Führung in Krisenzeiten

Wir sprechen über…

 




Wie sich der Führungsalltag in den letzten Jahren verändert
hat.




Was Fehlzeiten über die Kultur und den Zustand eines Teams
oder Unternehmens verraten.




Welche Führungsfehler Ihr aktuell am häufigsten begegnen –
und wie sie sich vermeiden lassen.




Wie sich Leistungsorientierung mit Fürsorge verbinden lässt,
ohne Mitarbeitende zu überfordern.




Interviewpartnerin: Maren Ulbrich, Handwerksmensch,
Diplom-Ökonomin, zertifizierte Unternehmensnachfolge- und
Mediationsberaterin, systemische Coachin.


Im Interview: Maren Ulbrich

Führung in Krisenzeiten: Warum Selbstfürsorge kein Luxus
ist – und was Teams wirklich stabil macht


Unsicherheit, steigender Druck, hohe Fehlzeiten: Führungskräfte
stehen heute vor Herausforderungen, die weit über Fachlichkeit
hinausgehen. Im Interview spricht Maren Ulbrich über Warnsignale
im Team, den richtigen Umgang mit Belastung und darüber, warum
gesunde Führung immer bei der Führungskraft selbst beginnt.


Es geht auch darum, warum Führung heute weit mehr bedeutet als
Aufgaben zu managen – und weshalb Selbstfürsorge, Dialog und
Unternehmenskultur entscheidend sind, um Teams stabil durch
turbulente Zeiten zu führen.


Sie erklärt, woran Führungskräfte erkennen, dass ein Team „unter
Spannung“ steht, warum Fehlzeiten ein klares Warnsignal sind und
wie Gespräche über Belastung und Gesundheit gelingen, ohne
Kontrolle oder Misstrauen zu erzeugen. Ein praxisnahes Gespräch
für alle, die Verantwortung tragen – und dabei selbst gesund und
handlungsfähig bleiben wollen


„Selbstfürsorge ist kein Luxusgut, sondern die absolute
Grundlage von Führung.
Wenn sie fehlt, fehlt mir das Vitamin, um durch den Arbeitsalltag
zu kommen.“
– Maren Ulbrich


Ein Gespräch über innere Kündigung, emotionale Bindung – und
darüber, wie Führung auch in turbulenten Zeiten Orientierung und
Stabilität geben kann.
Der Mensch

Maren Ulbrich ist Expertin für Mensch &
Organisation im Handwerk – mit Fokus auf Führung, Kultur und
Veränderungsprozesse. Sie wurde 1979 in Wilhelmshaven geboren,
absolvierte nach einer Bankausbildung ein Studium der
Wirtschaftswissenschaften und zahlreiche Weiterbildungen in den
Bereichen Coaching, Mediation und Unternehmensnachfolgeberatung


In über 15 Jahren Beratungs- und Führungserfahrung im Handwerk
hat sie mit kleinen und mittelständischen Betrieben gearbeitet,
Strukturen und Prozesse aufgestellt und Führungskräfte
weiterentwickelt. Deutsche-Handwerker-Akademie


Ihr Ansatz: Der „Mensch im Mittelpunkt“ – Mitarbeitende,
Führungskräfte und Unternehmer-Familien werden gleichermaßen
berücksichtigt, damit Führung, Zusammenarbeit und Kultur in
turbulenten Zeiten stabil bleiben. Handwerksmensch


Auszeichnungen wie die „Vorbildunternehmerin“ unterstreichen ihre
Rolle als Impulsgeberin im Handwerk. 
Weitere Informationen über ihre Themen findet ihr hier.
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