Podcaster
Episoden
27.05.2026
51 Minuten
Heute geht es um Bildung, Eigenverantwortung und die Frage, wie Menschen in Lernsystemen handlungsfähig bleiben.
Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen darüber, was passiert, wenn Bildung zwar ständig von Selbstständigkeit und Eigenverantwortung spricht, aber immer weniger Raum lässt, den eigenen Gedanken wirklich zu folgen.
Ausgangspunkt ist die Zuschrift eines studierenden Menschen, der beschreibt: Nach außen funktioniert alles – Prüfungen, Module, Abgaben, Tools und KI-Nutzung. Innerlich entsteht jedoch das Gefühl, nicht mehr wirklich zu lernen, sondern nur noch ein System zu bedienen.
Wann wird aus Selbstverantwortung schleichend Selbstdisziplinierung?
Und wann hört Lernen auf, ein Weg zu sein – und beginnt bloß noch Anschlussfähigkeit zu produzieren?
Armin und Thomas betrachten diese Fragen aus transaktionsanalytischer Perspektive und beziehen sich dabei auf Beiträge aus der Zeitschrift für Transaktionsanalyse:
Mike Breitbart über kontextbewusste Transaktionsanalyse als politische Praxis, Thomas Wehrs über Bindung, Begegnung und Bildung, und Norbert Nagel über Beziehung als Schlüssel zum Lernen.
Im Zentrum steht die Frage, ob Bildung Menschen als Subjekte ernst nimmt – oder ob sie sie zunehmend zu Datensätzen mit Leistungsnachweisen macht.
Denn echtes Lernen braucht Beziehung, Vertrauen, Präsenz und Räume, in denen Nichtwissen gezeigt werden darf.
Es geht um Agency, also Handlungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme und die Möglichkeit, das eigene Leben mitzugestalten, anstatt nur in bestehenden Systemen zu funktionieren.
Wahre Bildung beginnt dort, wo Menschen wieder handeln, statt behandelt zu werden – und gestalten, anstatt gestaltet zu werden.
Reinhören lohnt sich!
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Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com
Zu Armin Ziesemer
Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys
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info@synop-sys.at
Zu Thomas Böhlefeld
kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
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thomas.boehlefeld@kommitment.works
Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld sprechen darüber, was passiert, wenn Bildung zwar ständig von Selbstständigkeit und Eigenverantwortung spricht, aber immer weniger Raum lässt, den eigenen Gedanken wirklich zu folgen.
Ausgangspunkt ist die Zuschrift eines studierenden Menschen, der beschreibt: Nach außen funktioniert alles – Prüfungen, Module, Abgaben, Tools und KI-Nutzung. Innerlich entsteht jedoch das Gefühl, nicht mehr wirklich zu lernen, sondern nur noch ein System zu bedienen.
Wann wird aus Selbstverantwortung schleichend Selbstdisziplinierung?
Und wann hört Lernen auf, ein Weg zu sein – und beginnt bloß noch Anschlussfähigkeit zu produzieren?
Armin und Thomas betrachten diese Fragen aus transaktionsanalytischer Perspektive und beziehen sich dabei auf Beiträge aus der Zeitschrift für Transaktionsanalyse:
Mike Breitbart über kontextbewusste Transaktionsanalyse als politische Praxis, Thomas Wehrs über Bindung, Begegnung und Bildung, und Norbert Nagel über Beziehung als Schlüssel zum Lernen.
Im Zentrum steht die Frage, ob Bildung Menschen als Subjekte ernst nimmt – oder ob sie sie zunehmend zu Datensätzen mit Leistungsnachweisen macht.
Denn echtes Lernen braucht Beziehung, Vertrauen, Präsenz und Räume, in denen Nichtwissen gezeigt werden darf.
Es geht um Agency, also Handlungsfähigkeit, Verantwortungsübernahme und die Möglichkeit, das eigene Leben mitzugestalten, anstatt nur in bestehenden Systemen zu funktionieren.
Wahre Bildung beginnt dort, wo Menschen wieder handeln, statt behandelt zu werden – und gestalten, anstatt gestaltet zu werden.
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13.05.2026
43 Minuten
In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Arbeitsalltag: In einem mittelgroßen Unternehmen entsteht Irritation, weil eine ausführliche Rückmeldung per Mail lediglich mit einem Daumen-hoch-Emoji beantwortet wird. Für die eine Person bedeutet das: gesehen, verstanden, bin dran. Für die andere wirkt es kühl, knapp und wenig wertschätzend.
Was zunächst wie ein kleines Emoji-Gate aussieht, verweist auf eine größere Frage der Zusammenarbeit:
Wann gilt Kommunikation eigentlich als wirklich beantwortet — technisch, sachlich und beziehungsmäßig?
Armin und Thomas schauen nicht auf ein simples Generationenproblem, sondern auf die unterschiedlichen Bedeutungen, die Menschen Kommunikationssignalen zuschreiben. Denn oft geht es nicht um den Daumen selbst, sondern um Beziehung, Resonanz, Sicherheit und Wertschätzung.
In der Folge geht es unter anderem um:
warum kurze digitale Reaktionen unterschiedlich interpretiert werden können wie aus einem Emoji ein Beziehungskonflikt entstehen kann weshalb Kommunikation nicht automatisch Kontakt bedeutet wie asynchrone Kommunikation Missverständnisse begünstigt warum Teams klare Kommunikationsverträge brauchen welche Rolle Strokes, Beziehungsbedürfnisse und Wertschätzung spielen wie Metakommunikation helfen kann, Konflikte zu entschärfen warum Humor eine Brücke sein kann, ohne das Thema ins Lächerliche zu ziehen
Außerdem sprechen Armin und Thomas darüber, wie Teams ihre Kommunikationskanäle bewusster nutzen können: Wann reicht ein kurzes Signal? Wann braucht es eine ausführlichere Antwort? Und wann ist ein persönliches Gespräch der bessere Weg?
Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Nachrichten wirklich ankommen — oder nur gesendet werden.
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Wann gilt Kommunikation eigentlich als wirklich beantwortet — technisch, sachlich und beziehungsmäßig?
Armin und Thomas schauen nicht auf ein simples Generationenproblem, sondern auf die unterschiedlichen Bedeutungen, die Menschen Kommunikationssignalen zuschreiben. Denn oft geht es nicht um den Daumen selbst, sondern um Beziehung, Resonanz, Sicherheit und Wertschätzung.
In der Folge geht es unter anderem um:
warum kurze digitale Reaktionen unterschiedlich interpretiert werden können wie aus einem Emoji ein Beziehungskonflikt entstehen kann weshalb Kommunikation nicht automatisch Kontakt bedeutet wie asynchrone Kommunikation Missverständnisse begünstigt warum Teams klare Kommunikationsverträge brauchen welche Rolle Strokes, Beziehungsbedürfnisse und Wertschätzung spielen wie Metakommunikation helfen kann, Konflikte zu entschärfen warum Humor eine Brücke sein kann, ohne das Thema ins Lächerliche zu ziehen
Außerdem sprechen Armin und Thomas darüber, wie Teams ihre Kommunikationskanäle bewusster nutzen können: Wann reicht ein kurzes Signal? Wann braucht es eine ausführlichere Antwort? Und wann ist ein persönliches Gespräch der bessere Weg?
Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Nachrichten wirklich ankommen — oder nur gesendet werden.
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29.04.2026
41 Minuten
#166 Case Clinic: Gefangen im Framework-Dschungel
In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Führungsalltag: Eine Bereichsleiterin schildert, wie die Einführung eines agilen Frameworks in ihrem Unternehmen nicht zu mehr Beweglichkeit, sondern zu mehr Bürokratie, Abstimmungsschleifen und Frust geführt hat.
Was als Schritt zu mehr Agilität, schnelleren Entscheidungen und besserer Zusammenarbeit gedacht war, entwickelt sich in der Praxis zum Gegenteil: mehr Meetings, mehr Rollen, mehr Prozesspflege — aber weniger Verantwortung, weniger Wertschöpfung und weniger Wirksamkeit.
Armin und Thomas schauen nicht auf Methoden-Bashing, sondern auf die entscheidende Frage hinter dem Fall: Dient das Framework noch der Organisation – oder dient die Organisation längst dem Framework?
In der Folge geht es unter anderem um:
warum Agilität oft als Add-on eingeführt wird, statt Arbeit wirklich zu vereinfachen
wie Rollen, Meetings und Artefakte Verantwortung verschleiern können
weshalb zu viel Struktur Innovation und Kundenorientierung ausbremst
wie Menschen in Systemen ihre Wirksamkeit verlieren
warum kleine und mittelständische Unternehmen besonders unter überdimensionierten Modellen leiden
was Organisationen konkret tun können, um wieder handlungsfähig zu werden
Außerdem stellen Armin und Thomas ihren Ansatz für einen zweitägigen Framework-Controlling-Workshop vor: ein Format für Organisationen, die ihre Zusammenarbeit entschlacken, Ballast abbauen und wieder mehr Fokus auf Wertschöpfung legen wollen.
Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Prozesse noch helfen — oder längst im Weg stehen.
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In dieser Case Clinic sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Zusendung aus dem Führungsalltag: Eine Bereichsleiterin schildert, wie die Einführung eines agilen Frameworks in ihrem Unternehmen nicht zu mehr Beweglichkeit, sondern zu mehr Bürokratie, Abstimmungsschleifen und Frust geführt hat.
Was als Schritt zu mehr Agilität, schnelleren Entscheidungen und besserer Zusammenarbeit gedacht war, entwickelt sich in der Praxis zum Gegenteil: mehr Meetings, mehr Rollen, mehr Prozesspflege — aber weniger Verantwortung, weniger Wertschöpfung und weniger Wirksamkeit.
Armin und Thomas schauen nicht auf Methoden-Bashing, sondern auf die entscheidende Frage hinter dem Fall: Dient das Framework noch der Organisation – oder dient die Organisation längst dem Framework?
In der Folge geht es unter anderem um:
warum Agilität oft als Add-on eingeführt wird, statt Arbeit wirklich zu vereinfachen
wie Rollen, Meetings und Artefakte Verantwortung verschleiern können
weshalb zu viel Struktur Innovation und Kundenorientierung ausbremst
wie Menschen in Systemen ihre Wirksamkeit verlieren
warum kleine und mittelständische Unternehmen besonders unter überdimensionierten Modellen leiden
was Organisationen konkret tun können, um wieder handlungsfähig zu werden
Außerdem stellen Armin und Thomas ihren Ansatz für einen zweitägigen Framework-Controlling-Workshop vor: ein Format für Organisationen, die ihre Zusammenarbeit entschlacken, Ballast abbauen und wieder mehr Fokus auf Wertschöpfung legen wollen.
Eine Folge für alle, die sich fragen, ob ihre Prozesse noch helfen — oder längst im Weg stehen.
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15.04.2026
55 Minuten
Wenn Bots mitreden – und wir nicht mehr wissen, wem wir vertrauen können
In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die aktueller kaum sein könnte. Eine Journalistin beschreibt ihre wachsende Unsicherheit: Sie recherchiert sorgfältig – und zweifelt gleichzeitig immer öfter daran, ob ihre Quellen überhaupt noch „echt" sind.
Denn KI-Systeme erzeugen Inhalte, reagieren aufeinander und treten zunehmend selbst als Akteure auf. Diskussionen entstehen, verstärken sich und verbreiten sich – oft ohne klare menschliche Herkunft. Damit gerät etwas ins Wanken, das lange selbstverständlich war: Vertrauen.
Die beiden Hosts schauen nicht auf die Technik, sondern auf die Auswirkungen. Was passiert, wenn Wahrheit nicht mehr durch Prüfung entsteht, sondern durch Wiederholung? Wenn Masse Glaubwürdigkeit ersetzt? Und wenn unsere eigenen Wahrnehmungsmuster an ihre Grenzen kommen?
Im Kern geht es um drei Fragen:
Wie erkennen wir, was noch verlässlich ist? Wie bleiben wir handlungsfähig in dieser Unsicherheit? Und wie entsteht Vertrauen neu?
Die Folge zeigt: Wir sind dieser Entwicklung nicht ausgeliefert. Vertrauen entsteht heute bewusster – durch Transparenz, klare Verantwortung und echten Dialog.
Reinhören lohnt sich!
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In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die aktueller kaum sein könnte. Eine Journalistin beschreibt ihre wachsende Unsicherheit: Sie recherchiert sorgfältig – und zweifelt gleichzeitig immer öfter daran, ob ihre Quellen überhaupt noch „echt" sind.
Denn KI-Systeme erzeugen Inhalte, reagieren aufeinander und treten zunehmend selbst als Akteure auf. Diskussionen entstehen, verstärken sich und verbreiten sich – oft ohne klare menschliche Herkunft. Damit gerät etwas ins Wanken, das lange selbstverständlich war: Vertrauen.
Die beiden Hosts schauen nicht auf die Technik, sondern auf die Auswirkungen. Was passiert, wenn Wahrheit nicht mehr durch Prüfung entsteht, sondern durch Wiederholung? Wenn Masse Glaubwürdigkeit ersetzt? Und wenn unsere eigenen Wahrnehmungsmuster an ihre Grenzen kommen?
Im Kern geht es um drei Fragen:
Wie erkennen wir, was noch verlässlich ist? Wie bleiben wir handlungsfähig in dieser Unsicherheit? Und wie entsteht Vertrauen neu?
Die Folge zeigt: Wir sind dieser Entwicklung nicht ausgeliefert. Vertrauen entsteht heute bewusster – durch Transparenz, klare Verantwortung und echten Dialog.
Reinhören lohnt sich!
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01.04.2026
52 Minuten
Leise führen in lauter Zeit – und trotzdem wirksam bleiben
In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die viele Führungskräfte unmittelbar nachvollziehen können.
Eine Führungskraft beschreibt ihre Situation:
Fachlich erfolgreich.
Ein starkes Team.
Und gleichzeitig das Gefühl, in der Organisation kaum stattzufinden.
Nicht gehört zu werden.
Nicht wirklich wirksam zu sein.
Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die in vielen Organisationen spürbar ist: Wer schnell spricht, laut argumentiert und pointiert formuliert, prägt Entscheidungen.Wer zuhört, reflektiert und verbindet, gerät ins Hintertreffen.Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert in Organisationen, in denen Lautstärke mit Kompetenz verwechselt wird?Warum führt permanente Anpassung langfristig zu Erschöpfung und Rückzug?Weshalb verlieren leise, verbindende Führungsstile an Sichtbarkeit – obwohl sie im Team oft hoch wirksam sind?Und wie kann Führung gelingen, ohne sich selbst zu verlieren?
Wir sprechen unter anderem über: Aufmerksamkeitsdynamiken in Meetings und Organisationen.Daueranpassung und ihre Folgen für Motivation und Präsenz.Die Abwertung von Denkzeit in schnellen Entscheidungskulturen.Extraversion als implizites Kompetenzsignal.Psychologische Sicherheit jenseits von Harmonie.Konsonanz und Dissonanz in gelingenden Arbeitsbeziehungen.Und die Frage, wie Führung Räume schaffen kann, in denen unterschiedliche Stimmen wirklich gehört werden.
Und wir stellen uns Fragen wie: Wie bleibe ich als leise Führungskraft sichtbar in einer lauten Umgebung?Was bedeutet „Ich bin okay, du bist okay“, wenn andere im Modus „Ich habe Recht“ agieren?Wie gelingt es, gehört zu werden, ohne lauter oder dominanter zu werden?Und welche Rolle spielen Struktur, Sprache und Selbstführung dabei?
Reinhören lohnt sich!
Diese Folge ist eine Einladung zum Innehalten und Reflektieren.
Für Führungskräfte, die sich zwischen Anpassung und Authentizität bewegen.
Für Menschen, die verbinden wollen – in einer Zeit, die oft trennt.
Und für Organisationen, die verstehen möchten:
Wirksamkeit entsteht nicht nur durch Lautstärke – sondern durch Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren.
Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbartLinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart
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kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit
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thomas.boehlefeld@kommitment.works
In dieser CaseClinic von Mit Brille und Bart greifen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld eine Zuschrift auf, die viele Führungskräfte unmittelbar nachvollziehen können.
Eine Führungskraft beschreibt ihre Situation:
Fachlich erfolgreich.
Ein starkes Team.
Und gleichzeitig das Gefühl, in der Organisation kaum stattzufinden.
Nicht gehört zu werden.
Nicht wirklich wirksam zu sein.
Ausgangspunkt ist eine Beobachtung, die in vielen Organisationen spürbar ist: Wer schnell spricht, laut argumentiert und pointiert formuliert, prägt Entscheidungen.Wer zuhört, reflektiert und verbindet, gerät ins Hintertreffen.Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um genauer hinzuschauen:Was passiert in Organisationen, in denen Lautstärke mit Kompetenz verwechselt wird?Warum führt permanente Anpassung langfristig zu Erschöpfung und Rückzug?Weshalb verlieren leise, verbindende Führungsstile an Sichtbarkeit – obwohl sie im Team oft hoch wirksam sind?Und wie kann Führung gelingen, ohne sich selbst zu verlieren?
Wir sprechen unter anderem über: Aufmerksamkeitsdynamiken in Meetings und Organisationen.Daueranpassung und ihre Folgen für Motivation und Präsenz.Die Abwertung von Denkzeit in schnellen Entscheidungskulturen.Extraversion als implizites Kompetenzsignal.Psychologische Sicherheit jenseits von Harmonie.Konsonanz und Dissonanz in gelingenden Arbeitsbeziehungen.Und die Frage, wie Führung Räume schaffen kann, in denen unterschiedliche Stimmen wirklich gehört werden.
Und wir stellen uns Fragen wie: Wie bleibe ich als leise Führungskraft sichtbar in einer lauten Umgebung?Was bedeutet „Ich bin okay, du bist okay“, wenn andere im Modus „Ich habe Recht“ agieren?Wie gelingt es, gehört zu werden, ohne lauter oder dominanter zu werden?Und welche Rolle spielen Struktur, Sprache und Selbstführung dabei?
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Für Führungskräfte, die sich zwischen Anpassung und Authentizität bewegen.
Für Menschen, die verbinden wollen – in einer Zeit, die oft trennt.
Und für Organisationen, die verstehen möchten:
Wirksamkeit entsteht nicht nur durch Lautstärke – sondern durch Klarheit, Haltung und die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren.
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Über diesen Podcast
Die Transaktionsanalyse ist die bewährte Methode für
organisationale und persönliche Entwicklungen bei 🧠
Strukturentwicklungen in Organisationen 🧠 kulturbewussten
Reorganisationen zwischen Mensch und Digitalisierung 🧠
beziehungsorientierter Führung 🧠 der Optimierung effizienter
Entscheidungsfindungsprozessen 🧠 der Einführung von New
Work-Methoden Die Podcaster Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld
bieten dir in diesem Podcast praxisnahe Impulse und Lösungsansätze
für deine Herausforderungen im Unternehmen, wenn es heiss zu und
her geht. 🔊 Hör rein. Es lohnt sich! 👂
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