#36 Konsent statt Konsens

Vielleicht kennst du das als Führungskraft: Du möchtest die
Beteiligung deiner Mitarbeitenden an Entscheidungen steigern,
aber das endet in langen, ermüdenden Diskussionen.


Der Grund ist vermutlich, dass du instinktiv zur
Entscheidungsfindung des Konsens gegriffen hast,
weil du die Alternative des Konsent-Prinzips
vermutlich noch gar nicht kennst.


Wenn du auf der Suche nach einer Form der Mitarbeiterbeteiligung
bist, die schnelle, mutige Entscheidungen ermöglicht, dann ist
diese Folge für dich.