Beratung und Workforce Transformation: Umsetzungskompetenz ist die Kernfähigkeit

mit Boris Walter, Teil des europäischen Leaderships und
verantwortlich für Industry &
Client Programs bei Protiviti. 


Strategien entwickeln, Konzepte schreiben, Präsentationen liefern
und dann? 
Die klassische Unternehmensberatung steht an einem Wendepunkt.
Unternehmen erwarten mehr als gute Ideen: Sie
erwarten Umsetzung, Industrieverständnis und messbare
Wirkung. 


Digitale Transformation, Künstliche Intelligenz und
demografischer Wandel verändern nicht nur Geschäftsmodelle,
sondern auch die Art,
wie Beratung  heute wirken muss. KI übernimmt
Aufgaben, die früher Berater erledigt haben, während auf
Kundenseite Workforce-Fragen immer komplexer
werden. Welche Skills werden künftig gebraucht? Wo kann
Technologie unterstützen oder ersetzen? Und wie lassen sich
neue Strukturen nachhaltig in bestehende Organisationen
integrieren? 


Gerade für HR, CHROs und den Public Sector kommt eine
Zeit der Veränderung zu. Beratung muss heute technologisch
versiert, methodisch stark und operativ umsetzungsfähig
sein. 


In dieser Folge von Half & Hire – Der Podcast für
Recruiting & HR spricht Boris Walter darüber, wie sich
das Beratungsgeschäft verändert, warum Spezialisierung zunimmt
und weshalb Ecosystem-Partnerschaften eine zentrale Rolle
spielen.  


In dieser Folge sprechen wir über: 




Warum klassische Beratung ohne Umsetzungskompetenz an
Relevanz verliert 






Welche Rolle KI und digitale Transformation für
Beratungsmodelle spielen 






Weshalb Workforce Transformation ganzheitlich
gedacht werden muss 






Warum Industrie- und Fachwissen entscheidender wird als reine
Methodik 






Wie Ecosystem-Partnerschaften Beratungsleistungen
stärken 






Welche Herausforderungen Public Sector, Verwaltung und
Bundeswehr bewältigen müssen 






Warum individualisierte Lösungen statt Standardansätze
gefragt sind 




Boris Walter ist Teil des europäischen
Leadership-Teams von Protiviti und verantwortet
Industry & Client Programs. Boris verfügt über mehr
als 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von Unternehmen bei
Transformations- und Veränderungsvorhaben, mit Schwerpunkt auf
unternehmensweitem Risikomanagement, Organisations- und
Prozessoptimierung sowie modernen Betriebsmodellen wie
Nearshoring, Business Process Outsourcing
und Managed Services. 


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