Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse

Wenn dein Team nicht mehr kann – und du trotzdem liefern sollst In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einer Situation, die viele Führungskräfte kennen – aber nur selten offen aussprechen: Was passiert, wenn zwei Leistungsträger langfristig ausfallen – die Deadlines jedoch bleiben? Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich in einem inneren Spannungsfeld erlebt: Zwischen Fürsorge und Ergebnisdruck. Zwischen Loyalität nach oben – und Verantwortung nach unten. Zwischen „Ich halte das schon“ – und der Angst, selbst zu kippen. Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen: Wann ist Überlastung kein individuelles Problem mehr, sondern Ausdruck systemischer Fragilität?Warum planen Organisationen mit 100 % Auslastung – und wundern sich über den Schock, wenn etwas ausfällt?Was passiert unter Druck mit Klarheit?Wann wird sie zur Simplifizierung?Und wie entstehen Sündenbock-Dynamiken? Warum taucht in Krisen die Sehnsucht nach „starker Führung“ auf – und weshalb kann genau das psychologische Sicherheit untergraben? Wir sprechen über: Systemfragilität statt Einzelfall-Logik. Den Antreiber „Sei stark“. Passivitäts- und Aktionismus-Dynamiken im Team. Psychologische Sicherheit. Effort-Reward-Imbalance. Und organisationale Resilienz jenseits von Feigenblatt-Trainings. Und wir fragen uns: Wo endet meine Verantwortung als Führungskraft?Wie sichere ich Leistung, ohne mein Team – und mich selbst – zu verheizen?Wie gelingt Klarheit, ohne Druck oder Schuldzuweisung?Und was braucht es wirklich, damit Organisationen tragfähig bleiben? Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung zur Differenzierung. Für Führungskräfte, die zwischen Ergebnisdruck und Menschlichkeit stehen. Für Organisationen, die Resilienz nicht individualisieren wollen. Für HR und OE, die strukturell hinschauen möchten. Und für alle, die spüren: Es ist nicht nur eine Frage der Belastbarkeit. Es ist eine Frage der Konstruktion von Arbeit. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works

Emotionales Auffangbecken – Wenn Mentoring und Führung kollidieren In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Spannungsfeld, das in vielen Organisationen entsteht – besonders dort, wo Mentoring-Programme eingeführt werden: Was passiert, wenn eine Führungskraft gleichzeitig Mentor:in ist – und zwischen Nähe, Verantwortung und Autorität zerrieben wird? Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die sich innerlich zerrissen erlebt: Zwischen Begleiten und Entscheiden.Zwischen Beziehung halten und Verantwortung zurückgeben.Zwischen „Du regelst das schon“ – und dem Versuch, Autonomie zu stärken. Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen: Wann wird Mentoring zur emotionalen Überforderung?Warum reicht es nicht, Rollen formal zu trennen – wenn sie kulturell vermischt bleiben?Was geschieht, wenn Beziehung zur Ersatzstruktur für fehlende Führung wird?Wie entsteht Abhängigkeit unter dem Label von Entwicklung?Und woran erkenne ich, aus welchem „Hut“ ich gerade spreche? Wir sprechen über Rollenkonflikte, Rollenpluralität und die Bedeutung expliziter Rollenmarkierung. Über implizite psychologische Verträge. Über emotionale Arbeit („emotional labour“) – und warum sie in Organisationen oft unsichtbar bleibt. Und wir fragen uns: Wie gelingt es, Mentor zu sein, ohne die Führungsrolle zu verlieren?Und wie bleibt Führung klar, ohne Beziehung zu beschädigen? Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung zur Klärung. Für alle, die mehrere Hüte tragen. Für Führungskräfte in Mentoring-Programmen. Für HR-Verantwortliche, die Entwicklung ermöglichen wollen – ohne neue Spannungsfelder zu erzeugen. Und für jene, die spüren: Es ist nicht mein persönliches Versagen. Es ist ein strukturelles Thema. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works

Wenn Antreiber dominieren und Resonanz fehlt In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Phänomen, das in vielen Organisationen auftritt – und besonders im Interimsmanagement deutlich zutage tritt: Was geschieht, wenn Menschen sichtbar präsent sind, viel Verantwortung tragen – aber innerlich kaum Wirkung erleben? Ausgangspunkt ist eine Zuschrift einer Interim-Führungskraft, die sich zwischen Pflichtgefühl, Selbstzweifeln und dem Wunsch nach echter Resonanz bewegt. Wir nehmen diesen Fall als Anlass, um tiefer zu schauen: Wann wird Pflichtgefühl zur Selbstverleugnung?Warum reicht es nicht, nur zu funktionieren – auch wenn man bezahlt wird?Welche Rolle spielen Antreiber wie „Sei stark“ oder „Mach’s allen recht“?Was macht es mit einem Menschen, wenn Beziehungen funktional bleiben – und nie dialogisch werden?Und was hilft, wenn Sinn, Wirkung und Zugehörigkeit ausbleiben? Wir sprechen über transaktionsanalytische Konzepte wie Antreiber, Ich-Zustände, Beziehungsbedürfnisse und den überforderten Erwachsenen-Ich-Zustand. Und wir fragen uns: Was hält mich eigentlich – der Sinn oder die Sicherheit? Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung, innezuhalten. Für alle, die das Gefühl kennen, viel zu tun, aber nichts zu bewirken. Und für jene, die sich fragen: Würde ich diesen Auftrag heute nochmal annehmen? Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbei LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works linkedin.com Podcast "Mit Brille und Bart" | LinkedIn Podcast "Mit Brille und Bart" | 1,047 followers on LinkedIn. Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld bieten in diesem Podcast praxisnahe Impulse und Lösungsansätze für dein Unternehmen. | Die Transaktionsanalyse ist die bewährte Methode für organisationale und persönliche Entwicklungen bei Strukturentwicklungen in Organisationen kulturbewussten Reorganisationen zwischen Mensch und Digitalisierungbeziehungsorientierter Führungder Optimierung effizienter Entscheidungsfindungsprozessender Einführung von New Work-Methoden Die Podcaster Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld bieten dir in diesem Podcast praxisnahe Impulse und Lösungsansätze für deine Herausforderungen im Unte… linkedin.com Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH | LinkedIn Synop-Sys Organisationsentwicklung GmbH | 468 followers on LinkedIn. Perspektiven verbinden. Authentisch. Wertebezogen. Lebensnah. | Die Leistungen von Synop-Sys bedienen drei Themenfelder: • Coaching: Lebensberatung und Prozessbegleitung für Einzelpersonen, Paare, Teams und Organisationen. • Controlling: Interimsprojekte und längerfristige Engagements Thomas Böhlefeld – kommitment GmbH & Co. KG | LinkedIn Berufserfahrung: kommitment GmbH & Co. KG · Ort: Köln · 500+ Kontakte auf LinkedIn. Sehen Sie sich das Profil von Thomas Böhlefeld Thomas Böhlefeld auf LinkedIn, einer professionellen Community mit mehr als 1 Milliarde Mitgliedern, an.

In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Thema, das viele Führungskräfte betrifft – besonders in wirtschaftlich angespannten Zeiten: Was passiert mit dem Selbstwert, wenn plötzlich der Titel weg ist – und der Arbeitsmarkt schweigt? Ausgangspunkt ist eine E-Mail eines Hörers. Die Situation: Nach 18 Jahren in leitender Position endet das Arbeitsverhältnis im Rahmen einer Reorganisation. Die Bewerbungsphase ist zäh – und jede Absage fühlt sich weniger wie eine fachliche Entscheidung an, sondern wie ein Urteil über die eigene Person. Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen: Was macht es mit uns, wenn nicht nur ein Job, sondern auch ein Teil der Identität wegbricht?Wie wirken Scham, Zynismus oder Härte als Ersatzgefühle – wenn Angst, Trauer oder Wut keinen Raum bekommen?arum helfen Bewerbungscoaching und Optimierung oft nicht weiter – wenn alte Skriptmuster unbewusst den Ton angeben?Und wie gelingt es, trotz Absagen, Funkstille und Unsicherheit im „Ich bin okay – du bist okay“ zu bleiben? Wir sprechen über transaktionsanalytische Konzepte wie Lebensskript, Maschensysteme und Grundpositionen – und darüber, wie Bewerbungen zur Bühne alter Überlebensstrategien werden können. Und wir fragen uns: Was wäre, wenn wir nicht nur besser performen, sondern tiefer verstehen – um neue Wege wirklich zu gehen? Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung, Bewerbung neu zu denken: Beziehungsorientiert, psychologisch reflektiert und mit einem klaren Blick auf das, was wirklich in uns wirkt. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.a Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works