half&hire - Der Podcast für Recruiting und HR

mit Boris Walter, Teil des europäischen Leaderships und verantwortlich für Industry & Client Programs bei Protiviti.  Strategien entwickeln, Konzepte schreiben, Präsentationen liefern und dann?  Die klassische Unternehmensberatung steht an einem Wendepunkt. Unternehmen erwarten mehr als gute Ideen: Sie erwarten Umsetzung, Industrieverständnis und messbare Wirkung.  Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und demografischer Wandel verändern nicht nur Geschäftsmodelle, sondern auch die Art, wie Beratung  heute wirken muss. KI übernimmt Aufgaben, die früher Berater erledigt haben, während auf Kundenseite Workforce-Fragen immer komplexer werden. Welche Skills werden künftig gebraucht? Wo kann Technologie unterstützen oder ersetzen? Und wie lassen sich neue Strukturen nachhaltig in bestehende Organisationen integrieren?  Gerade für HR, CHROs und den Public Sector kommt eine Zeit der Veränderung zu. Beratung muss heute technologisch versiert, methodisch stark und operativ umsetzungsfähig sein.  In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast für Recruiting & HR spricht Boris Walter darüber, wie sich das Beratungsgeschäft verändert, warum Spezialisierung zunimmt und weshalb Ecosystem-Partnerschaften eine zentrale Rolle spielen.   In dieser Folge sprechen wir über:  Warum klassische Beratung ohne Umsetzungskompetenz an Relevanz verliert  Welche Rolle KI und digitale Transformation für Beratungsmodelle spielen  Weshalb Workforce Transformation ganzheitlich gedacht werden muss  Warum Industrie- und Fachwissen entscheidender wird als reine Methodik  Wie Ecosystem-Partnerschaften Beratungsleistungen stärken  Welche Herausforderungen Public Sector, Verwaltung und Bundeswehr bewältigen müssen  Warum individualisierte Lösungen statt Standardansätze gefragt sind  Boris Walter ist Teil des europäischen Leadership-Teams von Protiviti und verantwortet Industry & Client Programs. Boris verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen bei Transformations- und Veränderungsvorhaben, mit Schwerpunkt auf unternehmensweitem Risikomanagement, Organisations- und Prozessoptimierung sowie modernen Betriebsmodellen wie Nearshoring, Business Process Outsourcing und Managed Services.  #Beratung #HR #DigitaleTransformation #KI #PublicSector #Recruiting #HRPodcast 

mit Emine Yilmaz, Vice President Permanent Operations bei Robert Half Deutschland.  Bewerbungen schreiben, Gespräche führen, Zeit und Energie investieren und dann: keine Rückmeldung mehr. Ghosting im Recruiting ist längst kein Einzelfall mehr, sondern ein Phänomen, das Bewerber genauso frustriert wie Unternehmen. Was früher als Unhöflichkeit galt, ist heute oft das Ergebnis überlasteter HR-Teams, fehlender Strukturen und mangelnder Transparenz in der Kommunikation.  Gerade in Zeiten von Fachkräftemangel wirkt Ghosting paradox: Unternehmen suchen händeringend Talente, verlieren sie aber durch Funkstille im Prozess. Gleichzeitig ghosten auch Kandidatinnen und Kandidaten, aus Unsicherheit, Überforderung oder weil mehrere Optionen im Raum stehen.  Doch was steckt wirklich dahinter? Und wie können Arbeitgeber und Bewerbende Verantwortung für einen wertschätzenden Austausch übernehmen?  In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast für Recruiting & HR spricht Emine Yilmaz über Ghosting im Arbeitskontext, ordnet die Ursachen ein und erklärt, warum Kommunikation der entscheidende Hebel für erfolgreiche Recruitingprozesse ist.  In dieser Folge sprechen wir über:  Was Ghosting im Recruiting wirklich bedeutet – und warum es selten böse Absicht ist  Wieso fehlende Rückmeldungen dem Employer Branding massiv schaden können  Welche strukturellen Probleme in HR-Teams Ghosting begünstigen  Warum Social Media und Arbeitgeberbewertungen das Thema verschärfen  Wie Unternehmen Verantwortung für eine positive Candidate Experience übernehmen  Welche Rolle externe Partner wie Personalberatungen spielen können  Warum offene, kontinuierliche Kommunikation der Schlüssel zu Vertrauen ist  Emine Yilmaz ist Vice President Permanent Operations bei Robert Half. Sie verfügt über langjährige Erfahrung im Recruiting und in der Führung von HR-Teams und kennt die Herausforderungen moderner Personalgewinnung aus der Praxis.  #Recruiting #HR #Ghosting #CandidateExperience #EmployerBranding #Fachkräftemangel #Personalgewinnung #Arbeitsmarkt  Sie suchen nach einer neuen beruflichen Herausforderung und möchten ein Bewerbungsverfahren mit entsprechender Rückmeldung?   Alle Infos finden Sie hier: https://www.roberthalf.com/de/de/jobs-finden/lebenslauf-hochladen  

Warum Mitarbeitergewinnung bei Konzernen anders funktioniert  mit Philipp Weingart, Managing Director Strategic Accounts, Management Resources & Technology bei Robert Half Deutschland.  Personalgewinnung in Konzernen klingt einfach, ist es aber selten. Fachkräftemangel, lange Entscheidungswege, interne Strukturen und die Erwartungen der Bewerberinnen und Bewerber prallen aufeinander. Während mittelständische Unternehmen oft schneller und direkter agieren können, kämpfen Konzerne mit komplexen Prozessen, zahlreichen Stakeholdern und der Herausforderung, ihre Attraktivität im Wettbewerb um Talente unter Beweis zu stellen.  Wie gelingt es also, die besten Mitarbeiter für sich zu gewinnen? Welche Rolle spielen der Faktor Zeit, interne Systeme und das viel beschworene Employer Branding?  In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast für Recruiting & HR spricht Philipp Weingart über die größten Recruiting-Herausforderungen von Konzernen, über Best Practices aus der Zusammenarbeit mit DAX-Unternehmen und darüber, warum ein klarer Plan to Placement Prozess den Unterschied macht.  In dieser Folge sprechen wir über:  Wie interne Strukturen und zu viele Stakeholder den Recruitingprozess ausbremsen können  Wieso Time to Hire eine der entscheidenden Kennzahlen für den Erfolg ist  Wie Konzerne ihre Employer Branding Versprechen einlösen und wo die Realität oft anders aussieht  Ob Bewerber Tracking Systeme helfen oder eher behindern  Welche Rolle Einkauf, Compliance und Betriebsrat für erfolgreiche Besetzungen spielen  Wie moderne Talentakquise aussieht, von Mitarbeiterempfehlungen bis hin zu internationalem Recruiting  Warum Weiterbildung und Agilität die Basis für nachhaltige HR-Strategien sind  Philipp Weingart, Managing Director bei Robert Half, leitet die Bereiche Strategic Accounts, Interim Management, Technology und Managed Solutions. Mit über 15 Jahren Führungserfahrung verfügt er über umfassende Expertise. Er studierte Wirtschaftswissenschaften in Frankfurt, Greifswald und Padua.  Alle Infos finden Sie hier: https://rh.roberthalf.com/ujdIH #Recruiting #HR #Personalgewinnung #TimeToHire #Fachkräftemangel #Mitarbeitergewinnung #Konzernkarriere #Arbeitsmarkt #FutureOfWork #Personalstrategie 

mit Sven Hennige, Senior Managing Director Central & Southern Europe, bei Robert Half. Ein Unternehmen von Grund auf aufzubauen, bedeutet mehr, als Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen. Es geht um Vision, um den Mut, bei Null zu starten, und um die Fähigkeit, aus nichts etwas zu erschaffen. Faxgeräte, ausgeschnittene Zeitungsanzeigen, Papierlebensläufe: So begann 1999die Geschichte von Robert Half in Deutschland. Heute, 26 Jahre später, ist daraus ein internationales Netzwerk gewachsen, das Teams, Märkte und Menschen verbindet. Was braucht es, um so einen Weg zu gehen und ihn über Jahrzehnte erfolgreich zu gestalten? In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast fürRecruiting & HR erzählt Sven Hennige von seinen Anfängen als erster Mitarbeiter von Robert Half in Deutschland, vom Aufbau neuer Märkte und von der Frage, was Führung in Zeiten von KI, Remote Work und globaler Transformationbedeutet. In dieser Folge sprechen wir über: Wie man von null ein Geschäft aufbaut Warum Werte und Diskussionskultur entscheidend sind, wenn Teams wirklich funktionieren sollen Wie sich Markt- und Teamaufbau in den letzten 26 Jahren verändert haben und was gleichgeblieben ist Welche Fehler am Anfang passieren können und wie man sie in Erfolge verwandelt Warum Unternehmen heute mehr denn je unterschiedliche Persönlichkeiten und diverse Perspektiven brauchen Wie die nächste Generation von Führungskräften Märkte in einem zunehmend technologischen Umfeld prägen wird Sven Hennige verantwortet als Senior Managing Director Central & Southern Europe die Märkte Deutschland, Frankreich, Schweiz und Italien bei Robert Half. Er ist Experte für die „Workforce Transformation“ und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt, insbesondere im Bereich qualifizierte Fachkräfte und neue Technologien. Er hat in den vergangenen 26 Jahren nicht nur Märkte entwickelt, sondern High-Performance-Teams aufgebaut und entscheidend dazu beigetragen, das Unternehmen im europäischen Markt zu etablieren. Sie möchten Teil von Robert Half in Deutschland werden? Dann bewerben Sie sich jetzt. Alle Infos finden Sie hier: https://rh.roberthalf.com/ui33S #Entrepreneurship #BusinessBuilding #GrowthMindset #Marktentwicklung #Teamaufbau