Neue Arbeit, Neues Führen Archiv
78 Episoden
52 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Stefan Sagau, Senior-Experte für Change bei der Hamburger Sparkasse (Haspa).
Die Haspa hat vor einigen Jahren eine umfassende Transformation gestartet – mit dem Ziel, Führung moderner, menschlicher und wirkungsvoller zu gestalten.
Wir sprechen darüber:
Warum die Haspa einen eigenen Transformationsbereich gegründet hat und was das über die Haltung des Vorstands aussagt
Wie aus klassisch transaktionaler Führung ein stärker menschenorientierter Ansatz wurde
Welche Formate helfen, 400 Führungskräfte mitzunehmen – von Zukunftsworkshops bis zu neuen Dialogformaten
Wie man mit Widerstand, Tempo-Unterschieden und freiwilligen Ausstiegen aus der Führung umgeht
Warum echte Verankerung nicht über PowerPoints, sondern über Erlebnisse entsteht
Eine inspirierende Folge über Haltung, Mut und die Realität moderner Führung in einer großen Organisation.
Die Haspa hat vor einigen Jahren eine umfassende Transformation gestartet – mit dem Ziel, Führung moderner, menschlicher und wirkungsvoller zu gestalten.
Wir sprechen darüber:
Warum die Haspa einen eigenen Transformationsbereich gegründet hat und was das über die Haltung des Vorstands aussagt
Wie aus klassisch transaktionaler Führung ein stärker menschenorientierter Ansatz wurde
Welche Formate helfen, 400 Führungskräfte mitzunehmen – von Zukunftsworkshops bis zu neuen Dialogformaten
Wie man mit Widerstand, Tempo-Unterschieden und freiwilligen Ausstiegen aus der Führung umgeht
Warum echte Verankerung nicht über PowerPoints, sondern über Erlebnisse entsteht
Eine inspirierende Folge über Haltung, Mut und die Realität moderner Führung in einer großen Organisation.
29 Minuten
In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Dr. Klaus Leopold, einem der prägendsten Vordenker für moderne Organisationsgestaltung und Flow-orientierte Führung.
Klaus unterstützt seit über 15 Jahren Unternehmen weltweit dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern.
Er ist Autor mehrerer Fachbücher – darunter Werke zu Kanban, Rethinking Agile und natürlich Flight Levels – und Gründer der Flight Levels Academy sowie von LEANability.com.
Im Mittelpunkt dieser Folge steht das Konzept der Flight Levels: ein Denkmodell, das hilft, operative Arbeit, Koordination und strategische Ausrichtung sinnvoll miteinander zu verbinden – ohne sich in Methoden oder Frameworks zu verlieren.
Über meinen Gast:
Organisationsberater und Autor
Gründer der Flight Levels Academy
Hintergrund in Informatik
Internationale Erfahrung in agilen und flow-basierten Organisationsansätzen
Leidenschaft für elektronische Musik
Eine Folge für Führungskräfte, die Agilität nicht als Team- oder IT-Thema sehen, sondern als Frage der unternehmensweiten Steuerung.
Klaus unterstützt seit über 15 Jahren Unternehmen weltweit dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu verbessern.
Er ist Autor mehrerer Fachbücher – darunter Werke zu Kanban, Rethinking Agile und natürlich Flight Levels – und Gründer der Flight Levels Academy sowie von LEANability.com.
Im Mittelpunkt dieser Folge steht das Konzept der Flight Levels: ein Denkmodell, das hilft, operative Arbeit, Koordination und strategische Ausrichtung sinnvoll miteinander zu verbinden – ohne sich in Methoden oder Frameworks zu verlieren.
Über meinen Gast:
Organisationsberater und Autor
Gründer der Flight Levels Academy
Hintergrund in Informatik
Internationale Erfahrung in agilen und flow-basierten Organisationsansätzen
Leidenschaft für elektronische Musik
Eine Folge für Führungskräfte, die Agilität nicht als Team- oder IT-Thema sehen, sondern als Frage der unternehmensweiten Steuerung.
36 Minuten
Empathie gilt oft als „weiches Thema“.
Dabei ist sie eine der zentralen Führungskompetenzen unserer Zeit.
In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Sebastian Kremser, Führungskräfte-Coach, Gründer von InTeams Development, Co-Founder des NextU Beraternetzwerks und Host des Podcasts Empathieschenker.
Gemeinsam tauchen wir tief in die Frage ein, was Empathie im Unternehmenskontext wirklich bedeutet – jenseits von Nettigkeit oder Harmoniebedürfnis.
Wir sprechen darüber,
warum Empathie am Arbeitsplatz kein Gegensatz zu Klarheit und Ergebnisorientierung ist,
weshalb Selbstempathie eine zentrale Voraussetzung für empathische Führung ist,
wie psychologische Sicherheit entsteht und warum sie Leistung erst möglich macht,
warum viele Führungskräfte eher „mehr erklären“ statt „mehr zuhören“,
und weshalb Empathie eine Entscheidung ist – keine Technik.
Eine Folge für alle, die Führung nicht als Machtausübung, sondern als Beziehungsarbeit verstehen und ihre Wirksamkeit nachhaltig erhöhen wollen.
Links & Empfehlungen:
Marshall B. Rosenberg: Gewaltfreie Kommunikation – Eine Sprache des Lebens
Kontakt zu Sebastian Kremser: LinkedIn oder info@in-teams.de
Dabei ist sie eine der zentralen Führungskompetenzen unserer Zeit.
In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Sebastian Kremser, Führungskräfte-Coach, Gründer von InTeams Development, Co-Founder des NextU Beraternetzwerks und Host des Podcasts Empathieschenker.
Gemeinsam tauchen wir tief in die Frage ein, was Empathie im Unternehmenskontext wirklich bedeutet – jenseits von Nettigkeit oder Harmoniebedürfnis.
Wir sprechen darüber,
warum Empathie am Arbeitsplatz kein Gegensatz zu Klarheit und Ergebnisorientierung ist,
weshalb Selbstempathie eine zentrale Voraussetzung für empathische Führung ist,
wie psychologische Sicherheit entsteht und warum sie Leistung erst möglich macht,
warum viele Führungskräfte eher „mehr erklären“ statt „mehr zuhören“,
und weshalb Empathie eine Entscheidung ist – keine Technik.
Eine Folge für alle, die Führung nicht als Machtausübung, sondern als Beziehungsarbeit verstehen und ihre Wirksamkeit nachhaltig erhöhen wollen.
Links & Empfehlungen:
Marshall B. Rosenberg: Gewaltfreie Kommunikation – Eine Sprache des Lebens
Kontakt zu Sebastian Kremser: LinkedIn oder info@in-teams.de
35 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Cathrin Niehues, Self-Leadership Coachin, über emotionale Stabilität und Selbstführung als Führungskraft.
Wir reden darüber, wie Führungskräfte mit Stress, Unsicherheit und Überforderung umgehen können – und warum echte innere Stärke nichts mit Kontrolle, sondern mit Bewusstheit zu tun hat.
Cathrin erklärt,
wie emotionale Stabilität entsteht – und was sie von Abgeklärtheit unterscheidet,
warum Selbstführung der Schlüssel zu gesunder Führung ist,
wie du lernst, deine Emotionen zu erkennen, ohne dich von ihnen treiben zu lassen,
und wie du im Alltag kleine, wirkungsvolle Pausen schaffst, um wieder handlungsfähig zu werden.
Ein tiefgehendes Gespräch über Achtsamkeit, Verantwortung und die Fähigkeit, in herausfordernden Momenten bei sich selbst zu bleiben.
Für mehr Infos zu dem Thema geht es hier zu Cathrins Website: https://realgoodstuff.at/
---
PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern" etwas für dich sein.
Wir reden darüber, wie Führungskräfte mit Stress, Unsicherheit und Überforderung umgehen können – und warum echte innere Stärke nichts mit Kontrolle, sondern mit Bewusstheit zu tun hat.
Cathrin erklärt,
wie emotionale Stabilität entsteht – und was sie von Abgeklärtheit unterscheidet,
warum Selbstführung der Schlüssel zu gesunder Führung ist,
wie du lernst, deine Emotionen zu erkennen, ohne dich von ihnen treiben zu lassen,
und wie du im Alltag kleine, wirkungsvolle Pausen schaffst, um wieder handlungsfähig zu werden.
Ein tiefgehendes Gespräch über Achtsamkeit, Verantwortung und die Fähigkeit, in herausfordernden Momenten bei sich selbst zu bleiben.
Für mehr Infos zu dem Thema geht es hier zu Cathrins Website: https://realgoodstuff.at/
---
PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern" etwas für dich sein.
46 Minuten
In dieser Folge von Neue Arbeit, Neues Führen spreche ich mit Basti Koch, Learning Experience Strategist bei der Haufe Akademie, über die Frage, wie Unternehmen eine Growth Culture wirksam etablieren können - also eine Unternehmenskultur, in der kontinuierliches Lernen, Experimentieren und persönliches Wachstum aktiv gefördert werden.
Wir reden darüber:
Warum Growth Culture weit mehr ist als „lebenslanges Lernen“.
Wie sich ein Growth Mindset im Unternehmen aufbauen lässt.
Welche Bedingungen es braucht, damit Mitarbeitende in den Flow kommen – und warum das zentral für Produktivität ist.
Welche Rolle psychologische Sicherheit, Führungsvorbild und flexible Strukturen für echte Lernkultur spielen.
Und wie KI und Personalisierung Lernen auf das nächste Level heben können.
Ein Gespräch über die Zukunft von Lernen und Führung – praxisnah, inspirierend und mit vielen Aha-Momenten.
---
PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern" etwas für dich sein.
Wir reden darüber:
Warum Growth Culture weit mehr ist als „lebenslanges Lernen“.
Wie sich ein Growth Mindset im Unternehmen aufbauen lässt.
Welche Bedingungen es braucht, damit Mitarbeitende in den Flow kommen – und warum das zentral für Produktivität ist.
Welche Rolle psychologische Sicherheit, Führungsvorbild und flexible Strukturen für echte Lernkultur spielen.
Und wie KI und Personalisierung Lernen auf das nächste Level heben können.
Ein Gespräch über die Zukunft von Lernen und Führung – praxisnah, inspirierend und mit vielen Aha-Momenten.
---
PS: Wenn dich Selbstorganisation, Agilität und New Work interessieren, dann könnte mein Buch "Die Fünf Säulen der Selbstorganisation - Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern" etwas für dich sein.
12 Minuten
Viele Führungskräfte optimieren noch immer nach dem alten Prinzip: Mitarbeitende möglichst voll auslasten.
Doch dieses Vorgehen ist ein gefährlicher Trugschluss – es erzeugt Staus, Engpässe und Projekte, die im Status „fast fertig“ versanden.
In dieser Folge erkläre ich, warum volle Auslastung nicht gleich volle Produktivität bedeutet, wie Flaschenhälse entstehen – und was Führungskräfte im Mittelstand konkret tun können, um den Arbeitsfluss im Unternehmen zu verbessern.
Du erfährst:
Warum Auslastungsoptimierung zu Stau und Verlangsamung führt
Wie Flaschenhälse in Teams entstehen und Produktivität blockieren
Weshalb abgeschlossene Aufgaben wichtiger sind als „Beschäftigung“
Welche vier Hebel dir als Führungskraft helfen:
Visualisiere den Fluss von Aufgaben
Manage Kapazitäten gezielt
Priorisiere wertvolle Arbeitspakete
Beobachte und verbessere dein System kontinuierlich
Für wen ist die Folge interessant?
Für Führungskräfte und Unternehmer:innen im Mittelstand, die merken, dass „viel beschäftigt“ nicht gleich „viel erreicht“ bedeutet – und die echte Produktivität freisetzen wollen.
Doch dieses Vorgehen ist ein gefährlicher Trugschluss – es erzeugt Staus, Engpässe und Projekte, die im Status „fast fertig“ versanden.
In dieser Folge erkläre ich, warum volle Auslastung nicht gleich volle Produktivität bedeutet, wie Flaschenhälse entstehen – und was Führungskräfte im Mittelstand konkret tun können, um den Arbeitsfluss im Unternehmen zu verbessern.
Du erfährst:
Warum Auslastungsoptimierung zu Stau und Verlangsamung führt
Wie Flaschenhälse in Teams entstehen und Produktivität blockieren
Weshalb abgeschlossene Aufgaben wichtiger sind als „Beschäftigung“
Welche vier Hebel dir als Führungskraft helfen:
Visualisiere den Fluss von Aufgaben
Manage Kapazitäten gezielt
Priorisiere wertvolle Arbeitspakete
Beobachte und verbessere dein System kontinuierlich
Für wen ist die Folge interessant?
Für Führungskräfte und Unternehmer:innen im Mittelstand, die merken, dass „viel beschäftigt“ nicht gleich „viel erreicht“ bedeutet – und die echte Produktivität freisetzen wollen.
54 Minuten
Veränderung ist nie einfach – weder für Organisationen noch für einzelne Führungskräfte. In dieser Folge spreche ich mit Ömer Atiker, Digitalexperte, Autor und Berater, darüber, wie Führungskräften persönliche Wirksamkeit im Change-Prozess gelingt.
Ömer teilt seine Erfahrungen aus vielen Jahren Veränderungsarbeit und gibt praxisnahe Impulse:
Warum Change vor allem ein menschliches Thema ist
Welche Rolle persönliche Haltung und Klarheit spielen
Wie Führungskräfte ihre eigene Wirksamkeit im Wandel stärken können
Warum kleine, konsequente Schritte mehr bewirken als große Ankündigungen
Für wen ist die Folge spannend?
Für alle Führungskräfte und Unternehmer:innen im Mittelstand, die gerade selbst Veränderungen begleiten – und dabei selbst wirksam bleiben wollen.
Mehr zu Ömer findet ihr auf atiker.com.
Ömer teilt seine Erfahrungen aus vielen Jahren Veränderungsarbeit und gibt praxisnahe Impulse:
Warum Change vor allem ein menschliches Thema ist
Welche Rolle persönliche Haltung und Klarheit spielen
Wie Führungskräfte ihre eigene Wirksamkeit im Wandel stärken können
Warum kleine, konsequente Schritte mehr bewirken als große Ankündigungen
Für wen ist die Folge spannend?
Für alle Führungskräfte und Unternehmer:innen im Mittelstand, die gerade selbst Veränderungen begleiten – und dabei selbst wirksam bleiben wollen.
Mehr zu Ömer findet ihr auf atiker.com.
6 Minuten
Wie gelingt es, dass Mitarbeitende wirklich Verantwortung übernehmen – und sie nicht immer wieder an die Führungskraft zurückdelegieren?
In dieser Folge teile ich eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Frage, die dir als Führungskraft hilft, genau an den Kern zu kommen.
Du erfährst:
Warum Mitarbeitende Verantwortung oft zurückgeben
Wie du herausfindest, ob es an Befugnissen, fehlendem Können oder fehlendem Wollen liegt
Welche nächsten Schritte du je nach Situation gehen kannst – von Klarheit über Kompetenzen bis hin zu Coaching
Wie du damit langfristig Verantwortung in deinem Team stärkst
Eine kurze, aber kraftvolle Folge für alle Führungskräfte, die sich weniger Rückdelegation und mehr Eigenverantwortung im Team wünschen.
In dieser Folge teile ich eine einfache, aber sehr wirkungsvolle Frage, die dir als Führungskraft hilft, genau an den Kern zu kommen.
Du erfährst:
Warum Mitarbeitende Verantwortung oft zurückgeben
Wie du herausfindest, ob es an Befugnissen, fehlendem Können oder fehlendem Wollen liegt
Welche nächsten Schritte du je nach Situation gehen kannst – von Klarheit über Kompetenzen bis hin zu Coaching
Wie du damit langfristig Verantwortung in deinem Team stärkst
Eine kurze, aber kraftvolle Folge für alle Führungskräfte, die sich weniger Rückdelegation und mehr Eigenverantwortung im Team wünschen.
1 Stunde 15 Minuten
Host: Bernhard Eickenberg
Gast: Daniel Dubbel (IT‑Executive House of Mobile, DB Systel; Gründer https://www.inspectandadapt.de/)
In dieser tiefgehenden Diskussion beleuchten Bernhard Eickenberg und Daniel Dubbel, wie agile Prinzipien in großen, dezentral organisierten Unternehmen funktionieren – und wo sie an ihre Grenzen stoßen.
Daniel schildert seine Erfahrung aus der DB Systel, wo rund 750 selbstorganisierte Teams gleichzeitig Effizienz‑ und Anpassungsdruck ausgesetzt sind. Gemeinsam diskutieren sie, ob Agilität in Krisenzeiten wirklich ein Beschleuniger ist oder ob traditionelle Hierarchien, klare Entscheidungswege und übergeordnete Steuerungsmechanismen einen radikalen Wandel nicht schneller umsetzen.
Das Gespräch endet mit praktischen Hinweisen, wie Führungskräfte Strukturen schaffen können, die sowohl Autonomie als auch schnelle, organisationweite Entscheidungen ermöglichen.
Key‑Quotes
„Agilität auf Team‑Ebene ist nicht gleich Handlungsfähigkeit auf Gesamt‑Organisationsebene.“
„Ein Konsens‑Ansatz funktioniert nur solange die Entscheidungs‑Frist kurz bleibt.“
„Hierarchien sind nicht der Feind – sie reduzieren Komplexität und ermöglichen schnelle Entscheidungen.“
Links & Ressourcen
Daniel Dubbel – Website: https://www.inspectandadapt.de/
Daniel Dubbel – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/
Gast: Daniel Dubbel (IT‑Executive House of Mobile, DB Systel; Gründer https://www.inspectandadapt.de/)
In dieser tiefgehenden Diskussion beleuchten Bernhard Eickenberg und Daniel Dubbel, wie agile Prinzipien in großen, dezentral organisierten Unternehmen funktionieren – und wo sie an ihre Grenzen stoßen.
Daniel schildert seine Erfahrung aus der DB Systel, wo rund 750 selbstorganisierte Teams gleichzeitig Effizienz‑ und Anpassungsdruck ausgesetzt sind. Gemeinsam diskutieren sie, ob Agilität in Krisenzeiten wirklich ein Beschleuniger ist oder ob traditionelle Hierarchien, klare Entscheidungswege und übergeordnete Steuerungsmechanismen einen radikalen Wandel nicht schneller umsetzen.
Das Gespräch endet mit praktischen Hinweisen, wie Führungskräfte Strukturen schaffen können, die sowohl Autonomie als auch schnelle, organisationweite Entscheidungen ermöglichen.
Key‑Quotes
„Agilität auf Team‑Ebene ist nicht gleich Handlungsfähigkeit auf Gesamt‑Organisationsebene.“
„Ein Konsens‑Ansatz funktioniert nur solange die Entscheidungs‑Frist kurz bleibt.“
„Hierarchien sind nicht der Feind – sie reduzieren Komplexität und ermöglichen schnelle Entscheidungen.“
Links & Ressourcen
Daniel Dubbel – Website: https://www.inspectandadapt.de/
Daniel Dubbel – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danieldubbel/
33 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Marc Löffler über die Rolle des Agile Transformation Managers und die Herausforderungen agiler Transformationen.
Marc Löffler, erfahrener Agile Coach und Unternehmensberater, teilt seine Erkenntnisse und Erfahrungen, warum viele Transformationen scheitern und wie man sie erfolgreich gestalten kann.
Key Learnings:
Viele agile Transformationen scheitern aufgrund fehlenden Handwerkszeugs und mangelnder Change-Kompetenz.
Frameworks werden oft ohne vorherige Analyse und Anpassung an das Unternehmen implementiert.
Scrum Master werden häufig ohne ausreichende Erfahrung und Netzwerk im Unternehmen ausgewählt.
Die Rolle des Agile Transformation Managers ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen.
Die Fridge-Methode ist eine effektive Methode zur Umsetzung von Transformationen.
Drive und Motivation sind entscheidend, um erste Erfolge sichtbar zu machen und die Motivation hochzuhalten.
Die Auswahl der richtigen Personen für agile Transformationen ist entscheidend für den Erfolg.
Mehr Infos zum Agile Transformation Manager: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/
Marc Löffler, erfahrener Agile Coach und Unternehmensberater, teilt seine Erkenntnisse und Erfahrungen, warum viele Transformationen scheitern und wie man sie erfolgreich gestalten kann.
Key Learnings:
Viele agile Transformationen scheitern aufgrund fehlenden Handwerkszeugs und mangelnder Change-Kompetenz.
Frameworks werden oft ohne vorherige Analyse und Anpassung an das Unternehmen implementiert.
Scrum Master werden häufig ohne ausreichende Erfahrung und Netzwerk im Unternehmen ausgewählt.
Die Rolle des Agile Transformation Managers ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen.
Die Fridge-Methode ist eine effektive Methode zur Umsetzung von Transformationen.
Drive und Motivation sind entscheidend, um erste Erfolge sichtbar zu machen und die Motivation hochzuhalten.
Die Auswahl der richtigen Personen für agile Transformationen ist entscheidend für den Erfolg.
Mehr Infos zum Agile Transformation Manager: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/
40 Minuten
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thomas Pisar darüber, wie Unternehmen agiler werden können, OHNE dass wir spezifische agile Methoden (wie Scrum) einführen.
Gast: Dr. Thomas Pisar
Keynote-Speaker und Consultant für Change und Transformation
Fast 25 Jahre bei A1 Telekom Österreich (extern und intern), dort Product Owner des Agile Transformation Teams
Gastkolumnist bei der Presse mit den "PISA-Studien"
Website
Kernthemen der Folge:
Warum Scrum "by the book" in der Realität selten funktioniert
Die Grenzen der agilen Frameworks
Agilität als industrieller Komplex
Der Unterschied zwischen Business-Agilität und operativer Agilität
Rahmenbedingungen für erfolgreiche agile Transformation
Warum das Business Model wichtiger ist als das Operating Model
Key Insights:
Agilität kommt aus der IT/Produktentwicklung und hilft, Komplexität beherrschbar zu machen
One-Size-Fits-All-Methoden sind paradox zum agilen Gedanken
Ohne passende Rahmenbedingungen (HR, Einkauf, Controlling) scheitert Agilität
Experimentieren und Ängste abbauen ist wichtiger als Framework-Orthodoxie
Gast: Dr. Thomas Pisar
Keynote-Speaker und Consultant für Change und Transformation
Fast 25 Jahre bei A1 Telekom Österreich (extern und intern), dort Product Owner des Agile Transformation Teams
Gastkolumnist bei der Presse mit den "PISA-Studien"
Website
Kernthemen der Folge:
Warum Scrum "by the book" in der Realität selten funktioniert
Die Grenzen der agilen Frameworks
Agilität als industrieller Komplex
Der Unterschied zwischen Business-Agilität und operativer Agilität
Rahmenbedingungen für erfolgreiche agile Transformation
Warum das Business Model wichtiger ist als das Operating Model
Key Insights:
Agilität kommt aus der IT/Produktentwicklung und hilft, Komplexität beherrschbar zu machen
One-Size-Fits-All-Methoden sind paradox zum agilen Gedanken
Ohne passende Rahmenbedingungen (HR, Einkauf, Controlling) scheitert Agilität
Experimentieren und Ängste abbauen ist wichtiger als Framework-Orthodoxie
12 Minuten
In dieser Folge spreche ich darüber, warum das Ziel „alle Mitarbeitenden möglichst auszulasten“ oft genau das Gegenteil von Produktivität erzeugt.
Ich zeige, wie Auslastungsoptimierung zu Engpässen, Verzögerungen und systemischem Stau führt – und warum Führungskräfte stattdessen den Arbeitsfluss im Unternehmen ins Zentrum stellen sollten.
Du erfährst:
Warum volle Auslastung in vernetzten Teams zu Staus führt
Wieso Unternehmen an „fast fertigen“ Projekten ersticken
Was du stattdessen optimieren solltest: Flow statt Füllung
Wie du mit einfachen Mitteln wie Kanban und Kapazitätsmanagement wieder Klarheit und Tempo ins System bringst
Ich zeige, wie Auslastungsoptimierung zu Engpässen, Verzögerungen und systemischem Stau führt – und warum Führungskräfte stattdessen den Arbeitsfluss im Unternehmen ins Zentrum stellen sollten.
Du erfährst:
Warum volle Auslastung in vernetzten Teams zu Staus führt
Wieso Unternehmen an „fast fertigen“ Projekten ersticken
Was du stattdessen optimieren solltest: Flow statt Füllung
Wie du mit einfachen Mitteln wie Kanban und Kapazitätsmanagement wieder Klarheit und Tempo ins System bringst
44 Minuten
Selbstorganisation im Hightech-Unternehmen – Wie DECTRIS Führung neu denkt
In dieser Folge spreche ich mit Ivo Pejakovic, Business Analyst bei DECTRIS, einem Hidden Champion für Röntgen- und Elektronendetektoren aus der Schweiz.
DECTRIS entwickelt hochspezialisierte Detektoren für Wissenschaft und Industrie – und ist gleichzeitig ein Vorreiter, wenn es um neue Arbeitsformen geht.
Ivo gibt tiefe Einblicke in die Transformation des Unternehmens:
Wie sie vorgegangen sind, um ihre Führungsebenen zu reduzieren
Wie sie durch Retrospektiven auf Gefühlsebene Vertrauen neu aufgebaut haben
Und warum echte Selbstorganisation nur gelingt, wenn man sie Schritt für Schritt gemeinsam lernt
Wir sprechen über:
Warum bei DECTRIS Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise liegt
Welche Rolle Soziokratie-Elemente spielen
Wie das „Level of Mastery“-Modell das Gehaltssystem revolutioniert hat
Warum man bei DECTRIS nicht erkennen kann, wer CEO ist – und das gut so ist
Wie die Zusammenarbeit mit den Corporate Rebels neue Impulse gebracht hat
Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die an echter Selbstorganisation interessiert sind – ob in Konzernen, Start-ups oder im Mittelstand.
Empfohlene Lektüre & Impulse:
Reinventing Organizations – Frederic Laloux
Drive – Daniel Pink
Corporate Rebels – Pim de Morree & Joost Minnaar
Soziokratie 3.0
In dieser Folge spreche ich mit Ivo Pejakovic, Business Analyst bei DECTRIS, einem Hidden Champion für Röntgen- und Elektronendetektoren aus der Schweiz.
DECTRIS entwickelt hochspezialisierte Detektoren für Wissenschaft und Industrie – und ist gleichzeitig ein Vorreiter, wenn es um neue Arbeitsformen geht.
Ivo gibt tiefe Einblicke in die Transformation des Unternehmens:
Wie sie vorgegangen sind, um ihre Führungsebenen zu reduzieren
Wie sie durch Retrospektiven auf Gefühlsebene Vertrauen neu aufgebaut haben
Und warum echte Selbstorganisation nur gelingt, wenn man sie Schritt für Schritt gemeinsam lernt
Wir sprechen über:
Warum bei DECTRIS Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Expertise liegt
Welche Rolle Soziokratie-Elemente spielen
Wie das „Level of Mastery“-Modell das Gehaltssystem revolutioniert hat
Warum man bei DECTRIS nicht erkennen kann, wer CEO ist – und das gut so ist
Wie die Zusammenarbeit mit den Corporate Rebels neue Impulse gebracht hat
Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die an echter Selbstorganisation interessiert sind – ob in Konzernen, Start-ups oder im Mittelstand.
Empfohlene Lektüre & Impulse:
Reinventing Organizations – Frederic Laloux
Drive – Daniel Pink
Corporate Rebels – Pim de Morree & Joost Minnaar
Soziokratie 3.0
12 Minuten
Wie delegiere ich als Führungskraft Aufgaben so, dass Verantwortung wirklich übernommen wird – und alle am gleichen Ziel arbeiten?
In dieser kurzen Input-Folge geht es mir um das Konzept von Auftrag und Backbriefing, inspiriert vom Buch „The Art of Action“ von Stephen Bungay.
Du erfährst, wie du mit einem klar formulierten Auftrag und einem Backbriefing mehr Eigenverantwortung, bessere Entscheidungen und echte Ausrichtung im Team erreichst.
Inhalt der Folge:
Warum gute Delegation mehr ist als Aufgabenverteilung
Was Führung mit Zielausrichtung zu tun hat
Wie die preußische Armee mit Auftragstaktik erfolgreich wurde
Die 6 Bausteine eines guten Auftrags
Was ein Backbriefing ist – und warum es echte Klarheit schafft
Konkrete Anwendung in deinem Führungsalltag
Für wen ist die Folge interessant?
Für Führungskräfte, Teamleads und alle, die Verantwortung im Team wirksam und strukturiert weitergeben wollen – und dafür neue Werkzeuge suchen.
Empfohlene Literatur:
Stephen Bungay: The Art of Action
In dieser kurzen Input-Folge geht es mir um das Konzept von Auftrag und Backbriefing, inspiriert vom Buch „The Art of Action“ von Stephen Bungay.
Du erfährst, wie du mit einem klar formulierten Auftrag und einem Backbriefing mehr Eigenverantwortung, bessere Entscheidungen und echte Ausrichtung im Team erreichst.
Inhalt der Folge:
Warum gute Delegation mehr ist als Aufgabenverteilung
Was Führung mit Zielausrichtung zu tun hat
Wie die preußische Armee mit Auftragstaktik erfolgreich wurde
Die 6 Bausteine eines guten Auftrags
Was ein Backbriefing ist – und warum es echte Klarheit schafft
Konkrete Anwendung in deinem Führungsalltag
Für wen ist die Folge interessant?
Für Führungskräfte, Teamleads und alle, die Verantwortung im Team wirksam und strukturiert weitergeben wollen – und dafür neue Werkzeuge suchen.
Empfohlene Literatur:
Stephen Bungay: The Art of Action
53 Minuten
Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe – Mit Haltung führen statt kontrollieren
Was passiert, wenn man radikal auf Eigenverantwortung setzt – in einer Branche, in der Kontrolle oft der Standard ist?
Julia Hiltmann, Gründerin und Inhaberin der deva Gebäudereinigung, Berlin.Julia erzählt im Podcast ihre persönliche Unternehmerinnenreise: vom kräftezehrenden Mikromanagement zur selbstorganisierten Zusammenarbeit mit Reinigungskräften – und was innere Haltung damit zu tun hat.
Wir sprechen über:
Die Anfänge der deva Gebäudereinigung und Julias Motivation zur Selbstständigkeit
Warum Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe funktioniert – wenn man Vertrauen hat
Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel zur guten Führung
Wie sich Führung durch eigene Reflexion verändert
Was Zuverlässigkeit, Wertschätzung und Kommunikation im Alltag wirklich bedeuten
Die Kraft von Netzwerken und Energiequellen im Unternehmerinnenleben
Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die sich für neue Formen von Führung, wertschätzende Unternehmenskultur und echte Transformation aus eigener Kraft interessieren – ganz besonders im Dienstleistungsbereich.
Von Julia empfohlene Bücher:
Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer – Stefan Merath
Die 10 Gesetze der Gewinner – Bodo Schäfer
Essentialismus - der konsequente Weg nach Weniger – Greg McKeown
Selbstbild – Carol S. Dweck
Rich Dad poor Dad – Robert T. Kiyosaki
Wie man Freunde gewinnt – Dale Carnegie
Utopien für Realisten – Rutger Bregman
Was passiert, wenn man radikal auf Eigenverantwortung setzt – in einer Branche, in der Kontrolle oft der Standard ist?
Julia Hiltmann, Gründerin und Inhaberin der deva Gebäudereinigung, Berlin.Julia erzählt im Podcast ihre persönliche Unternehmerinnenreise: vom kräftezehrenden Mikromanagement zur selbstorganisierten Zusammenarbeit mit Reinigungskräften – und was innere Haltung damit zu tun hat.
Wir sprechen über:
Die Anfänge der deva Gebäudereinigung und Julias Motivation zur Selbstständigkeit
Warum Selbstorganisation im Reinigungsgewerbe funktioniert – wenn man Vertrauen hat
Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel zur guten Führung
Wie sich Führung durch eigene Reflexion verändert
Was Zuverlässigkeit, Wertschätzung und Kommunikation im Alltag wirklich bedeuten
Die Kraft von Netzwerken und Energiequellen im Unternehmerinnenleben
Für wen ist die Folge spannend?
Für alle, die sich für neue Formen von Führung, wertschätzende Unternehmenskultur und echte Transformation aus eigener Kraft interessieren – ganz besonders im Dienstleistungsbereich.
Von Julia empfohlene Bücher:
Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer – Stefan Merath
Die 10 Gesetze der Gewinner – Bodo Schäfer
Essentialismus - der konsequente Weg nach Weniger – Greg McKeown
Selbstbild – Carol S. Dweck
Rich Dad poor Dad – Robert T. Kiyosaki
Wie man Freunde gewinnt – Dale Carnegie
Utopien für Realisten – Rutger Bregman
