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"Plötzlich Chef – Was Lucas als Gründer mit 18 Jahren über Menschen und Führung lernte" Ein eigenes Unternehmen mit Anfang 20 gründen – und plötzlich vor Fragen stehen, auf die kein Studium und kein Businessplan vorbereitet hat: Wie führt man Menschen, die älter sind als man selbst? Wie baut man Vertrauen auf, wenn man selbst noch sucht? Und wie bleibt man im Chaos eines jungen Unternehmens handlungsfähig, ohne die eigenen Werte zu verlieren? Lucas Faust, Gründer von rbit in Neuwied, teilt seine Erfahrungen – ehrlich, praxisnah und ohne Buzzword-Bingo. Was Ihr mitnehmt: Ganz gleich ob Handwerk, Industrie, IT oder Beratung – die Muster sind dieselben. Menschen wollen gesehen werden. Teams brauchen Klarheit. Und Führung entsteht durch Verhalten, nicht durch Titel. Der Schlüssel zum erfolgreichen Miteinander? Gelungene Kommunikation, Vernetzung und echte Interaktion. Das gilt für Gründer im kleinen Team genauso wie für CEOs mit 1.000 Mitarbeitern – nur die Strukturen ändern sich. Für wen ist dieses Event? Für Geschäftsführer, Marketing- und HR-Verantwortliche im Mittelstand, die wissen: Führung ist kein Titel, sondern tägliche Praxis. Aus der Praxis, für die Praxis – wir freuen uns auf den Austausch mit Euch!

In dieser spannenden Personaltalk-Folge diskutieren Viktoria und Sophie Rickmann, ob Corporate Influencer nur ein Buzzword oder ein echter Game Changer sind. Sophie, Wirtschaftspsychologin und Expertin für Corporate Influencer Programme, erklärt praxisnah, warum authentische Mitarbeiterkommunikation die Zukunft der Unternehmenskommunikation prägt. Erfahren Sie, warum nicht jedes Unternehmen für Corporate Influencing geeignet ist, welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen und wie auch mittelständische Unternehmen mit 120-400 Mitarbeitenden erfolgreich Programme aufsetzen können. Sophie teilt konkrete Einblicke aus ihrer Beratungspraxis und zeigt auf, dass es mehr als nur LinkedIn-Posts braucht - von der strategischen Planung über das Stakeholder-Management bis hin zum langfristigen Community Management. Besonders interessant: Auch in ländlichen Gebieten und bei traditionelleren Unternehmen gibt es kreative Wege, Mitarbeitende als Botschafter zu gewinnen - nicht nur online, sondern auch auf Messen oder im Recruiting-Prozess. Ein Must-Listen für alle, die verstehen wollen, wie moderne Unternehmenskommunikation funktioniert und warum echte Menschen mehr bewirken als perfekte Marketing-Kampagnen.

In unserem aktuellen Personal Talk hatten wir AI Babsi zu Besuch. Sie ist eine Expertin für KI Themen und hat uns einige Grundlagen im Bezug auf HR Arbeit mit KI vermittelt.
Hier kommt eine Übersicht der Themen, wir hätten noch stundenlang mit ihr weiter sprechen können: Definition und Geschichte von KI/AI Unterscheidung zwischen historischem Begriff "Artificial Intelligence" (Ende 40er/Anfang 50er Jahre) und aktuellen Anwendungen KI als "Mathe in Code" - umfasst Machine Learning, Reinforcement Learning, aber auch alltägliche Algorithmen (Google Maps, Netflix-Empfehlungen, LinkedIn-Feed) Fokus auf generative AI (Gen-AI) und Large Language Models (LLMs) als aktuelle Entwicklung Praktische Anwendungen in HR Interne Kommunikation Perspektivwechsel und Sprachanpassung durch LLMs Übersetzung zwischen verschiedenen Fachsprachen und Zielgruppen Vereinfachung komplexer Inhalte und Barrierefreiheit Stellenanzeigen und Recruiting Hyperpersonalisierung ähnlich dem Marketing Zielgruppenspezifische Ansprache und Perspektivwechsel Verbesserung der Candidate Experience durch bessere Kommunikation Weiterbildung und Wissenstransfer LLMs als Lerntools bei vorhandenem Grundwissen Aufbau von Wissensdatenbanken Dokumentation und Erhaltung von Expertenwissen (besonders wichtig bei Generationenwechsel) Rechtliche und ethische Aspekte Datenschutz und DSGVO Klare Trennung zwischen Trainingsdaten und Input-Daten Grundregel: Nur Daten eingeben, die auch öffentlich geteilt werden könnten Keine personenbezogenen Daten oder Geschäftsgeheimnisse in öffentlichen Tools EU AI Act und Compliance Kompetenzpflicht (keine Schulungspflicht) bei KI-Nutzung Besondere Anforderungen für HR aufgrund der Vertrauensposition Bias-Testing und ethische Überlegungen bei HR-Tools Verbot von Emotionserkennung im beruflichen Kontext Strategische Herangehensweise Grundlagen schaffen AI-Literacy und AI-Fluency als Basis Bestandsaufnahme: Welche Tools werden bereits genutzt? Bottom-up meets Top-down Ansatz notwendig Praktische Umsetzung Mit einfachen Use Cases beginnen (z.B. Stellenanzeigen) Dokumentation und Learnings festhalten Prompt Libraries aufbauen KI-Richtlinien entwickeln Erforderliche Kompetenzen Drei Kernkompetenzen für HR-Professionals: Grundlagenverständnis: Wie funktionieren LLMs, was sind Tokens, Token Windows? Rechtlicher Rahmen: Compliance und Datenschutz-Einschätzung Prompting-Skills: Professioneller Umgang mit KI-Tools Zukunftsperspektive (3-Jahres-Ausblick) Erwartete Entwicklungen: Stärkere Verfügbarkeit von Wissensdatenbanken in Unternehmen Aufbrechen von Silos in großen Unternehmen Workflow-Integration in kleineren Unternehmen Wissensaggregation vor dem Generationenwechsel (Renteneintritt erfahrener Mitarbeiter) Zentrale Botschaft: Der Zeitpunkt zum Handeln ist jetzt - Mai 2025. Unternehmen müssen beginnen, auch wenn nicht alle Aspekte sofort perfekt sind. Der Verzögerungseffekt durch Nicht-Handeln wird täglich größer und dramatischer.

𝗞𝗹𝗲𝘁𝘁𝗲𝗿𝘄𝗮𝗻𝗱 𝘀𝘁𝗮𝘁𝘁 𝗞𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗹𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿 - 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴, 𝗱𝗶𝗲 𝗵𝗮̈𝗹𝘁 Besonders in Zeiten des demografischen Wandels und zunehmender Digitalisierung wird die strategische Personalentwicklung zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor. Unternehmen, die hier zu wenig investieren, riskieren langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit.