Karriere und Erfolg

Wir sprechen über...  Wie sich der Führungsalltag in den letzten Jahren verändert hat.Was Fehlzeiten über die Kultur und den Zustand eines Teams oder Unternehmens verraten.Welche Führungsfehler Ihr aktuell am häufigsten begegnen – und wie sie sich vermeiden lassen.Wie sich Leistungsorientierung mit Fürsorge verbinden lässt, ohne Mitarbeitende zu überfordern.Interviewpartnerin: Maren Ulbrich, Handwerksmensch, Diplom-Ökonomin, zertifizierte Unternehmensnachfolge- und Mediationsberaterin, systemische Coachin. Im Interview: Maren Ulbrich Führung in Krisenzeiten: Warum Selbstfürsorge kein Luxus ist – und was Teams wirklich stabil machtUnsicherheit, steigender Druck, hohe Fehlzeiten: Führungskräfte stehen heute vor Herausforderungen, die weit über Fachlichkeit hinausgehen. Im Interview spricht Maren Ulbrich über Warnsignale im Team, den richtigen Umgang mit Belastung und darüber, warum gesunde Führung immer bei der Führungskraft selbst beginnt.Es geht auch darum, warum Führung heute weit mehr bedeutet als Aufgaben zu managen – und weshalb Selbstfürsorge, Dialog und Unternehmenskultur entscheidend sind, um Teams stabil durch turbulente Zeiten zu führen.Sie erklärt, woran Führungskräfte erkennen, dass ein Team „unter Spannung“ steht, warum Fehlzeiten ein klares Warnsignal sind und wie Gespräche über Belastung und Gesundheit gelingen, ohne Kontrolle oder Misstrauen zu erzeugen. Ein praxisnahes Gespräch für alle, die Verantwortung tragen – und dabei selbst gesund und handlungsfähig bleiben wollen„Selbstfürsorge ist kein Luxusgut, sondern die absolute Grundlage von Führung.Wenn sie fehlt, fehlt mir das Vitamin, um durch den Arbeitsalltag zu kommen.“– Maren UlbrichEin Gespräch über innere Kündigung, emotionale Bindung – und darüber, wie Führung auch in turbulenten Zeiten Orientierung und Stabilität geben kann. Der Mensch Maren Ulbrich ist Expertin für Mensch & Organisation im Handwerk – mit Fokus auf Führung, Kultur und Veränderungsprozesse. Sie wurde 1979 in Wilhelmshaven geboren, absolvierte nach einer Bankausbildung ein Studium der Wirtschaftswissenschaften und zahlreiche Weiterbildungen in den Bereichen Coaching, Mediation und UnternehmensnachfolgeberatungIn über 15 Jahren Beratungs- und Führungserfahrung im Handwerk hat sie mit kleinen und mittelständischen Betrieben gearbeitet, Strukturen und Prozesse aufgestellt und Führungskräfte weiterentwickelt. Deutsche-Handwerker-Akademie Ihr Ansatz: Der „Mensch im Mittelpunkt“ – Mitarbeitende, Führungskräfte und Unternehmer-Familien werden gleichermaßen berücksichtigt, damit Führung, Zusammenarbeit und Kultur in turbulenten Zeiten stabil bleiben. HandwerksmenschAuszeichnungen wie die „Vorbildunternehmerin“ unterstreichen ihre Rolle als Impulsgeberin im Handwerk. Weitere Informationen über ihre Themen findet ihr hier.Oder folgt Maren auf LinkedIn.

Wir sprechen über...  Konflikte - und das sie oft nicht das Ende sind, sondern ein Anfang sein können.Was es braucht, damit aus Konfrontation echte Verständigung wird.Welche Rolle Zuhören und Vertrauen in kritischen Prozessen spielt.Warum viele Führungskräfte sich in Krisen und bei  Entscheidungen oft einsam fühlen.Was Führungskräfte ganz praktisch tun können, um Konflikte nicht eskalieren zu lassen, sondern in Lösungen zu verwandeln.Interviewpartner: Henrik Lehnhardt, Business Coach, Mediator und Speaker. Im Interview: Henrik Lehnhardt Henrik Lehnhardt im Gespräch: Warum echte Lösungen leise beginnenEin Glas Wein, ein ehrliches Gespräch – und ein Millionenstreit war vorbei. Henrik Lehnhardt, ehemaliger HR-Direktor und heute Coach & Mediator, berichtet, wie Vertrauen und Zuhören selbst festgefahrene Konflikte lösen können. Er erzählt von seinen Erfahrungen in internationalen Restrukturierungen und warum Führung ohne Menschlichkeit nicht funktioniert.Seine Botschaft: „Wirkliche Lösungen entstehen, wenn wir uns trauen, wieder miteinander zu reden.“ Der Mensch Henrik Lehnhardt (*1983) ist ehemaliger Arbeitsdirektor und als Personalverantwortlicher Mitglied der  Geschäftsführung bei Outokumpu Nirosta, wo er viele Jahre internationale Restrukturierungen, Veränderungsprozesse und Verhandlungen leitete. Parallel hat er sich als Business Coach, Mediator und Speaker etabliert. Heute begleitet er Führungskräfte, Entscheider und Organisationen in Transformationsprozessen und Konfliktsituationen. Mit seiner Erfahrung verbindet er strategisches Management-Know-how mit einer zutiefst menschlichen Haltung: Zuhören, Vertrauen schaffen und Brücken bauen.Kontakt: Henrik bei LinkedInHenrik zu "Klarheit. Respekt. Wandel – So begleite ich Menschen und Unternehmen in die Zukunft" auf  YouTubeHenrik über sich auf seiner WebsiteDas Buch33 Storys, die dein Leben bereichern: Wahre Geschichten erfolgreicher Experten, die berühren und Mut machen (Experten-Mindset für Jedermann)von Kelly Malottke, Marcel Körner, Henrik Lehnhardt  u.a. Der Inhalt von Henriks KapitelDas Kapitel schildert eine wahre Begebenheit: Während eines Rhetorikseminars trifft Lehnhardt zufällig auf den Geschäftsführer eines Unternehmens, gegen das sein eigener Konzern gerade eine millionenschwere Klage führt . Statt Anwälte und Gutachten entscheidet ein Glas Rotwein auf der Hotelterrasse – sie beginnen ein ehrliches Gespräch, das den jahrelangen Stillstand auflöst.Kernbotschaft: Wirkliche Lösungen entstehen, wenn wir uns trauen, wieder miteinander zu reden. Konflikte können nicht allein über Positionen oder Prozesse gelöst werden, sondern über Menschlichkeit, Zuhören und Vertrauen. Lehnhardt zeigt, dass Wandel und Führung leise beginnen – im echten Dialog.________________________________________

Was Sie erwartet Der Weg von Lucie Maier-Frutig zur Bürgermeisterin.Was sind die größten Herausforderungen.Wie Lucie es schafft, Balance zwischen eigenen Überzeugungen und den Erwartungen der Bürgerinnen und Bürger zu halten.Welche Fähigkeiten und Eigenschaften sollte man mitbringen, um in so einem Amt erfolgreich zu sein und Spaß daran zu haben.Für wen der Job ein Traumberuf sein kann.Im Gespräch: Lucie Maier-Frutig, Bürgermeisterin der Stadt Niedernhausen bei Wiesbaden. Im Interview: Lucie Maier-Frutig Das Thema Traumjob – Bürgermeisterin Lucie Maier-Frutig im Gespräch In unserer Reihe „Mein Traumjob“ sprechen wir diesmal mit Lucie Maier-Frutig, der Bürgermeisterin von Niedernhausen. Sie berichtet darüber, warum sie den Schritt in die Kommunalpolitik gewagt hat, was ihr dieses Amt bedeutet und wie vielfältig ihr Alltag zwischen Verwaltung, Bürgergesprächen und strategischen Entscheidungen aussieht. Wir sprechen mit ihr auch über die Herausforderungen, die das Amt mit sich bringt – etwa den Umgang mit Widerständen, schwierigen Entscheidungen oder gar Anfeindungen. Zugleich erzählt sie von den schönsten Momenten ihrer bisherigen Amtszeit und teilt ihre Vision für die Zukunft von Niedernhausen. Ein offenes und persönliches Gespräch über Verantwortung, Nähe zu den Menschen und den ganz besonderen Reiz eines Bürgermeisteramts. Lucie Maier Frutig (CDU) ist seit dem 1. November 2024 Bürgermeisterin von Niedernhausen. Sie wurde im Juni 2024 im ersten Wahlgang mit 55,7 % der Stimmen bei 68,5 % Wahlbeteiligung gewählt. Sie brachte Führungs-, Einsatz- und Verwaltungserfahrung mit – von Krisenmanagement in Auslandseinsätzen bis Ermittlungsarbeit, Arbeit im Ministerbüro und organisatorischer Leitung. Das macht sie zu einer Bürgermeisterin mit pragmatischer Expertise und einem starken Verständnis für Sicherheit, Service und kommunale Verantwortung. Die Gemeinde Niedernhausen... ... zählt knapp 15.000 Einwohner und liegt im Naturpark Rhein Taunus, unmittelbar angrenzend an Wiesbaden und im westlichen Rhein Main Gebiet. Die sechs Ortsteile der Gemeinde, früher allesamt selbstständige Gemeinden, können auf eine lange Geschichte zurückblicken. Die ersten nachgewiesenen urkundlichen Erwähnungen gehen für Oberjosbach auf das Jahr 1196 zurück, für Niederseelbach auf das Jahr 1215, für Oberseelbach auf das Jahr 1220, für Engenhahn auf das Jahr 1221, für Niedenhausen und Königshofen in der ersten datierten Urkunde auf das Jahr 1283. Die heutige Großgemeinde Niedernhausen ist am 1. Januar 1977 aus der Gebietsreform neu entstanden und besteht aus den vorerwähnten Ortsteilen. Ortsbildprägenden Charakter weisen verschiedene historische Gebäude auf, die teilweise auch in das Denkmalbuch des Landes Hessen eingetragen sind, z.B. im Ortsteil Niedernhausen die alte katholische Kirche an der Wiesbadener Straße. Im Ortsteil Niederseelbach ist es insbesondere die evangelische Johanneskirche aus dem 16. Jahrhundert, die die Blicke aller auf sich zieht, da sie malerisch im Talgrund steht. Links Kontakt zu Lucie Maier-Frutig bei LinkedIn Mehr über Niedernhausen

Was Sie erwartet Wie kann ein Weg zur Führungskraft - in Gabys Fall zur Programmdirektorin - verlaufen.Was sind die größten Herausforderungen.Welche Fehler müssen andere nicht mehr machen.  Welche Fähigkeiten braucht jemand heute, um erfolgreich zu sein und Spaß daran zu haben.Für wen der Job ein Traumberuf sein kann.Im Gespräch: Gabriele Holzner, ehemalige Programmdirektorin und stellvertretende Intendantin beim Hessischen Rundfunk. Im Interview: Gabriele Holzner Das Thema Traumjob – Führungskraft Gabriele Holzer im Gespräch Viele träumen davon, Verantwortung zu übernehmen und zu gestalten – wenige wissen, was es wirklich bedeutet. In dieser Folge von „Mein Traumjob“ spricht Gabriele Holzer, ehemalige Programmdirektorin des Hessischen Rundfunks, über ihren Weg in eine Führungsposition, über Gestaltungsspielräume und Entscheidungen – und darüber, wie man bei all dem Mensch bleibt.Ein persönliches und inspirierendes Gespräch über Medien, Macht und Mut. Führung mit Haltung – der Karriereweg von Gabriele HolzerGabriele Holzer war über viele Jahre eine prägende Persönlichkeit im öffentlich-rechtlichen Rundfunk. Als Programmdirektorin des Hessischen Rundfunks hat sie Inhalte verantwortet, Teams geführt und mediale Entwicklungen mitgestaltet. Im Gespräch mit Themen-Radio gibt sie Einblick in ihren Werdegang, glückliche Zufälle, Überraschungen, die Herausforderungen in einer Führungsrolle – und was für sie ein gelungener Karriereweg bedeutet. Was Dich erwartet: Wie Gaby zur Führungskraft wurde. Was Führung in den Medien bedeutet. Wie man mit Verantwortung und Veränderung umgehen kann. Persönliche Erfahrungen, Learnings & Ratschläge. Inspiration für alle, die selbst gestalten wollen. Jetzt reinhören! Links  Kontakt zu Gabriele Holzner bei LinkedIn