst du ein Verhaltensziel, das im Alltag wirklich trägt?
Ein ehrliches Gespräch über die Lücke zwischen Seminarraum und Führungsrealität. Pascal spricht nicht nur über das, was funktioniert – sondern auch offen über Rückschläge und Enttäuschungen auf dem Weg.
Wenn du ein Führungskräfteprogramm verantwortest und dich fragst, warum vom Gelernten so wenig im Alltag ankommt: Diese Folge ist für dich. Hör rein und nimm dir mit, was du direkt in deinem nächsten Programm anders machen kannst.
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31 Minuten
Wenn die halbe Führungsmannschaft in Rente geht
Bei den Stadtwerken Herne trifft eine Führungsgeneration, die Jahrzehnte lang die Regeln gemacht hat, auf eine, die diese Regeln nicht mehr akzeptiert. Georg Bohmke, Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung, baut mitten in diesem Umbruch ein Führungskräfteprogramm auf — und nutzt dafür ein Zeitfenster, das sich so schnell nicht wieder öffnet.
Das erwartet dich:
• Welches Bild Georg von der alten Führungsgeneration zeichnet — und warum es unbequem ist
• Was passiert, wenn ein Team jahrzehntelang eine Kultur gelebt hat und plötzlich jemand Neues davorsteht
• Warum der perfekt formulierte Leitsatz aus dem Workshop bei Georg keinen Platz mehr hat ️
• Der eine Moment, den die Stadtwerke jetzt nutzen — oder für zehn Jahre verpassen
• Welche drei Kompetenzen die nächste Führungsgeneration wirklich braucht
• Wo selbst der beste Plan an gläsernen Decken hängen bleibt 🪟
• Warum der Vorstand in Führungsschulungen sitzt — aber nicht als Chef
Es ist ein Gespräch über den Moment, in dem Erfahrung geht und Verantwortung neu verteilt wird. Über gewachsene Strukturen, alte Muster und die Frage, wie viel Veränderung eine Mannschaft gleichzeitig verträgt. ️
Wenn bei dir gerade Nachfolge, Generationswechsel oder ein neues Führungsverständnis auf der Agenda stehen, wirst du dich in dieser Folge an mehreren Stellen wiedererkennen. Hör rein — und nimm mit, was bei euch als Nächstes dran ist.
Vernetze dich mit unserem Gast: https://www.linkedin.com/in/georg-bohmke/
Du baust gerade ein Führungskräfteentwicklungsprogramm auf? Hole dir Impulse, wie andere Unternehmen ihre Führungskräfte entwickeln: https://tidycal.com/team/people-excellence/erstgesprach-echte-case-studies-and-best-practices
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Bei den Stadtwerken Herne trifft eine Führungsgeneration, die Jahrzehnte lang die Regeln gemacht hat, auf eine, die diese Regeln nicht mehr akzeptiert. Georg Bohmke, Leiter der Personal- und Organisationsentwicklung, baut mitten in diesem Umbruch ein Führungskräfteprogramm auf — und nutzt dafür ein Zeitfenster, das sich so schnell nicht wieder öffnet.
Das erwartet dich:
• Welches Bild Georg von der alten Führungsgeneration zeichnet — und warum es unbequem ist
• Was passiert, wenn ein Team jahrzehntelang eine Kultur gelebt hat und plötzlich jemand Neues davorsteht
• Warum der perfekt formulierte Leitsatz aus dem Workshop bei Georg keinen Platz mehr hat ️
• Der eine Moment, den die Stadtwerke jetzt nutzen — oder für zehn Jahre verpassen
• Welche drei Kompetenzen die nächste Führungsgeneration wirklich braucht
• Wo selbst der beste Plan an gläsernen Decken hängen bleibt 🪟
• Warum der Vorstand in Führungsschulungen sitzt — aber nicht als Chef
Es ist ein Gespräch über den Moment, in dem Erfahrung geht und Verantwortung neu verteilt wird. Über gewachsene Strukturen, alte Muster und die Frage, wie viel Veränderung eine Mannschaft gleichzeitig verträgt. ️
Wenn bei dir gerade Nachfolge, Generationswechsel oder ein neues Führungsverständnis auf der Agenda stehen, wirst du dich in dieser Folge an mehreren Stellen wiedererkennen. Hör rein — und nimm mit, was bei euch als Nächstes dran ist.
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36 Minuten
Wenn fünf Sätze über Führung mehr verändern als jede Hochglanzbroschüre
Wie setzt du ein Führungsleitbild auf, das nicht in der Schublade verstaubt, sondern den Alltag von 15.000 Menschen prägt? Natascha Pala-Kuzmic verantwortet bei Bechtle, einem der führenden IT-Dienstleister Europas, genau diese Frage – und verrät, warum der bequemste Part im Workshop der wirkungsvollste ist.
Das erwartet dich:
• Warum Bechtle den Leitlinien-Workshop nicht nur mit Führungskräften macht – sondern mit den Teams
• Die simpelste Frage im Raum, für die alle am längsten brauchen
• Was passiert, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende dieselbe Führung völlig unterschiedlich bewerten
• Der Moment, in dem aus einem Dokument plötzlich ein Gefühl wird
• Wo Natascha nach fünf Jahren noch immer ungeduldig wird – und warum ️
• Ein Tipp für Personalentwickler:innen, der über Erfolg oder Papiertiger entscheidet
Ein Gespräch über den schmalen Grat zwischen „aufgehängt" und „gelebt". Über Aha-Effekte, die keiner kommen sah. Und über die Frage, warum Kultur nie an einem Tag entsteht.
Wenn du dich gerade mit Führungswerten, Leitlinien oder einem neuen Führungsleitbild beschäftigst, ist diese Folge dein Türöffner. Hör rein – und nimm die Impulse mit, die zu deinem Unternehmen passen.
Vernetze dich mit unserem Gast: https://www.linkedin.com/in/natascha-pala-kuzmic-790519157/
Du setzt gerade ein Führungsleitbild auf? Kontaktiere uns und erhalte kostenfrei Impulse und Best Practices für die Umsetzung: https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Wie setzt du ein Führungsleitbild auf, das nicht in der Schublade verstaubt, sondern den Alltag von 15.000 Menschen prägt? Natascha Pala-Kuzmic verantwortet bei Bechtle, einem der führenden IT-Dienstleister Europas, genau diese Frage – und verrät, warum der bequemste Part im Workshop der wirkungsvollste ist.
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• Der Moment, in dem aus einem Dokument plötzlich ein Gefühl wird
• Wo Natascha nach fünf Jahren noch immer ungeduldig wird – und warum ️
• Ein Tipp für Personalentwickler:innen, der über Erfolg oder Papiertiger entscheidet
Ein Gespräch über den schmalen Grat zwischen „aufgehängt" und „gelebt". Über Aha-Effekte, die keiner kommen sah. Und über die Frage, warum Kultur nie an einem Tag entsteht.
Wenn du dich gerade mit Führungswerten, Leitlinien oder einem neuen Führungsleitbild beschäftigst, ist diese Folge dein Türöffner. Hör rein – und nimm die Impulse mit, die zu deinem Unternehmen passen.
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43 Minuten
Wie sieht ein Talentprogramm aus, dass echte Entwicklung bei den Mitarbeitern anstößt?
Ein Talentprogramm, bei dem Teilnehmende „kaputt, aber freudig" nach Hause gehen? Stephan Fröhlich von Würth Elektronik erzählt, wie das „Creating Together“ Programm aufgebaut ist und warum ausgerechnet ein Bild aus London zum Schlüssel für gute Zusammenarbeit wurde.
Das erwartet dich:
• Wie Stephan dafür sorgt, dass das Programm nicht nur Spaß macht, sondern auch echte Entwicklung angestoßen wird
• Ein „Neugierbild", über das Stephan nur andeutet, was wirklich dahintersteckt
• Das Geheimnis um das erste Modul, das die eiSos so streng hütet, dass diese Folge neu aufgenommen werden musste
• Warum 1 + 1 = 3 bei Würth kein Rechenfehler ist
• Der Moment in der Kantine, der Stephan bis heute bewegt
• Was zwei Zugbrücken mit vertrauensvollen Beziehungen im Team zu tun haben
Ein Gespräch über Kultur, die man „mal erlebt haben muss", über Verantwortung, die schon an der Eingangstür beginnt, und über die eine Frage, die Stephan wohl ewig umtreiben wird. ️
Wenn du in der Personalentwicklung arbeitest und dich fragst, wie aus einem Seminarraum echte Veränderung wird, ist diese Folge dein Espresso zwischendurch. Hör rein – und nimm mit, was in deinem Unternehmen möglich wäre.
Vernetze dich mit unserem Gast: https://www.linkedin.com/in/stephan-fr%C3%B6hlich-846834101/
Lade dir jetzt den Leitfaden herunter – Schritt-für-Schritt-Anleitung und Praxisbeispiele für das Aufsetzen eines Talentprogramms: https://www.people-excellence.eu/tools/talentprogramm/
Sichere dir dein kostenfreies Sparring-Gespräch: https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
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Ein Talentprogramm, bei dem Teilnehmende „kaputt, aber freudig" nach Hause gehen? Stephan Fröhlich von Würth Elektronik erzählt, wie das „Creating Together“ Programm aufgebaut ist und warum ausgerechnet ein Bild aus London zum Schlüssel für gute Zusammenarbeit wurde.
Das erwartet dich:
• Wie Stephan dafür sorgt, dass das Programm nicht nur Spaß macht, sondern auch echte Entwicklung angestoßen wird
• Ein „Neugierbild", über das Stephan nur andeutet, was wirklich dahintersteckt
• Das Geheimnis um das erste Modul, das die eiSos so streng hütet, dass diese Folge neu aufgenommen werden musste
• Warum 1 + 1 = 3 bei Würth kein Rechenfehler ist
• Der Moment in der Kantine, der Stephan bis heute bewegt
• Was zwei Zugbrücken mit vertrauensvollen Beziehungen im Team zu tun haben
Ein Gespräch über Kultur, die man „mal erlebt haben muss", über Verantwortung, die schon an der Eingangstür beginnt, und über die eine Frage, die Stephan wohl ewig umtreiben wird. ️
Wenn du in der Personalentwicklung arbeitest und dich fragst, wie aus einem Seminarraum echte Veränderung wird, ist diese Folge dein Espresso zwischendurch. Hör rein – und nimm mit, was in deinem Unternehmen möglich wäre.
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35 Minuten
Was hält eine Organisation zusammen, wenn die, die sie aufgebaut haben, immer weniger werden?
Das Kloster Hegne am Bodensee steckt mitten in einem Prozess, den viele Unternehmen kennen, aber kaum einer so offen bespricht: Wie entwickelst du ein Unternehmensleitbild, das trägt und die Mitarbeiter bindet, wenn sich alles um dich herum verändert?
In dieser Folge spricht Julian Hessler mit Michael Hartwich, Personalleiter im Kloster Hegne, über genau das.
Das erwartet dich:
• Warum eine Organisation mit über 100 Jahren Geschichte plötzlich alles auf den Prüfstand stellen musste ️
• Was passiert, wenn die bisherigen Träger loslassen müssen und dieser Prozess schwer fällt
• Wie ein Wertekompass vom Wandschmuck zum echten Führungsinstrument wird
• Welcher Moment Michael gezeigt hat, ob der Prozess tatsächlich gewirkt hat oder nicht ️
• Auf was ein funktionierendes Werteleitbild aus betriebswirtschaftlicher Sicht beim Kloster Hegne einzahlt und damit eine Investition und kein Kostenblock ist
• Welchen einen Stolperstein Michael jedem mitgibt, der ein Leitbild entwickeln will
Kloster Hegne ist kein Konzern. Und genau deshalb ist diese Folge so relevant. Was hier passiert ist, passiert gerade auch in Familienunternehmen, in mittelständischen Organisationen, in jedem Betrieb, der eine Seele hat und sich fragt, wie er sie in die Zukunft trägt.
Wenn du glaubst, Werte lassen sich von oben verordnen: hör rein.
Vernetze dich mit Michael Hartwich: https://www.linkedin.com/in/michael-hartwich-23171b24/
Wenn du gerade dabei bist, das Leitbild für euer Unternehmen neu aufzusetzen oder anzupassen, kontaktiere uns gerne. Wir unterstützen dich mit unserer jahrelangen Erfahrung in der Aufsetzung und Implementierung von Werteleitbildern: https://people-excellence.eu/tools/werteleitbild
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Das Kloster Hegne am Bodensee steckt mitten in einem Prozess, den viele Unternehmen kennen, aber kaum einer so offen bespricht: Wie entwickelst du ein Unternehmensleitbild, das trägt und die Mitarbeiter bindet, wenn sich alles um dich herum verändert?
In dieser Folge spricht Julian Hessler mit Michael Hartwich, Personalleiter im Kloster Hegne, über genau das.
Das erwartet dich:
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• Was passiert, wenn die bisherigen Träger loslassen müssen und dieser Prozess schwer fällt
• Wie ein Wertekompass vom Wandschmuck zum echten Führungsinstrument wird
• Welcher Moment Michael gezeigt hat, ob der Prozess tatsächlich gewirkt hat oder nicht ️
• Auf was ein funktionierendes Werteleitbild aus betriebswirtschaftlicher Sicht beim Kloster Hegne einzahlt und damit eine Investition und kein Kostenblock ist
• Welchen einen Stolperstein Michael jedem mitgibt, der ein Leitbild entwickeln will
Kloster Hegne ist kein Konzern. Und genau deshalb ist diese Folge so relevant. Was hier passiert ist, passiert gerade auch in Familienunternehmen, in mittelständischen Organisationen, in jedem Betrieb, der eine Seele hat und sich fragt, wie er sie in die Zukunft trägt.
Wenn du glaubst, Werte lassen sich von oben verordnen: hör rein.
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36 Minuten
Haben ein habilitierter Oberarzt und ein IT-Teamleiter die selben Führungsherausforderungen?
Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen gilt als besonders komplex: unterschiedliche Berufsgruppen, starke Hierarchien, ein System unter Dauerdruck. Steffen Branz vom KERN Leistungsverbund macht das seit Jahren und hat dabei einen Weg gefunden, der so nicht erwartet wird. In dieser Folge erzählt er, wie ein Verbund mit 7.500 Mitarbeitenden und 20 Betriebsgesellschaften Führung wirklich entwickelt und was dabei immer wieder alle überrascht.
Das erwartet dich:
• Warum funktioniert das gemeinsam, obwohl es eigentlich nicht funktionieren sollte?
• Welche Führungsphilosophie hat KERN bewusst gewählt — und was hat das mit amerikanischen Krankenhäusern zu tun?
• Was ist der echte Grund, warum das Programm heute kürzer ist als früher? ️
• Wie hält ein konfessioneller Träger seine Kultur lebendig — ohne zu missionieren? ️
• Welche Führungsthemen tauchen in jeder Gruppe auf, egal wer sitzt?
• Warum ist „gut gemacht" in der Personalentwicklung keine Option, sondern eine Falle? ️
Steffen ist Personalentwickler, der vom OP-Saal in die Führungskräfteentwicklung gewechselt ist — und genau das hört man. Kein theoretisches Konzept, sondern ein System, das unter echtem Druck entstanden ist und weiterentwickelt wird.
Diese Folge zeigt, dass Führungsentwicklung auch in hochkomplexen Organisationen kein Luxus ist — sondern genau das, was den Unterschied macht, wenn es eng wird.
Vernetze dich mit Steffen Branz: https://www.linkedin.com/in/steffen-branz-8345111a7/
Du baust gerade ein Führungskräfteprogramm auf oder passt ein bestehendes an? Lade dir jetzt unseren Leitfaden herunter — mit Schritt-für-Schritt-Anleitung, Kompetenzmatrix, Lernformate-Templates und Checklisten für maximalen Transfer: http://people-excellence.eu/tools/leadership-programm
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Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen gilt als besonders komplex: unterschiedliche Berufsgruppen, starke Hierarchien, ein System unter Dauerdruck. Steffen Branz vom KERN Leistungsverbund macht das seit Jahren und hat dabei einen Weg gefunden, der so nicht erwartet wird. In dieser Folge erzählt er, wie ein Verbund mit 7.500 Mitarbeitenden und 20 Betriebsgesellschaften Führung wirklich entwickelt und was dabei immer wieder alle überrascht.
Das erwartet dich:
• Warum funktioniert das gemeinsam, obwohl es eigentlich nicht funktionieren sollte?
• Welche Führungsphilosophie hat KERN bewusst gewählt — und was hat das mit amerikanischen Krankenhäusern zu tun?
• Was ist der echte Grund, warum das Programm heute kürzer ist als früher? ️
• Wie hält ein konfessioneller Träger seine Kultur lebendig — ohne zu missionieren? ️
• Welche Führungsthemen tauchen in jeder Gruppe auf, egal wer sitzt?
• Warum ist „gut gemacht" in der Personalentwicklung keine Option, sondern eine Falle? ️
Steffen ist Personalentwickler, der vom OP-Saal in die Führungskräfteentwicklung gewechselt ist — und genau das hört man. Kein theoretisches Konzept, sondern ein System, das unter echtem Druck entstanden ist und weiterentwickelt wird.
Diese Folge zeigt, dass Führungsentwicklung auch in hochkomplexen Organisationen kein Luxus ist — sondern genau das, was den Unterschied macht, wenn es eng wird.
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37 Minuten
Wie baust du Personalentwicklung wirklich von Grund auf auf?
Viele starten mit Maßnahmen, Tools oder Trainings… doch was, wenn genau das der falsche Einstieg ist? In dieser Folge wird klar: Hinter erfolgreicher Personalentwicklung steckt ein Fundament, das oft unterschätzt wird – und genau hier kommt das Kompetenzmodell ins Spiel.
Darauf kannst du dich freuen:
Warum scheitern viele Ansätze schon, bevor sie richtig starten?
Welche Rolle spielt ein Kompetenzmodell wirklich – und warum ist es mehr als nur Theorie?
Was passiert, wenn du Personalentwicklung ohne klares Fundament aufbaust?
Wie entstehen plötzlich ganz neue Herausforderungen in internationalen Strukturen?
Warum reicht „einfach machen“ manchmal nicht – und manchmal doch?
Welche Denkweise verändert deinen Blick auf Entwicklung komplett?
Welche überraschenden Erkenntnisse zeigen sich erst mitten im Prozess?
Der Aufbau von Personalentwicklung klingt oft strukturiert und planbar… doch die Realität sieht anders aus. Zwischen Strategie, Kultur und echten Bedürfnissen entsteht ein Spannungsfeld, das viele unterschätzen – bis es zu spät ist.
Diese Episode wirft genau dort einen Blick hin, wo es unbequem wird… und genau deshalb so spannend ist. Was würdest du anders machen, wenn du heute nochmal bei null starten würdest?
Vernetze dich mit unserem Gast: https://www.linkedin.com/in/chantal-metz-b10204195/
Lade dir den kostenlosen PDF-Leitfaden für dein Kompetenzmodell herunter: https://www.people-excellence.eu/tools/kompetenzkatalog-download/
Du willst deine Personalentwicklung strategisch aufbauen?
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Warum reicht „einfach machen“ manchmal nicht – und manchmal doch?
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Welche überraschenden Erkenntnisse zeigen sich erst mitten im Prozess?
Der Aufbau von Personalentwicklung klingt oft strukturiert und planbar… doch die Realität sieht anders aus. Zwischen Strategie, Kultur und echten Bedürfnissen entsteht ein Spannungsfeld, das viele unterschätzen – bis es zu spät ist.
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28 Minuten
️ Führung & Werte im Einsatz
Was passiert, wenn wertebasierte Führung plötzlich nicht mehr nur Theorie ist – sondern unter extremen Bedingungen bestehen muss?
In dieser Episode öffnet sich eine Welt, in der Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, Hierarchien aufeinandertreffen und Werte täglich auf die Probe gestellt werden. Doch was geschieht, wenn genau diese Werte zum entscheidenden Kompass werden?
Ein Gespräch, das unerwartete Perspektiven eröffnet – und vielleicht auch dein eigenes Verständnis von Führung infrage stellt.
Darauf kannst du dich in dieser Folge freuen:
Warum wird wertebasierte Führung gerade jetzt für Organisationen zu einer entscheidenden Frage?
Welche Spannungen entstehen, wenn Hierarchie, Verantwortung und moderne Führung plötzlich gleichzeitig wirken?
Welche überraschenden Reaktionen zeigen Führungskräfte, wenn sie zum ersten Mal wirklich über Werte sprechen?
Welche unsichtbaren Dynamiken bestimmen, ob ein Leitbild nur Papier bleibt – oder tatsächlich gelebt wird?
Warum sorgen gerade Generationenunterschiede für unerwartete Aha-Momente?
Was passiert, wenn Tradition auf neue Erwartungen trifft – und beide plötzlich ihre Berechtigung haben?
Welche Rolle spielt echter Dialog, wenn Vertrauen und Führung neu gedacht werden müssen?
Manchmal entstehen die spannendsten Erkenntnisse genau dort, wo man sie am wenigsten erwartet. Dieses Gespräch wirft einen Blick hinter die Kulissen eines Umfelds, in dem Führung nicht nur diskutiert, sondern täglich erprobt wird.
Und genau deshalb lohnt sich ein genauer Blick darauf, was Organisationen daraus über wertebasierte Führung lernen können.
Vernetze dich mit unserem Gast auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephen-k%C3%B6ppe-2401b4209/
Kostenloser PDF-Leitfaden:
Hol dir die Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Konzeption eines Leadership-Programms für wertebasierte Führung: https://www.people-excellence.eu/tools/leadership-programm/
Kostenfreies Sparring-Gespräch sichern:
https://www.people-excellence.eu/tools/sparringgespraech/
Wenn du mehr von unseren Gast lesen möchte, lege ich dir folgende beide Bücher ans Herz:
https://www.amazon.es/Generationen-ihre-Wertehaltungen-Polizei-intergenerationalen-ebook/dp/B0G1JWKLR3https://www.springerprofessional.de/werteorientierte-organisationsentwicklung-in-polizei-und-behoerd/50067114
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Was passiert, wenn wertebasierte Führung plötzlich nicht mehr nur Theorie ist – sondern unter extremen Bedingungen bestehen muss?
In dieser Episode öffnet sich eine Welt, in der Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, Hierarchien aufeinandertreffen und Werte täglich auf die Probe gestellt werden. Doch was geschieht, wenn genau diese Werte zum entscheidenden Kompass werden?
Ein Gespräch, das unerwartete Perspektiven eröffnet – und vielleicht auch dein eigenes Verständnis von Führung infrage stellt.
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Warum wird wertebasierte Führung gerade jetzt für Organisationen zu einer entscheidenden Frage?
Welche Spannungen entstehen, wenn Hierarchie, Verantwortung und moderne Führung plötzlich gleichzeitig wirken?
Welche überraschenden Reaktionen zeigen Führungskräfte, wenn sie zum ersten Mal wirklich über Werte sprechen?
Welche unsichtbaren Dynamiken bestimmen, ob ein Leitbild nur Papier bleibt – oder tatsächlich gelebt wird?
Warum sorgen gerade Generationenunterschiede für unerwartete Aha-Momente?
Was passiert, wenn Tradition auf neue Erwartungen trifft – und beide plötzlich ihre Berechtigung haben?
Welche Rolle spielt echter Dialog, wenn Vertrauen und Führung neu gedacht werden müssen?
Manchmal entstehen die spannendsten Erkenntnisse genau dort, wo man sie am wenigsten erwartet. Dieses Gespräch wirft einen Blick hinter die Kulissen eines Umfelds, in dem Führung nicht nur diskutiert, sondern täglich erprobt wird.
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41 Minuten
Consulting am Wendepunkt: Wie PE mit Kompetenzmodellen die Zukunft des Unternehmens sichert
Was, wenn deine bisherige Trainingslandschaft an der neuen Realität vorbeizielt? Wenn KI Aufgaben übernimmt, für die Mitarbeiter:innen gestern noch vom Kunden beauftragt wurden – und klassische Trainingsinhalte plötzlich ihre Wirkung verlieren? Die Personalentwicklung ist der entscheidendste Hebel, um Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen – mit einem Kompetenzmodell, das nicht nur Skills abbildet, sondern echte Rollenveränderung begleitet.
Darauf kannst du dich freuen:
• Wie ein Kompetenzmodell hilft, über Relevanz oder Austauschbarkeit ganzer Rollen zu entscheiden?
• Wie PE zum strategischen Partner wird, wenn sich Consulting von Grund auf verändert?
• Welche Formate morgen wirklich gebraucht werden – und wie du sie schon heute denkst?
• Wie du als PE die Brücke schlägst zwischen Lernbedarfen, Business-Zielen und technologischem Umbruch? ️
• Welche neuen Fragen du dir jetzt stellen musst, wenn Trainings zum Business-Impact führen sollen
️ Unser Gast in dieser Folge: Anna Onikova-Malliaras, Specialist People Development & Training bei Mercedes-Benz Management Consulting
️ Jetzt auf LinkedIn vernetzen: https://www.linkedin.com/in/anna-onikova-malliaras-167537209/
Hol dir den kostenlosen PDF-Leitfaden: Kompetenzmodell selbst aufsetzen
https://www.people-excellence.eu/kompetenzmodell-selbst-aufsetzen/
Du willst deine PE-Strategie auf ein neues Level heben?
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HR am Wendepunkt: Wer führt, wenn niemand führt?
Was, wenn in der Personalabteilung mehr Führung steckt, als viele glauben? Und was, wenn genau dort die Zukunft des Unternehmens beginnt – leise, strategisch und oft unterschätzt? Diese Folge lässt dich HR neu denken.
Ein Gespräch, das Fragen aufwirft – und Denkräume öffnet:
• Warum wird das Thema Kompetenzmodell gerade im Mittelstand zur heimlichen Schaltzentrale?
• Welche kaum beachtete Entscheidung verändert die Rolle von HR radikal?
• Wie gelingt der Sprung vom Abwickler zum Impulsgeber? Und wer darf das überhaupt? ️
• Was verrät unser Gast über stille Kräfte, die im Hintergrund ganze Kulturen prägen?
• Wie zeigt sich Wirkung – auch ohne offizielle Macht?
• Welche Frage könnte auch deine HR-Rolle auf den Kopf stellen?
• Was bleibt, wenn die Administration längst digitalisiert ist?
Diese Folge inspiriert alle, die HR nicht als Funktion, sondern als Haltung begreifen.
Denn wer heute Menschen und Organisationen entwickeln will, braucht mehr als Prozesse – es braucht einen klaren inneren Kompass und den Mut, neue Wege zu gehen.
Vernetze dich mit Ramona Tauchen auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ramona-tauchen-4475231a2/
Jetzt den kostenlosen Kompetenzkatalog herunterladen: https://www.people-excellence.eu/kompetenzmodell-selbst-aufsetzen/
Suche dir dein kostenfreies Sparring-Gespräch zur Workforce Transformation aus:
https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Was, wenn in der Personalabteilung mehr Führung steckt, als viele glauben? Und was, wenn genau dort die Zukunft des Unternehmens beginnt – leise, strategisch und oft unterschätzt? Diese Folge lässt dich HR neu denken.
Ein Gespräch, das Fragen aufwirft – und Denkräume öffnet:
• Warum wird das Thema Kompetenzmodell gerade im Mittelstand zur heimlichen Schaltzentrale?
• Welche kaum beachtete Entscheidung verändert die Rolle von HR radikal?
• Wie gelingt der Sprung vom Abwickler zum Impulsgeber? Und wer darf das überhaupt? ️
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• Wie zeigt sich Wirkung – auch ohne offizielle Macht?
• Welche Frage könnte auch deine HR-Rolle auf den Kopf stellen?
• Was bleibt, wenn die Administration längst digitalisiert ist?
Diese Folge inspiriert alle, die HR nicht als Funktion, sondern als Haltung begreifen.
Denn wer heute Menschen und Organisationen entwickeln will, braucht mehr als Prozesse – es braucht einen klaren inneren Kompass und den Mut, neue Wege zu gehen.
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30 Minuten
Zwischen Wachstum, Wandel & Leadership-Mindset!
Was passiert, wenn Führungsentwicklung dort beginnt, wo andere noch Prozesse sortieren? In dieser Folge geht’s um eine Kultur, in der Vertrauen mehr ist als ein Buzzword – und Führungskräfteentwicklung im KMU nicht als Kür, sondern als echte Notwendigkeit verstanden wird. Doch was bedeutet das konkret für Menschen, Teams und den Alltag einer Teamleitung?
Freu dich auf eine Episode, die vieles infrage stellt und neue Denkanstöße liefert:
• Warum wird Führungskräfteentwicklung im KMU zur Schlüsselfrage für nachhaltiges Wachstum?
• Welche überraschenden Dynamiken entstehen, wenn Führungskräfte ganz offen über Zweifel sprechen? 🫢
• Was macht einen geschützten Raum wirklich aus – und was verändert sich dadurch?
• Welche Impulse bleiben besonders lange im Kopf – und vielleicht auch im Herzen? ️
• Wie entsteht Nähe zwischen People & Culture und Führung – jenseits von Tools und Strukturen?
Diese Folge ist mehr als ein Gespräch – sie ist Einladung, Spiegel und vielleicht auch ein kleiner Umbruch.
Vernetze dich mit Maren Aufmuth auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/maren-aufmuth-geb-siefermann-3098a01a6/
Hol dir jetzt den kostenlosen PDF-Leitfaden für dein Leadership-Programm: https://www.people-excellence.eu/tools/leadership-programm
Du willst dein Konzept mit Expertenblick schärfen? Buche dein kostenfreies Sparring-Gespräch: https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
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Was passiert, wenn Führungsentwicklung dort beginnt, wo andere noch Prozesse sortieren? In dieser Folge geht’s um eine Kultur, in der Vertrauen mehr ist als ein Buzzword – und Führungskräfteentwicklung im KMU nicht als Kür, sondern als echte Notwendigkeit verstanden wird. Doch was bedeutet das konkret für Menschen, Teams und den Alltag einer Teamleitung?
Freu dich auf eine Episode, die vieles infrage stellt und neue Denkanstöße liefert:
• Warum wird Führungskräfteentwicklung im KMU zur Schlüsselfrage für nachhaltiges Wachstum?
• Welche überraschenden Dynamiken entstehen, wenn Führungskräfte ganz offen über Zweifel sprechen? 🫢
• Was macht einen geschützten Raum wirklich aus – und was verändert sich dadurch?
• Welche Impulse bleiben besonders lange im Kopf – und vielleicht auch im Herzen? ️
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39 Minuten
️ Wenn Veränderung plötzlich ganz persönlich wird...
Was, wenn Transformation kein Buzzword bleibt, sondern direkt in deinen Arbeitsalltag einschlägt? Wenn „Weiterbildung“ auf einmal nicht mehr freiwillig, sondern überlebenswichtig wird? In dieser Episode wird's emotional, ehrlich und konkret. Ein Gespräch, das zeigt: Workforce Transformation in der IT ist viel mehr als Technik, Tools oder Prozesse. Es geht um Menschen. Um Haltung. Und um Entscheidungen, die alles verändern könnten.
Worauf du dich freuen kannst:
• Warum wird Workforce Transformation in der IT plötzlich zur Gamechanger-Frage?
• Was passiert, wenn Quereinsteiger plötzlich IT-Strategen werden?
• Welcher Trick bringt selbst Veränderungs-Blockierer zum Umdenken?
• Was wäre, wenn dein Job morgen nicht mehr gebraucht wird? Und du es heute schon weißt?
• Welche leise Wahrheit über Führung spricht hier endlich jemand laut aus?
• Was würde dich am meisten überraschen – ein Ex-Mönch in der IT? Oder seine neue Rolle?
Ein Gespräch, das Fragen aufwirft – und zum Nachdenken zwingt.
Erlebe, warum „Karriere“ heute ganz anders gedacht werden muss und wie Unternehmen ihre größten Potenziale manchmal direkt vor der Nase übersehen.
Neugierig auf mehr?
Vernetze dich mit Anke Schnitzer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/anke-schnitzer-70a93882/
Schaue dir den Experten-Blog-Artikel an zum Aufsetzen eines Kompetenzmodells:
https://www.people-excellence.eu/kompetenzmodell-selbst-aufsetzen/
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Worauf du dich freuen kannst:
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• Was passiert, wenn Quereinsteiger plötzlich IT-Strategen werden?
• Welcher Trick bringt selbst Veränderungs-Blockierer zum Umdenken?
• Was wäre, wenn dein Job morgen nicht mehr gebraucht wird? Und du es heute schon weißt?
• Welche leise Wahrheit über Führung spricht hier endlich jemand laut aus?
• Was würde dich am meisten überraschen – ein Ex-Mönch in der IT? Oder seine neue Rolle?
Ein Gespräch, das Fragen aufwirft – und zum Nachdenken zwingt.
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30 Minuten
Keine Personalentwicklung – und jetzt?
Was tun, wenn Personalentwicklung auf dem Papier nicht existiert – aber im Alltag dringend gebraucht wird? In dieser Folge sprechen wir über genau diese Herausforderung. Über Führungskräfte, die ins kalte Wasser geworfen werden. Über Mitarbeiter, die funktionieren sollen, aber keine Perspektive sehen. Und über den Mut, trotzdem anzufangen. Gerade dort, wo kein Führungskräfteprogramm Rettungsdienst existiert – und vielleicht nie eins geplant war.
Diese Folge wirft Fragen auf, die man sich zu selten traut zu stellen:
• Was bedeutet es, wenn Personalentwicklung nur aus Pflichtkursen besteht?
• Wie geht man vor, wenn es offiziell keine Strukturen gibt – aber echte Menschen, die wachsen wollen?
• Welche Chancen liegen in pragmatischen Ansätzen verborgen?
• Welche Ansätze gibt es, um diese HErausforderungen zu lösen?
• Wo muss ich mit einer Personalentwicklung starten, wenn es keine Systeme und Strukturen gibt?
• Wie entwickelt man Talente, wenn der Alltag nur Reaktion kennt – keine Strategie? ️
Diese Episode ist ein Blick hinter die Kulissen des Rettungsdienstes. Dort, wo Prozesse fehlen. Wo Führungskräfte improvisieren. Und wo es (noch!) keine Personalentwicklung gibt – außer man macht sie einfach.
Vernetze dich mit unserem Gast Frank Spickert: https://www.linkedin.com/in/frank-spickert
Lade dir hier den kostenlosen PDF-Leitfaden für dein Führungskräfteprogramm im herunter: https://www.people-excellence.eu/tools/leadership-programm/
Du planst ein eigenes Talentprogramm und brauchst Sparring? Hier geht’s zum kostenfreien Erstgespräch: https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
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Was tun, wenn Personalentwicklung auf dem Papier nicht existiert – aber im Alltag dringend gebraucht wird? In dieser Folge sprechen wir über genau diese Herausforderung. Über Führungskräfte, die ins kalte Wasser geworfen werden. Über Mitarbeiter, die funktionieren sollen, aber keine Perspektive sehen. Und über den Mut, trotzdem anzufangen. Gerade dort, wo kein Führungskräfteprogramm Rettungsdienst existiert – und vielleicht nie eins geplant war.
Diese Folge wirft Fragen auf, die man sich zu selten traut zu stellen:
• Was bedeutet es, wenn Personalentwicklung nur aus Pflichtkursen besteht?
• Wie geht man vor, wenn es offiziell keine Strukturen gibt – aber echte Menschen, die wachsen wollen?
• Welche Chancen liegen in pragmatischen Ansätzen verborgen?
• Welche Ansätze gibt es, um diese HErausforderungen zu lösen?
• Wo muss ich mit einer Personalentwicklung starten, wenn es keine Systeme und Strukturen gibt?
• Wie entwickelt man Talente, wenn der Alltag nur Reaktion kennt – keine Strategie? ️
Diese Episode ist ein Blick hinter die Kulissen des Rettungsdienstes. Dort, wo Prozesse fehlen. Wo Führungskräfte improvisieren. Und wo es (noch!) keine Personalentwicklung gibt – außer man macht sie einfach.
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41 Minuten
Wenn Leadership alles verändert…
Was passiert, wenn Führungsprogramme plötzlich nicht mehr ausreichen? Wenn Leadership Development nicht länger nur ein Trainingskalender ist – sondern zur strategischen Schaltzentrale wird? Diese Folge bringt dich mitten hinein in einen mutigen Wandel, der auf Systemebene ansetzt – und dabei einige überraschende Perspektiven enthüllt.
Worauf du dich freuen kannst:
Warum wird das Thema Leadership Development plötzlich zur Gamechanger-Frage?
Was passiert, wenn klassische Führungskräftetrainings an ihre Grenzen stoßen?
Welche ungeahnten Hebel lassen sich im System wirklich bewegen?
Wie entsteht ein völlig neues Rollenverständnis von Führung – jenseits der Person?
Was bedeutet es, wenn Führung zur organisationalen Funktion wird?
Welche Impulse könnten dein eigenes Führungsverständnis auf den Kopf stellen?
Was würde dich am meisten überraschen, wenn Führung neu gedacht wird?
In dieser Episode sprechen Julia Haberbosch und Claudio Galbusera von Vetter Pharma über einen radikal anderen Blick auf Führung – und warum sie heute auf ganz andere Fragen Antworten suchen als noch vor wenigen Jahren.
Die LinkedIn-Profile findest du hier:
Julia Haberbosch: https://www.linkedin.com/in/julia-haberbosch-4bb91316b/
Claudio Galbusera: https://www.linkedin.com/in/claudio-galbusera/
Du bist gerade dabei, ein Führungsprogramm aufzusetzen?
Hol dir den kostenfreien PDF-Leitfaden mit der Schritt-für-Schritt Anleitung:
https://www.people-excellence.eu/tools/leadership-programm/
Du willst erfahren, wie andere Unternehmen aus deiner Branche das Thema Leadership Development gestalten? Suche dir jetzt kostenfrei einen Termin für ein Sparring-Gespräch aus:
https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Was passiert, wenn Führungsprogramme plötzlich nicht mehr ausreichen? Wenn Leadership Development nicht länger nur ein Trainingskalender ist – sondern zur strategischen Schaltzentrale wird? Diese Folge bringt dich mitten hinein in einen mutigen Wandel, der auf Systemebene ansetzt – und dabei einige überraschende Perspektiven enthüllt.
Worauf du dich freuen kannst:
Warum wird das Thema Leadership Development plötzlich zur Gamechanger-Frage?
Was passiert, wenn klassische Führungskräftetrainings an ihre Grenzen stoßen?
Welche ungeahnten Hebel lassen sich im System wirklich bewegen?
Wie entsteht ein völlig neues Rollenverständnis von Führung – jenseits der Person?
Was bedeutet es, wenn Führung zur organisationalen Funktion wird?
Welche Impulse könnten dein eigenes Führungsverständnis auf den Kopf stellen?
Was würde dich am meisten überraschen, wenn Führung neu gedacht wird?
In dieser Episode sprechen Julia Haberbosch und Claudio Galbusera von Vetter Pharma über einen radikal anderen Blick auf Führung – und warum sie heute auf ganz andere Fragen Antworten suchen als noch vor wenigen Jahren.
Die LinkedIn-Profile findest du hier:
Julia Haberbosch: https://www.linkedin.com/in/julia-haberbosch-4bb91316b/
Claudio Galbusera: https://www.linkedin.com/in/claudio-galbusera/
Du bist gerade dabei, ein Führungsprogramm aufzusetzen?
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21 Minuten
Was, wenn Ausbildung nicht nur den Einstieg bedeutet, sondern der Beginn einer echten Reise ist? In dieser Folge wird spürbar: Wer junge Menschen gewinnen will, muss mehr bieten als nur einen Ausbildungsplatz. Doch was braucht es wirklich, damit aus dem ersten Arbeitstag eine langfristige Perspektive wird?
Neugierig? Dann hör genau hin:
Was Jowat anders macht, um Talente wirklich zu begeistern
Welche Maßnahmen Jowat fährt, um mehr Bewerbungen als offene Ausbildungsplätze zu erhalten
Welche Kompetenzen für Dennis zentral sind, damit Auszubildende erfolgreich sind
Was der Kern für eine gute Entwicklung der Auszubildenden ist
Warum die Ausbildung nur der Start in die Karriere bei Jowat und wie dies proaktiv gefördert wird
Zu Gast ist Dennis Leweke, Ausbildungskoordinator bei Jowat SE – hier geht's zu seinem LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/dennis-leweke-83a205292/
Du überlegst, wie du anknüpfend an die Ausbildung ein Trainee- oder Talentprogramm aufsetzen kannst?
Dann lade dir hier den kostenfreien PDF-Leitfaden für dein Talentprogramm nach der Ausbildung herunter:
https://www.people-excellence.eu/tools/talentprogramm/
Du möchtest Impulse und Best Practices, wie andere Unternehmen aus deiner Branche Trainee- oder Talentprogramme gestalten? Suche dir jetzt einen Termin für ein kostenfreies Sparring aus:
https://tidycal.com/team/people-excellence/sparring
Impressum & Datenschutzerklärung: https://www.people-excellence.eu/impressum/
Neugierig? Dann hör genau hin:
Was Jowat anders macht, um Talente wirklich zu begeistern
Welche Maßnahmen Jowat fährt, um mehr Bewerbungen als offene Ausbildungsplätze zu erhalten
Welche Kompetenzen für Dennis zentral sind, damit Auszubildende erfolgreich sind
Was der Kern für eine gute Entwicklung der Auszubildenden ist
Warum die Ausbildung nur der Start in die Karriere bei Jowat und wie dies proaktiv gefördert wird
Zu Gast ist Dennis Leweke, Ausbildungskoordinator bei Jowat SE – hier geht's zu seinem LinkedIn-Profil:
https://www.linkedin.com/in/dennis-leweke-83a205292/
Du überlegst, wie du anknüpfend an die Ausbildung ein Trainee- oder Talentprogramm aufsetzen kannst?
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