#161 - Case Clinic: Emotionales Auffangbecken - wenn Führungskräfte unter der Last der Nähe zerbrechen

Emotionales Auffangbecken – Wenn Mentoring und Führung
kollidieren


In dieser Folge der Case-Klinik widmen wir uns einem
Spannungsfeld, das in vielen Organisationen entsteht – besonders
dort, wo Mentoring-Programme eingeführt werden:


Was passiert, wenn eine Führungskraft gleichzeitig Mentor:in ist
– und zwischen Nähe, Verantwortung und Autorität zerrieben wird?


Ausgangspunkt ist eine anonyme Zuschrift einer Führungskraft, die
sich innerlich zerrissen erlebt:
Zwischen Begleiten und Entscheiden.Zwischen Beziehung halten
und Verantwortung zurückgeben.Zwischen „Du regelst das schon“ – und
dem Versuch, Autonomie zu stärken.

Wir nehmen diesen Fall zum Anlass, um tiefer zu schauen:
Wann wird Mentoring zur emotionalen Überforderung?Warum reicht
es nicht, Rollen formal zu trennen – wenn sie kulturell vermischt
bleiben?Was geschieht, wenn Beziehung zur Ersatzstruktur für
fehlende Führung wird?Wie entsteht Abhängigkeit unter dem Label von
Entwicklung?Und woran erkenne ich, aus welchem „Hut“ ich gerade
spreche?

Wir sprechen über Rollenkonflikte, Rollenpluralität und die
Bedeutung expliziter Rollenmarkierung. Über implizite
psychologische Verträge. Über emotionale Arbeit („emotional
labour“) – und warum sie in Organisationen oft unsichtbar bleibt.


Und wir fragen uns:
Wie gelingt es, Mentor zu sein, ohne die Führungsrolle zu
verlieren?Und wie bleibt Führung klar, ohne Beziehung zu
beschädigen?




Reinhören lohnt sich!


Diese Folge ist eine Einladung zur Klärung. Für alle, die mehrere
Hüte tragen. Für Führungskräfte in Mentoring-Programmen.


Für HR-Verantwortliche, die Entwicklung ermöglichen wollen – ohne
neue Spannungsfelder zu erzeugen.





Und für jene, die spüren:


Es ist nicht mein persönliches Versagen.


Es ist ein strukturelles Thema.





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