Mit Brille und Bart: Der Podcast für Organisations- und Führungskräfteentwicklung mit der angewandten Transaktionsanalyse

In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem Thema, das in vielen Organisationen virulent ist – besonders im öffentlichen Dienst: Warum bleiben Führungspositionen unbesetzt, obwohl fähige Menschen längst im Team sitzen? Ausgangspunkt ist eine E-Mail eines Hörers. Die Situation: Eine Teamlead-Stelle wird korrekt und gesetzlich vorgeschrieben intern und extern ausgeschrieben – doch niemand bewirbt sich. Auch nicht die Kollegin, die als absolute Wunschkandidatin gilt. Wir nehmen diesen Fall als Anlass, um tiefer zu schauen: Was passiert, wenn Rollen nicht klar sind – und niemand weiß, was genau erwartet wird? Wie wirken Loyalität, Gruppenzugehörigkeit und Scham in Entscheidungsmomenten? Warum genügt eine formale Ausschreibung nicht, wenn Beziehungsräume fehlen? Und wie entsteht Führung wirklich – jenseits von Positionstiteln? Wir sprechen über psychologische Sicherheit, Unsicherheiten im Rollenwechsel und den Unterschied zwischen „vergebenen“ und „angenommenen“ Rollen. Und wir fragen uns: Wie kann ein System Talente halten, das zwar korrekt funktioniert – aber emotional zu wenig trägt? Reinhören lohnt sich! Diese Folge ist eine Einladung, auf die feinen Dynamiken zu schauen, die rund um Führung, Entwicklung und Zugehörigkeit entstehen. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works

Die solidarische Karawane der Menschheit Gast: Wolfgang F. Müller In unserer diesjährigen Weihnachtsfolge nehmen wir ein Thema in den Fokus, das selten offen diskutiert wird – Religion im Dialograum, besonders im beruflichen und gesellschaftlichen Kontext. Unser heutiger Gast ist Wolfgang F. Müller, Theologe aus Salzburg. Seit über 30 Jahren beschäftigt er sich beruflich mit pastoralen Grundsatzfragen in der Erzdiözese Salzburg. Seine Leidenschaft: Sprachfähigkeit im Glauben und das gemeinsame Nachdenken über das, was uns im Innersten bewegt. Diese besondere Folge der Case-Klinik basiert auf einem Fall von Host Armin Ziesemer, in dem eine Coaching-Situation durch ein Tabu-Thema – Religion – unerwartete Reaktionen hervorrief. Zusammen mit Wolfgang und Thomas beleuchten wir: warum Religion nicht nur Privatsache ist, wie Dialogräume gelingen können, was es bedeutet, einen erwachsenen, sprachfähigen Glauben zu leben, und welche Rolle Führungskräfte in der Gestaltung dieser Räume spielen. Wir sprechen über: den Unterschied zwischen Glaube, Religion und Kirche kulturelle und individuelle Tabus die „solidarische Karawane der Menschheit“ (Papst Franziskus) die Bedeutung von Safer Spaces im Coaching, in Organisationen und in der Kirche persönliche Verantwortung für das, was uns bewegt transaktionsanalytische Impulse zur inneren Haltung im Dialog Eine Einladung zum Innehalten, Zuhören und sich auf neue Perspektiven einzulassen – gerade zur Weihnachtszeit. Reinhören lohnt sich! Diese Folge öffnet Räume, in denen auch sensible Themen konstruktiv und mit Respekt verhandelt werden können. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works Zu Wolfgang F. Müller: Erzdiözese Salzburg, Bereich pastorale Grundsatzfragen

Eigenverantwortung vs. Verbindlichkeit: Verantwortung ohne Boden? Heute tauchen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld tief ein in ein zentrales Spannungsfeld moderner Arbeitswelten: Ist Verbindlichkeit ein Verlust von Autonomie? Die Folge setzt die Case-Klinik aus Episode #155 fort – angestoßen durch eine inspirierende Hörermail. Themen dieser Folge: Was bedeutet Verbindlichkeit im psychologischen Vertrag zwischen Organisation und Mitarbeitenden? Wie erkennen Führungskräfte, ob sie wirklich ermächtigen – oder nur Verantwortung ohne Ressourcen delegieren? Welche konkreten Interventionen helfen, Verbindlichkeit neu zu gestalten – jenseits veralteter Hierarchie? Warum „Empowerment“ oft mehr Schein als Sein ist – und wie echte Partizipation gelingt Wie Vertrauen, psychologische Verträge und kollektive Intelligenz den Unterschied machen Armin und Thomas diskutieren mit Tiefgang und Praxisbezug über: Verantwortung als Regierungsinstrument? Räume durch Grenzen: Warum Freiheit ohne Rahmen überfordert Das Functional Fluency Modell als Analyse- und Entwicklungstool Was Organisationen wirklich liefern müssen, damit Eigenverantwortung tragen kann Ein Muss für alle, die in Führung, Organisation und Beratung Verantwortung tragen – oder sich überfordert fühlen mit all den Ansprüchen der neuen Arbeitswelt. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works Wenn dir diese Folge gefallen hat, zeig’s mit einem Like, teile sie weiter und abonniere den Kanal – damit du keine Episode mehr verpasst. Wir begleiten dich in Deutschland, Österreich, der Schweiz – und remote.

In dieser Case-Klinik sprechen Armin Ziesemer und Thomas Böhlefeld über eine Situation, die vielen Führungskräften bekannt vorkommen dürfte: Man übernimmt Verantwortung, will gestalten – und wird dann plötzlich ausgebremst. Eine Hörerin schildert ihren Fall: Befördert ins mittlere Management, motiviert, mit Budget ausgestattet – und dennoch ohne Entscheidungsfreiraum. Warum? Es geht um viel mehr als 2000 Euro: um Macht, Vertrauen, psychologische Sicherheit – und die Frage, ob Verantwortung ohne echten Handlungsspielraum überhaupt Sinn macht. In dieser Folge: Warum formale Verantwortung ohne Entscheidungskompetenz zu Frust und Passivität führt Wie Organisationen Empowerment versprechen, aber Kontrolle nicht loslassen Das AVKK-Modell: Aufgabe, Verantwortung, Kompetenz, Konsequenz – und was fehlt Psychologische Spiele in Unternehmen – und wie man sie erkennt Wie sich Führung anfühlt, wenn Wirkung verhindert wird Tools & Impulse: Delegation Poker, klare Rollenklärung, gelebte Fehlerkultur Eine Episode für alle, die Führung neu denken – und gestalten wollen. Denn: Verantwortung beginnt dort, wo Wirkung möglich ist. Folge uns auf: Instagram: @mitbrilleundbart LinkedIn: Podcast Mit Brille und Bart Du hast einen Fall für die Case-Klinik oder Feedback zur Folge? Schreib uns an: mitbrilleundbart@gmail.com Zu Armin Ziesemer Organisationsentwicklung & Coaching – Synop-Sys LinkedIn info@synop-sys.at Zu Thomas Böhlefeld kommitment – Entwicklung wirksamer Zusammenarbeit LinkedIn thomas.boehlefeld@kommitment.works Wenn dir diese Folge gefallen hat, zeig’s mit einem Like, teile sie weiter und abonniere den Kanal – damit du keine Episode mehr verpasst. Wir begleiten dich in Deutschland, Österreich, der Schweiz – und remote.