Neue Arbeit, Neues Führen Archiv
78 Episoden
42 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Lasse Rheingans, dem Mann, der mit seinem 5-Stunden-Arbeitstag-Modell für Furore gesorgt hat.
Lasse erzählt von seinen Erfahrungen mit radikalen Arbeitszeitmodellen, warum „weniger Arbeit“ nicht gleich „weniger Leistung“ bedeutet – und was wirklich nötig ist, um Arbeit zukunftsfähig zu gestalten.
Wir sprechen über:
Die Ursprünge und Umsetzung des 5-Stunden-Tags
Warum Zeit nicht gleich Produktivität ist
Welche Prozesse in Unternehmen echte Zeitfresser sind
Selbstorganisation, Vertrauen & maximale Transparenz
Wie bei Rheingans heute gearbeitet wird
Was Unternehmen wirklich zukunftsfähig macht
Link zur Rheingans Agentur
Link zu Lasses Buch "Die 5 Stunden Revolution"
Lasse erzählt von seinen Erfahrungen mit radikalen Arbeitszeitmodellen, warum „weniger Arbeit“ nicht gleich „weniger Leistung“ bedeutet – und was wirklich nötig ist, um Arbeit zukunftsfähig zu gestalten.
Wir sprechen über:
Die Ursprünge und Umsetzung des 5-Stunden-Tags
Warum Zeit nicht gleich Produktivität ist
Welche Prozesse in Unternehmen echte Zeitfresser sind
Selbstorganisation, Vertrauen & maximale Transparenz
Wie bei Rheingans heute gearbeitet wird
Was Unternehmen wirklich zukunftsfähig macht
Link zur Rheingans Agentur
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38 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Timm Urschinger, Partner bei EY im Bereich Enterprise Transformation, über die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren agiler Transformationen – insbesondere in großen Unternehmen.
Timm teilt seine Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei DAX-Konzernen, berichtet über inspirierende Praxisbeispiele wie Bosch Power Tools und Danfoss und erklärt, warum Struktur, Mindset und Fähigkeiten gemeinsam gedacht werden müssen.
Wir sprechen über:
Was Agilität in Unternehmen wirklich bedeutet
Warum viele Transformationen scheitern
Erfolgsbeispiele großer Unternehmen (u.a. Bayer, Buurtzorg, ING)
Die Rolle des mittleren Managements
Wie man Transformationen im Kleinen startet – selbst im Konzern
Warum Führung in agilen Organisationen nicht weniger, sondern mehr bedeutet
Timm teilt seine Erfahrungen aus Beratungsprojekten bei DAX-Konzernen, berichtet über inspirierende Praxisbeispiele wie Bosch Power Tools und Danfoss und erklärt, warum Struktur, Mindset und Fähigkeiten gemeinsam gedacht werden müssen.
Wir sprechen über:
Was Agilität in Unternehmen wirklich bedeutet
Warum viele Transformationen scheitern
Erfolgsbeispiele großer Unternehmen (u.a. Bayer, Buurtzorg, ING)
Die Rolle des mittleren Managements
Wie man Transformationen im Kleinen startet – selbst im Konzern
Warum Führung in agilen Organisationen nicht weniger, sondern mehr bedeutet
12 Minuten
In dieser Episode von „Neue Arbeit, Neues Führen“ geht es um eines der wichtigsten, aber oft unterschätzten Elemente moderner Teamarbeit: Vertrauen.
Ich erkläre, warum Vertrauen viel mehr ist als ein „gutes Gefühl“ – nämlich ein strategischer Hebel für Selbstorganisation, Zusammenarbeit und ehrliche Kommunikation.
Du erfährst:
️ Warum Vertrauen klare Regeln und Kontrolle teilweise überflüssig macht
️ Welche drei Vertrauensbeziehungen für Teamarbeit entscheidend sind
️ Warum Vertrauen mehr ist als Wohlfühlatmosphäre
️ Wie du mit gezielter Verwundbarkeit echte Nähe und Vertrauen aufbaust
️ Warum Improtheater ein Geheimtipp für Teamworkshops ist
Bonus: Praktische Tools wie „Deep Talk“-Fragen, persönliche Erfahrungen aus meiner Coachingpraxis und der Weg aus der Pseudo-Harmonie-Falle.
Jetzt reinhören und Impulse für deine Führungsarbeit mitnehmen!
Ich erkläre, warum Vertrauen viel mehr ist als ein „gutes Gefühl“ – nämlich ein strategischer Hebel für Selbstorganisation, Zusammenarbeit und ehrliche Kommunikation.
Du erfährst:
️ Warum Vertrauen klare Regeln und Kontrolle teilweise überflüssig macht
️ Welche drei Vertrauensbeziehungen für Teamarbeit entscheidend sind
️ Warum Vertrauen mehr ist als Wohlfühlatmosphäre
️ Wie du mit gezielter Verwundbarkeit echte Nähe und Vertrauen aufbaust
️ Warum Improtheater ein Geheimtipp für Teamworkshops ist
Bonus: Praktische Tools wie „Deep Talk“-Fragen, persönliche Erfahrungen aus meiner Coachingpraxis und der Weg aus der Pseudo-Harmonie-Falle.
Jetzt reinhören und Impulse für deine Führungsarbeit mitnehmen!
54 Minuten
Heute bin ich mal der Interviewte ^^
Gelegentlich werde ich gefragt, warum ich mich für meinen Beruf entschieden habe.
In dieser Aufnahme des Podcasts "Empathieschenker" von Sebastian Kremser rede ich darüber, was hinter meinem Interesse an Agilität, New Work und Selbstorganisation steht.
Vielen Dank Sebastian für das Gespräch und die Erlaubnis, den Beitrag auch in meinem Podcast veröffentlichen zu dürfen!
Gelegentlich werde ich gefragt, warum ich mich für meinen Beruf entschieden habe.
In dieser Aufnahme des Podcasts "Empathieschenker" von Sebastian Kremser rede ich darüber, was hinter meinem Interesse an Agilität, New Work und Selbstorganisation steht.
Vielen Dank Sebastian für das Gespräch und die Erlaubnis, den Beitrag auch in meinem Podcast veröffentlichen zu dürfen!
60 Minuten
Die Seibert Group ist ein IT-Dienstleister mit dem Schwerpunkt auf Kooperationslösungen wie denen von Atlassian und Google.
Das (aus meiner Sicht) spannendste an dem Unternehmen ist aber nicht seine Produktpalette, sondern die Art, wie es sich selbst organisiert - nämlich mit einer starken Betonung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung!
Wie genau das in der Praxis aussieht, das erläutert mir Podcaster und Seibert-Portfolio-Owner Florian Schneider im Interview.
Wenn ihr mehr von Florian hören wollt, lauscht unbedingt in seinen Podcast "Modern Work 2 Go", in dem er mit Gästen über moderne Formen der Zusammenarbeit spricht, rein!
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Vielen Dank für die Jinglekomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher.
Das (aus meiner Sicht) spannendste an dem Unternehmen ist aber nicht seine Produktpalette, sondern die Art, wie es sich selbst organisiert - nämlich mit einer starken Betonung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung!
Wie genau das in der Praxis aussieht, das erläutert mir Podcaster und Seibert-Portfolio-Owner Florian Schneider im Interview.
Wenn ihr mehr von Florian hören wollt, lauscht unbedingt in seinen Podcast "Modern Work 2 Go", in dem er mit Gästen über moderne Formen der Zusammenarbeit spricht, rein!
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Vielen Dank für die Jinglekomposition an Sina Gantenbrink und Gabriel Siebeneicher.
8 Minuten
Eigenverantwortlich arbeitende Mitarbeitende sind ein Segen für Führungskräfte, denn diese können sich getrost zurücklehnen und ihnen die Arbeit überlassen, während sie selbst sich um strategische Themen und andere Führungsaufgaben kümmern.
Aber was, wenn das nicht funktioniert? Wenn deine Mitarbeitenden vor Verantwortung eher zurückschrecken?
Wenn sie ständig alles zu dir zurück delegieren und dich wegen jeder kleinen Fragestellung einbinden?
Dann ist es zunächst einmal Zeit für eine harte Wahrheit: Das wird wahrscheinlich etwas mit dir zu tun haben.
Aber das ist toll, denn das heißt auch: du hast auch die Möglichkeit, das Problem zu lösen!
In dieser Folge will ich dir drei Ansätze vorstellen, die du ausprobieren kannst um zu schauen, ob sie in deiner Situation wirken.
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Rezept für den Nougat-Kuchen mit Auberginen
Aber was, wenn das nicht funktioniert? Wenn deine Mitarbeitenden vor Verantwortung eher zurückschrecken?
Wenn sie ständig alles zu dir zurück delegieren und dich wegen jeder kleinen Fragestellung einbinden?
Dann ist es zunächst einmal Zeit für eine harte Wahrheit: Das wird wahrscheinlich etwas mit dir zu tun haben.
Aber das ist toll, denn das heißt auch: du hast auch die Möglichkeit, das Problem zu lösen!
In dieser Folge will ich dir drei Ansätze vorstellen, die du ausprobieren kannst um zu schauen, ob sie in deiner Situation wirken.
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Rezept für den Nougat-Kuchen mit Auberginen
37 Minuten
In dieser Episode von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Willms Buhse über die Rolle von Führungskräften bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen.
Welche Herausforderungen gibt es?
Wie verändert KI die Unternehmenskultur?
Und welche ersten Schritte sollten Führungskräfte unternehmen, um KI sinnvoll zu nutzen?
Willms ist Gründer und CEO von doubleYUU, einer Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Transformationen. Außerdem ist er Bestsellerautor und gefragter Vortragsredner. In vergangenen Stationen war Willms Executive Director beim Telekom-Investment CoreMedia und gründete zuvor für Bertelsmann in New York die Digital World Services. Seine Karriere umfasst Stationen bei Roland Berger sowie Projekte mit Unternehmen wie AOL, AT&T, Napster und Universal.
Inhalt:
(00:00) Einleitung & Vorstellung von Willms Buhse
(05:00) KI-Leadership: Warum Führungskräfte das Thema vorantreiben müssen
(12:30) Standardisierung vs. Individualisierung: Wie KI Arbeitsprozesse verändert
(18:00) Praxisbeispiele aus Unternehmen: Vom Hackathon zur Skalierung
(25:00) Die größten Herausforderungen und Fallstricke bei der Einführung von KI
(32:00) KI als Chance: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen
Welche Herausforderungen gibt es?
Wie verändert KI die Unternehmenskultur?
Und welche ersten Schritte sollten Führungskräfte unternehmen, um KI sinnvoll zu nutzen?
Willms ist Gründer und CEO von doubleYUU, einer Unternehmensberatung mit dem Schwerpunkt auf Transformationen. Außerdem ist er Bestsellerautor und gefragter Vortragsredner. In vergangenen Stationen war Willms Executive Director beim Telekom-Investment CoreMedia und gründete zuvor für Bertelsmann in New York die Digital World Services. Seine Karriere umfasst Stationen bei Roland Berger sowie Projekte mit Unternehmen wie AOL, AT&T, Napster und Universal.
Inhalt:
(00:00) Einleitung & Vorstellung von Willms Buhse
(05:00) KI-Leadership: Warum Führungskräfte das Thema vorantreiben müssen
(12:30) Standardisierung vs. Individualisierung: Wie KI Arbeitsprozesse verändert
(18:00) Praxisbeispiele aus Unternehmen: Vom Hackathon zur Skalierung
(25:00) Die größten Herausforderungen und Fallstricke bei der Einführung von KI
(32:00) KI als Chance: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen
1 Stunde 20 Minuten
Holakratie ist mehr als nur ein agiles Buzzword – es ist eine komplette Organisationsform. Doch wie funktioniert sie in einem Unternehmen mit mehreren Tausend Mitarbeitenden? In dieser Folge spreche ich mit Agile Coach Björn Schneider von der Hypoport SE über die dortigen Holakratie Implementierungen.
Themen dieser Folge:
️ Wie Holakratie Entscheidungsprozesse radikal verändert
️ Warum es doch Hierarchien gibt – nur auf Basis von Arbeit statt Macht
️ Was Kreise und Rollen im Rahmen der Holakratie bedeuten
️ Warum Konsententscheidungen oft schneller und effektiver sind als Konsens
️ Welche Herausforderungen Unternehmen beim Wechsel zur Holakratie erwarten
Eure Meinung zählt!
Könnte Holakratie in eurer Organisation funktionieren? Oder seid ihr skeptisch? Teilt eure Gedanken in den Kommentaren!
#Holakratie #Selbstorganisation #AgileLeadership #NewWork #Podcast
Themen dieser Folge:
️ Wie Holakratie Entscheidungsprozesse radikal verändert
️ Warum es doch Hierarchien gibt – nur auf Basis von Arbeit statt Macht
️ Was Kreise und Rollen im Rahmen der Holakratie bedeuten
️ Warum Konsententscheidungen oft schneller und effektiver sind als Konsens
️ Welche Herausforderungen Unternehmen beim Wechsel zur Holakratie erwarten
Eure Meinung zählt!
Könnte Holakratie in eurer Organisation funktionieren? Oder seid ihr skeptisch? Teilt eure Gedanken in den Kommentaren!
#Holakratie #Selbstorganisation #AgileLeadership #NewWork #Podcast
49 Minuten
Agilität ist mehr als nur ein Framework – es ist eine Denkweise.
Doch oft wird Agilität mit festen Methoden wie Scrum oder Kanban gleichgesetzt.
In dieser Folge spreche ich mit Nina Eichholz über die wahre Bedeutung von Agilität und warum viele Unternehmen damit kämpfen.
Nina ist Beraterin für modernes Organisationsdesign. Mit über 12 Jahren Erfahrung im Siemens-Konzern und fünf Jahren als Beraterin mit ihrem Unternehmen Telescoope hat Nina ein feines Gespür für die Herausforderungen von Konzernen, Mittelstand und Start-ups gleichermaßen. Ihr Ziel? Strukturen schaffen, die nicht nur wertschöpfendes Arbeiten möglich machen, sondern auch richtig Spaß machen.
Themen dieser Folge:
️ Warum Agilität nicht dasselbe ist wie Scrum oder Kanban
️ Wie Unternehmen Agilität falsch verstehen – und welche Konsequenzen das hat
️ Der richtige Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
️ Wann Agilität wirklich hilft – und wann klassische Strukturen besser funktionieren
️ Typische Stolpersteine bei agilen Transformationen
Diskutiert mit uns!
Welche Erfahrungen habt ihr mit Agilität abseits von klassischen Methoden gemacht? Schreibt uns eure Gedanken in die Kommentare oder vernetzt euch mit uns auf LinkedIn.
Doch oft wird Agilität mit festen Methoden wie Scrum oder Kanban gleichgesetzt.
In dieser Folge spreche ich mit Nina Eichholz über die wahre Bedeutung von Agilität und warum viele Unternehmen damit kämpfen.
Nina ist Beraterin für modernes Organisationsdesign. Mit über 12 Jahren Erfahrung im Siemens-Konzern und fünf Jahren als Beraterin mit ihrem Unternehmen Telescoope hat Nina ein feines Gespür für die Herausforderungen von Konzernen, Mittelstand und Start-ups gleichermaßen. Ihr Ziel? Strukturen schaffen, die nicht nur wertschöpfendes Arbeiten möglich machen, sondern auch richtig Spaß machen.
Themen dieser Folge:
️ Warum Agilität nicht dasselbe ist wie Scrum oder Kanban
️ Wie Unternehmen Agilität falsch verstehen – und welche Konsequenzen das hat
️ Der richtige Umgang mit Komplexität und Unsicherheit
️ Wann Agilität wirklich hilft – und wann klassische Strukturen besser funktionieren
️ Typische Stolpersteine bei agilen Transformationen
Diskutiert mit uns!
Welche Erfahrungen habt ihr mit Agilität abseits von klassischen Methoden gemacht? Schreibt uns eure Gedanken in die Kommentare oder vernetzt euch mit uns auf LinkedIn.
11 Minuten
Zum Jahreseinstieg ein Rückblick: Hat dein Vorhaben, deinen Mitarbeitenden mehr Selbstorganisation zu ermöglichen, 2024 funktioniert?
Bist du zufrieden mit den Ergebnissen?
Wenn nicht, dann liegt es vielleicht an einem der fünf Gründe, die ich in dieser Folge vorstelle. Und vielleicht löst dann einer der Lösungsvorschläge auch dein Problem im Neuen Jahr?
Bist du zufrieden mit den Ergebnissen?
Wenn nicht, dann liegt es vielleicht an einem der fünf Gründe, die ich in dieser Folge vorstelle. Und vielleicht löst dann einer der Lösungsvorschläge auch dein Problem im Neuen Jahr?
50 Minuten
Stress in der Führungsposition? Dann hat Stresscoachin Bettina Bauer (bettinabauercoaching.com) Tipps für dich.
Führung ist keine einfache Aufgabe. Entsprechend sind viele Führungskräfte einem hohen Druck ausgesetzt. Wie managt man den damit einhergehenden Stress effektiv?
Bettina Bauers Motto lautet: Stress ist eine Entscheidung. Wenn das Pendel zu sehr zur einen Seite ausschlägt, muss ich mich bewusst dafür entscheiden, meinen Stress zu managen und das Pendel in Richtung Entspannung ausschlagen zu lassen - aber der Couchabend mit Popcorn und Netflix ist eben nicht ausreichend.
Wenn du als Führungskraft die ersten Stresserscheinungen zeigst (Rücken- oder Kopfschmerzen, Schlafstörungen, emotionale Ausbrüche), dann wird dir diese Folge möglicherweise helfen.
Viel Spaß beim Reinhören!
Führung ist keine einfache Aufgabe. Entsprechend sind viele Führungskräfte einem hohen Druck ausgesetzt. Wie managt man den damit einhergehenden Stress effektiv?
Bettina Bauers Motto lautet: Stress ist eine Entscheidung. Wenn das Pendel zu sehr zur einen Seite ausschlägt, muss ich mich bewusst dafür entscheiden, meinen Stress zu managen und das Pendel in Richtung Entspannung ausschlagen zu lassen - aber der Couchabend mit Popcorn und Netflix ist eben nicht ausreichend.
Wenn du als Führungskraft die ersten Stresserscheinungen zeigst (Rücken- oder Kopfschmerzen, Schlafstörungen, emotionale Ausbrüche), dann wird dir diese Folge möglicherweise helfen.
Viel Spaß beim Reinhören!
8 Minuten
In einer Welt, in der agile Methoden wie Scrum und Kanban immer beliebter werden, stellen sich viele die Frage, ob traditionelle Führungskräfte überhaupt noch eine Rolle spielen.
Und ich kann beruhigen: Ja, Führungskräfte werden weiterhin gebraucht!
Doch sie müssen lernen, eine andere Rolle zu spielen.
Und ich kann beruhigen: Ja, Führungskräfte werden weiterhin gebraucht!
Doch sie müssen lernen, eine andere Rolle zu spielen.
9 Minuten
Vielleicht kennst du das als Führungskraft: Du möchtest die Beteiligung deiner Mitarbeitenden an Entscheidungen steigern, aber das endet in langen, ermüdenden Diskussionen.
Der Grund ist vermutlich, dass du instinktiv zur Entscheidungsfindung des Konsens gegriffen hast, weil du die Alternative des Konsent-Prinzips vermutlich noch gar nicht kennst.
Wenn du auf der Suche nach einer Form der Mitarbeiterbeteiligung bist, die schnelle, mutige Entscheidungen ermöglicht, dann ist diese Folge für dich.
Der Grund ist vermutlich, dass du instinktiv zur Entscheidungsfindung des Konsens gegriffen hast, weil du die Alternative des Konsent-Prinzips vermutlich noch gar nicht kennst.
Wenn du auf der Suche nach einer Form der Mitarbeiterbeteiligung bist, die schnelle, mutige Entscheidungen ermöglicht, dann ist diese Folge für dich.
14 Minuten
Du selbst sabotierst dein Vertrauensverhältnis zu deinen Mitarbeitenden!
Der letzte Teil meiner steilen These: Ohne Vertrauenskultur hat ein Unternehmen keine Zukunft.
Die Forderung nach Vertrauen klingt einfach, aber in der Praxis fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung wirklich abzugeben und den Mitarbeitenden zu vertrauen.
Verantwortlich dafür sind innere Saboteure, welche die eigenen Gedanken sabotieren. Welche das sind und wie sie uns belügen, dazu mehr in dieser Folge.
Viel Spaß beim Zuhören!
Der letzte Teil meiner steilen These: Ohne Vertrauenskultur hat ein Unternehmen keine Zukunft.
Die Forderung nach Vertrauen klingt einfach, aber in der Praxis fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung wirklich abzugeben und den Mitarbeitenden zu vertrauen.
Verantwortlich dafür sind innere Saboteure, welche die eigenen Gedanken sabotieren. Welche das sind und wie sie uns belügen, dazu mehr in dieser Folge.
Viel Spaß beim Zuhören!
8 Minuten
Die Fortsetzung meiner vierteiligen Reihe zum Thema Vertrauenskultur im Unternehmen.
Diesmal dreht sich alles um die Frage, wie mir als Führungskraft mein eigenes Ego dabei im Weg stehen kann, ein gutes Vertrauensverhältnis zu meinen Mitarbeitenden aufzubauen.
Diesmal dreht sich alles um die Frage, wie mir als Führungskraft mein eigenes Ego dabei im Weg stehen kann, ein gutes Vertrauensverhältnis zu meinen Mitarbeitenden aufzubauen.
