Führung in Krisenzeiten

Wir sprechen über...  Wie sich der Führungsalltag in den
letzten Jahren verändert hat.Was Fehlzeiten über die Kultur und den
Zustand eines Teams oder Unternehmens verraten.Welche
Führungsfehler Ihr aktuell am häufigsten begegnen – und wie sie
sich vermeiden lassen.Wie sich Leistungsorientierung mit Fürsorge
verbinden lässt, ohne Mitarbeitende zu
überfordern.Interviewpartnerin: Maren Ulbrich, Handwerksmensch,
Diplom-Ökonomin, zertifizierte Unternehmensnachfolge- und
Mediationsberaterin, systemische Coachin. Im Interview: Maren
Ulbrich Führung in Krisenzeiten: Warum Selbstfürsorge kein Luxus
ist – und was Teams wirklich stabil machtUnsicherheit, steigender
Druck, hohe Fehlzeiten: Führungskräfte stehen heute vor
Herausforderungen, die weit über Fachlichkeit hinausgehen. Im
Interview spricht Maren Ulbrich über Warnsignale im Team, den
richtigen Umgang mit Belastung und darüber, warum gesunde Führung
immer bei der Führungskraft selbst beginnt.Es geht auch darum,
warum Führung heute weit mehr bedeutet als Aufgaben zu managen –
und weshalb Selbstfürsorge, Dialog und Unternehmenskultur
entscheidend sind, um Teams stabil durch turbulente Zeiten zu
führen.Sie erklärt, woran Führungskräfte erkennen, dass ein Team
„unter Spannung“ steht, warum Fehlzeiten ein klares Warnsignal sind
und wie Gespräche über Belastung und Gesundheit gelingen, ohne
Kontrolle oder Misstrauen zu erzeugen. Ein praxisnahes Gespräch für
alle, die Verantwortung tragen – und dabei selbst gesund und
handlungsfähig bleiben wollen„Selbstfürsorge ist kein Luxusgut,
sondern die absolute Grundlage von Führung.Wenn sie fehlt, fehlt
mir das Vitamin, um durch den Arbeitsalltag zu kommen.“– Maren
UlbrichEin Gespräch über innere Kündigung, emotionale Bindung – und
darüber, wie Führung auch in turbulenten Zeiten Orientierung und
Stabilität geben kann. Der Mensch Maren Ulbrich ist Expertin für
Mensch & Organisation im Handwerk – mit Fokus auf Führung,
Kultur und Veränderungsprozesse. Sie wurde 1979 in Wilhelmshaven
geboren, absolvierte nach einer Bankausbildung ein Studium der
Wirtschaftswissenschaften und zahlreiche Weiterbildungen in den
Bereichen Coaching, Mediation und UnternehmensnachfolgeberatungIn
über 15 Jahren Beratungs- und Führungserfahrung im Handwerk hat sie
mit kleinen und mittelständischen Betrieben gearbeitet, Strukturen
und Prozesse aufgestellt und Führungskräfte weiterentwickelt.
Deutsche-Handwerker-Akademie Ihr Ansatz: Der „Mensch im
Mittelpunkt“ – Mitarbeitende, Führungskräfte und
Unternehmer-Familien werden gleichermaßen berücksichtigt, damit
Führung, Zusammenarbeit und Kultur in turbulenten Zeiten stabil
bleiben. HandwerksmenschAuszeichnungen wie die
„Vorbildunternehmerin“ unterstreichen ihre Rolle als Impulsgeberin
im Handwerk. Weitere Informationen über ihre Themen findet ihr
hier.Oder folgt Maren auf LinkedIn.