WORK IT OUT! Der Podcast über New Work

Moral ist überall: Auf unseren Kaffeebechern kleben Fair-Trade- und Nachhaltigkeitssiegel, Unternehmen schmücken ihre Startseiten mit Diversity-Statements und Regenbogenlogos, in Stellenanzeigen wird gegendert, im Büro gibt es Jutebeutel statt Plastiktüten und in Leitbildern steht „Null Toleranz für Diskriminierung“. Doch immer häufiger zeigt sich ein Muster: Wir reden über Gerechtigkeit und die richtige "Haltung" - am Ende geht es jedoch oft eher um das Image nach Außen, als um die Lösung des Problems. Genau dieses Phänomen beschreibt Philipp Hübl in seinem Buch „Moralspektakel“, und es begleitet uns besonders stark zum Jahresende, wenn Gutes tun als Jahresritual omnipräsent wird. Um diese Moralspiele im Unternehmenskontext geht es in dieser Host-only-Folge: Warum Moral heute so leicht zum Statussymbol wird, weshalb Social Media das perfekte Biotop dafür ist und wie wir echte Wirkung von symbolischen Gesten unterscheiden können. Denn wer nur Haltung performt, aber nicht handelt, riskiert im Zweifel Shitstorms und Cancel Culture – und verpasst vor allem die Chance, echte Veränderungen anzustoßen. Highlights aus Folge 44: Definition Moralspektakel und woran wir es erkennen Social Media als perfekte Bühne für Moralspektakel Beispiel 1: Plastiktüte vs. Jutebeutel – Symbol statt Wirkung Beispiel 2: Gleichstellung in Unternehmen – Diversity-Rhetorik vs. echte Maßnahmen Beispiel 3: Sprache – Von Gendern und vermeintlich falschen Aussagen Beispiel 4: Shitstorms und Cancel Culture – wenn kleine Fehltritte wie schwere Vergehen behandelt werden. Lösungen gegen das Moralspektakel Mehr zum Thema: Buch Moralspektakel - Philipp Hübl Podcastempfehlung: Philipp Hübl in Sternstunde Philosophie

Künstliche Intelligenz verändert gerade unsere Arbeitswelt, unsere Entscheidungen – und am Ende auch Machtstrukturen. Dabei fehlt eine Perspektive immer noch viel zu oft: die von Frauen. Doch wenn Datensätze, Teams und Entscheidungsrunden überwiegend männlich sind, schreiben wir bestehende Biases in Algorithmen einfach fort, und die Gender AI Gap wird immer größer. Gleichzeitig hören wir rund um KI immer wieder Sätze wie: „Das ist doch total komplex“ oder „Dafür bin ich nicht technisch genug“ – gerade von Frauen. Dabei braucht es nicht zwingend Programmierkenntnisse, um KI sinnvoll einzusetzen, sondern vor allem Neugier, Reflexionsfähigkeit und Mut zum Ausprobieren. Genau hier setzt unser heutiger Gast an: Dr. Rebecca Hundschell, Co-Gründerin des Female AI Club. Ihr Ziel: Einen Safe Space für Frauen zu schaffen, in dem sie den Umgang mit KI lernen und Berührungsängste abbauen können – damit die digitale Zukunft vielfältiger, gerechter und weiblicher wird. Oder in ihren Worten ausgedrückt: "Let’s make AI a girls' thing." Highlights aus Folge 43: Get to know Rebecca: Ihr Weg zur Technologie Warum es eine Female-AI-Bewegung braucht Warum nutzen Frauen KI seltener – geht es um Zugang, Vertrauen oder Rollenbilder? KI als Empowerment-Tool für Frauen: Praktische Anwendungen im Berufsalltag Confidence Baby: Ein KI-Assistent für Frauen Neugier und Mut als Startpunkt für deine KI-Lernreise Das breite Angebot des Female AI Clubs: Bootcamps, Lernplattform und Tools Mehr zum Thema: Rebecca auf LinkedIn Werde Teil des The Female AI Club

Selbstführung ist kein neues Buzzword, sondern eine überlebenswichtige Kompetenz in einer Welt, die immer komplexer, schneller und digitaler wird. Laut dem aktuellen DAK-Psychreport 2025 verursachen psychische Erkrankungen inzwischen rund 17 % aller Krankmeldungen in Deutschland – Tendenz steigend.Und das nicht, weil Menschen schwächer werden, sondern weil sie sich in einer Arbeitswelt bewegen, die kaum noch Pausen lässt. Wenn Führung also beim Menschen beginnt, dann bedeutet Selbstführung:die eigene Aufmerksamkeit bewusst zu lenken, Energie zu managen und Haltung zu zeigen – auch ohne Titel auf der Visitenkarte. Genau darum geht’s in dieser Host-only Folge: Nina nimmt euch gemeinsam mit Anna-Maria mit auf eine Reise durch das 1x1 der Selbstführung – mit wissenschaftlichen Insights, persönlichen Erfahrungen und ganz praktischen Tipps. Highlights aus Folge 42: Warum Selbstführung die Basis für gesunde Führung und mentale Stärke ist Was aktuelle Studien (DAK, AOK, TK) über den Zustand psychischer Gesundheit in Deutschland zeigen Was Self-Leadership nach Charles Manz, Neck & Houghton wirklich bedeutet Wie die Positive Psychologie als Wissenschaft das Thema neu rahmt Das PERMA+4-Framework als Kompass für gute Selbstführung – wissenschaftlich fundiert und praxisnah 5 konkrete Schritte, die du direkt anwenden kannst: Mit Reflexionsfragen und Mini-Experimenten, die Nina live mit Anna-Maria durchspielt Mehr zum Thema: DAK-Psychreport 2025 – Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz Martin Seligman: Flourish – Wie Menschen aufblühen Peggy Kern & Donaldson et al.: PERMA+4 Wellbeing Model Neck & Houghton (2006): Self-Leadership: The Self-Influence Process

Was passiert, wenn die letzte Frau den Raum verlässt? Diese Frage stellen sich Martin Speer und Vincent‑Immanuel Herr in ihrem Buch. Und diese Frage ist der Ausgangspunkt für ein unbequemes, aber längst überfälliges Gespräch über Geschlechterungerechtigkeit und Sexismus am Arbeitsplatz. In dieser Folge sprechen wir mit Vincent‑Immanuel Herr - Autor, Aktivist und eine Hälfte des Duos HERR & SPEER - über die blinden Flecken, Machtstrukturen und Denkfehler, die Gleichstellung in Organisationen bis heute behindern. Wir diskutieren, warum Sexismus oft subtil beginnt, welche männlichen Archetypen in Unternehmen besonders häufig anzutreffen sind und warum Männer Teil der Lösung sein können (und müssen). Dabei geht es nicht um Schuld, sondern um Verantwortung: Zuhören, verstehen, Platz machen, handeln. Highlights aus Folge  41: Was hinter dem „Zwei‑Welten‑Modell“ steckt – und warum Frauen und Männer oft unterschiedliche Realitäten erleben  Die zehn männlichen Archetypen, die unbewusst Sexismus reproduzieren Wie Biases wie der Affinity Bias oder Performance Bias Gleichstellung ausbremsen  Warum Quoten kein Angriff sind, sondern ein Werkzeug für Fairness Warum Emotionen in Führung nicht Schwäche, sondern Stärke zeigen Mehr zum Thema ⁠Herr & Speer⁠ Buch “⁠Wenn die letzte Frau den Raum verlässt⁠”