Podcaster
Episoden
11.03.2026
55 Minuten
Wenn wirtschaftliches Wachstum stagniert und Verunsicherung um sich greift, suchen wir nach Schuldigen, und Stereotype sind dann schnell zur Hand. So werden junge Menschen für mangelnde Leistungsbereitschaft kritisiert, obwohl Studienergebnisse das Gegenteil belegen: jüngere Menschen arbeiten häufiger in Vollzeit als Ältere. Um die Lebenswelten junger Menschen zu verstehen und Generationendialoge zu fördern, startete Jugendforscher Simon Schnetzer nach der Finanzkrise 2009 sein "What Will We Be Project". Dabei dekonstruiert er hartnäckige Vorurteile. Er sieht, dass junge Menschen offen das einfordern, was alle wollen, aber ältere Generationen sich nicht trauen zu fragen: finanzielle Sicherheit, mentale Gesundheit und echte Wertschätzung. Die größte Herausforderung für deutsche Unternehmen ist nicht die Generation Z, sondern wie alle Generationen gut zusammenarbeiten. Die Erkenntnis seiner Studien ist: anstatt sich auf die Generationenkonflikte zu fokussieren und Generationen gegeneinander auszuspielen, sollten wir die grundsätzlichen Übereinstimmungen zwischen Jung und Alt sehen, die eine produktive Zusammenarbeit ermöglichen. Wenn Talente durch mangelnden Fokus aufs Miteinander abwandern ist das ein großer Verlust. Generationsübergreifende Zusammenarbeit in Organisationen ist nicht optional, sie ist Teil der Lösung für die Krise und eine überlebenswichtige Voraussetzung für Unternehmen und ihren Erfolg. Altersvielfalt ist eine Superkraft durch die Kombination von Erfahrung, Wissenstransfer und Innovation. Doch ein starkes Miteinander passiert nicht automatisch. Es braucht kontinuierliche Aufmerksamkeit, echte Partizipation, Präsenz und aktives Zuhören, um Bindung zu schaffen und Fluktuation zu reduzieren. Eine erfolgreiche Zusammenarbeit der Generationen funktioniert nicht als einmalige Initiative, sondern erfordert ein dauerhaftes Engagement mit Wertschätzung und fairer Bezahlung. Generationengemeinsamkeit ist eine langangelegte Chefsache, und nicht nur ein isoliertes Projekt. Wenn Zusammenarbeit schwierig wird, liegt das nicht daran wie eine Generation tickt, sondern dass Mitarbeitende nicht gehört werden. Wer einbezieht statt kritisiert, hat motiviertere Teams, produktivere Meetings, umsetzbare Lösungen und treibt Innovation voran. Unternehmen mit Offenheit, Verständnis und Integration von Generationen gewinnen. Echte Mitgestaltung und dass alle Generationen gemeinsam Verantwortung übernehmen, erfordern Zeit und Einsatz, schaffen Identifikation und letztendlich die Basis für Unternehmenserfolg. Deutschland braucht eine starke Vision und Führung für Zukunftsfähigkeit und Erfolg. Die Frage ist nicht, "Welche Generation ist besser?", sondern "Wie bauen wir Kulturen, in denen alle Generationen gerne arbeiten?" Es geht darum, Generationenvielfalt als Brücke zu sehen, und nicht als Graben. In unserem Gespräch hörst Du: - Weshalb junge Menschen verurteilt werden, - Warum Generationen mehr Gemeinsamkeiten haben als Unterschiede, - Welche psychologischen Konzepte echte Mitarbeiterbindung braucht, - Auf welchen 5 Bausteinen das ABBAS Modell für Generationenvielfalt beruht, - Wie Teams in Unternehmen bestehende Reibungspunkte identifizieren und bessere Kooperationen ermöglichen, - Wie Generationen gemeinsam an einem Strang ziehen. Viel Spaß und viel Inspiration! Folge dem Podcast und schreibe gerne eine Review, wenn er Dir gefällt. Was ist Dein Aha-Moment?
Mehr
25.02.2026
1 Stunde 12 Minuten
Tief gehen, um weit zu kommen. Das beschreibt treffend die Arbeit von Constanze Buchheim, Gründerin und Managing Partner vom Executive Search Unternehmen i-potentials GmbH. Sie erkannte sehr früh eine entscheidende Marktlücke: kaum eine Executive Search Firma verstand Unternehmen in starken Transformationsphasen, digitale Funktionen und schnell wachsende Startups. Also gründete sie i-Potentials, um genau diese Nische zu besetzen. Constanze baute ein skalierbares Unternehmen ganz bewusst auf einem Partnernetzwerk auf, das Anteile an Partner mit gemeinsamer Vision vergibt, und das nicht vom Gründer abhängt, um Wachstum ohne Engpässe zu ermöglichen. Als Managing Director ist es Constanze wichtig, eine Marke aufzubauen, ohne die Organisation vollständig an sich selbst zu binden, was bei Boutique Firmen besonders tricky ist. Erfolgreiche Unternehmensführung ist für Constanze nicht kurzfristiger Umsatz, sondern ein Marathon, stetige Aktion über Jahre, basierend auf vertrauensvollen Beziehungen zu Bestandskunden, einer konsequenten Qualitätsorientierung sowie Thought Leadership. i-potentials setzt auf starke Markenbildung, überzeugendes Expertenwissen und eine aktive Präsenz in der Öffentlichkeit. Daher gibt es bei ihnen auch Öffentlichkeitsarbeit und Content-Produktion inhouse. Eine authentische Kommunikation hat eine enorme Hebelkraft in ihrem beratungsintensivem Umfeld. Zur Neukundengewinnung werden strategisch Expert-Content, LinkedIn Präsenz, Panels und exklusive Executive Dinner genutzt. Wesentlich anspruchsvoller als das Finden von Kandidaten ist das Herausfiltern von Menschen für komplexe Kommunikation und Beziehungsmanagement. Es gibt viele talentierte Führungskräfte, doch die meisten können nur klassisches Management. Es fehlen Intuition und Beziehungsgestaltung auf Augenhöhe, was für modernes Leadership essenziell ist. Während Familienunternehmen und mittlere Betriebe oft persönliche Verantwortung über hierarchische Macht stellen, kämpfen große Organisationen damit, diese Werte bei der Skalierung zu bewahren. Personalberatungen tragen eine große Verantwortung die richtigen Menschen in Machtpositionen zu platzieren, wobei der Fokus auf Verantwortung statt Umsatz ein wichtiges Merkmal ist. i-Potentials fokussiert sich auf Leader, die Organisationen strukturell und kulturell verändern, nicht nur auf schnelle Besetzungen für unmittelbare Sales-Ziele. Constanze und ihr Team suchen gezielt nach transformational Leadern, die nicht nur operative Exzellenz, sondern auch Wertschöpfung für Mitarbeitende, Kunden und Gesellschaft ermöglichen. Die zentrale Herausforderung liegt in der persönlichen Selbstführung und Selbstreflexion. Bei reifer Führung kennen Entscheidungsträger ihre Emotionen und setzen das Organisationsinteresse an erste Stelle. Reife Führung bedeutet, sich seiner eigenen Antriebe bewusst zu sein und Macht verantwortungsvoll zu nutzen. In unserem Gespräch hörst Du: - Wie Skalierbarkeit ohne Abhängigkeit vom Gründer funktioniert, - Was die Aufbauphasen eines Unternehmens mit dem Heranwachsen von Kindern gemeinsam haben, - Weshalb eine Positionierung über Glaubwürdigkeit heute entscheidend ist, - Welche unterschiedlichen Führungskulturen es in verschiedenen Unternehmenstypen gibt, - Wie starke Positionierung und strukturiertes Beziehungsmanagement Wachstum ermöglicht. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?
Mehr
11.02.2026
47 Minuten
Die meisten von uns spüren die schleichende Gefahr digitaler Belastung. Dr. David Bausch, promovierter Wirtschafts- und Sozialwissenschaftler, entdeckte, dass es viele emotionale Widerstände gegen digitale Technologien gibt, und ging diesen auf den Grund. Er fand heraus, dass digitaler Stress durch ständige, kleine Stressoren, und nicht durch einzelne, große Ereignisse die Menschen chronisch erschöpft. In der Pandemie hat digitaler Stress als Dauerzustand einen enormen Schub bekommen. Ständige Erreichbarkeit und Informationsüberflutung rauben Energie und sind schädlicher als wir vermuten. Was uns erschöpft ist die kontinuierliche, unterschätzte Dauerlast von 6 etablierten Stressoren: • Überladung durch zu viele Technologien und Termine, • Entgrenzung durch ständige Erreichbarkeit und hybride Arbeitsmodelle, • komplexe Systeme, • wachsende Unsicherheit im Umgang damit, • Unzuverlässigkeit der Technologien, • Leistungsüberwachung der Arbeit durch Technologien. Interessant ist, dass junge Menschen anfälliger für digitalen Stress sind als ältere Generationen, weil sie nie ohne Smartphone gelebt haben. Sie leiden weniger unter ständiger Erreichbarkeit, weil sie Bewältigungsstrategien entwickelt haben und Pausen vom Internet kennen. Dazu kommt der Druck, wenn sofort Antworten erwartet werden und Kontrollmechanismen wie Status-Anzeigen aktiv sind. Zudem verschärfen KI Technologien digitalen Stress zusätzlich. So haben sich seit 2022 Google-Suchanfragen zu "KI und Jobverlust" verzehnfacht. Es gibt auch noch zu wenig Diskussionen über mentale Gesundheit in Bezug auf Arbeiten mit KI. Zum Beispiel wenn scheinbar effiziente KI-Ergebnisse durch aufwändige Nachbearbeitung ihren Nutzen aufzehrt. Digitale Belastung ist kein individuelles Versagen und wird auf drei Ebenen ausgelöst: - innerlich durch ständige Erreichbarkeit, - durch Führungsverhalten, wenn Vorgesetzte außerhalb der Arbeitszeit arbeiten, - organisational, wenn Dauerbeschäftigung statt echter Mehrwert honoriert und mentale Gesundheit dabei vernachlässigt wird. Das Problem ist, dass Unternehmen digitalen Stress als HR- oder Gesundheitsthema behandeln statt ganzheitlich. Isolierte Maßnahmen helfen nicht, um mit zunehmender digitaler Belastung konstruktiv umzugehen. . In seinem neuen Buch „Das Ende der Arbeit, wie wir sie kannten“ sieht Dr. David Bausch einen systemischen Ansatz mit fünf Schlüsselfaktoren als Lösung: moderne Führung, mentale Gesundheit, Vielfalt & Diversität, Entwicklung durch Lernen und Organisationskultur mit psychologischer Sicherheit. Besonders in Krisenzeiten sollten Unternehmen Vertrauen und Innovationsräume schaffen statt Kontrolle verstärken und sich der Bedeutung ihrer Führungskultur und Organisationsstruktur bewusst sein. Die zentrale Botschaft ist, dass Wege aus der Krise führen, wenn Menschlichkeit an Bedeutung gewinnt und bewusste Entwicklung die Grundlage für mutige Veränderung ist. In unserem Gespräch hörst Du: - wie digitaler Stress entsteht und gemessen werden kann, - welche Schlüsselfaktoren für eine gute Unternehmenskultur wichtig sind, - wie die Emergenztherorie einen ganzheitlichen Ansatz untermauert, - weshalb Kontrolle in Krisenzeiten kontraproduktiv ist. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?
Mehr
28.01.2026
1 Stunde 1 Minute
Als früherer Tennisprofi war Chris Surel es gewohnt, seinen Körper zu optimieren. Nach einer Verletzung beendete er seine Profikarriere und wechselte in die Unternehmensberatung. Dort baute er nach langen Arbeitstagen nebenbei ein Start-Up auf und sah Schlaf als reine Zeitverschwendung an. In dieser Phase schlief er nur zwei Stunden pro Nacht. Das Ergebnis? Eine schwere Depression, die ihn zusammenbrechen ließ. Seine Gesundheit zu vernachlässigen, war die Lektion seines Lebens und wurde sein Wendepunkt. In dieser Krise fing er fing an, zu verstehen, was hinter Gesundheit und nachhaltiger Leistung steht. Heute gibt er sein Wissen als Performance Recovery und Schlafcoach weiter. Das sind für ihn die Grundlagen: Schlaf ist kein Luxus, sondern die Basis für Gesundheit. Während des Tiefschlafs spült das Gehirn giftige Proteine und Toxine aus, deren Ansammlung zu Demenz führen kann. Ein faszinierendes Detail aus der Neurowissenschaft ist, dass verschiedene Gehirnteile gleichzeitig in unterschiedlichen Schlafphasen sein können. Ernährung, Bewegung und Regulation des Nervensystems gehören zusammen, wobei jedes System nur so stark ist wie sein schwächstes Glied. Unser größter Feind ist nicht die Arbeitsbelastung, sondern der innere Dialog mit uns selbst. Menschen mit gleicher Belastung reagieren völlig unterschiedlich, je nachdem, wie sie sich selber antreiben. Innere Kritik, Gnadenlosigkeit mit sich selbst, Arbeitssucht und Angst vor Produktivitätsverlust mit destruktiven Glaubenssätzen wie Pausen abzuwerten sind das eigentliche Problem. Trotz optimierter Ernährung, perfektem Schlaf und Tracking bleibt echte Veränderung oberflächlich, wenn man nicht die inneren Glaubenssätze und mentalen Überzeugungen verändert und das Nervensystem reguliert. Echte Erholung ist nicht Abschalten mit Netflix. Erholung bedeutet, dem überstimulierten Nervensystem weniger externe Reize zu geben und den ständigen (Smartphone-) Konsum runterzufahren. Die meisten Menschen erleben das gar nicht mehr und haben sich an einen dauerhaft stressigen Zustand gewöhnt, der krankmacht. Bewusst Stille und sogar Langweile zu ertragen bringen Balance und Energie zurück. Ohne Energie verlieren fast alle Lebensbereiche an Bedeutung. Familie, Hobbys und Beruf werden schwierig, wenn die Energie fehlt. Der Schlüssel ist, Verantwortung für sich selbst zu übernehmen anstatt Opfer zu sein. Das gibt Kraft zurück. Deshalb ermutigt Chris, Gewohnheiten zu trainieren, die auch unter Druck stabil bleiben und Pausen für Regeneration zu schaffen, statt mehr Leistung zu fordern. Spitzensportler wissen längst, dass echte Leistung Recovery braucht. Die Frage ist: Wann merken wir es? In seinem neuen Buch "Das High Energy Prinzip" zeigt Chris acht Prinzipien für mehr Energie durch machbare Anpassungen im Alltag, unter anderem die Regulation des Nervensystems, besserer Schlaf, richtige Nährstoffe und Bewegung integriert in den Arbeitsalltag, und nicht nachher. In unserem Gespräch hörst Du: - Was der Unterschied zwischen körperlichem und mentalem Abschalten und Umschalten ist, - Welche Strategien zu einem stabilen Energieniveau führen, - Wie der Longevity-Trend Prioritäten von Genuss und langen Partynächten zu gesunden Gewohnheiten verschiebt, - Was zu guten Schlafroutinen gehört und welche einfachen, praktischen Übungen es dafür gibt, - Wie die moderne Wissenschaft alte Weisheiten durch neue Messmethoden bestätigt und auch neue Erkenntnisse hervorbringt. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?
Mehr
14.01.2026
41 Minuten
Wie gelingt es, ein Traditions-Medienunternehmen umzustrukturieren und erfolgreich in die Champions League zu führen? Das ist die spannende Frage, die ich Dr. Rainer Esser, CEO der ZEIT Verlagsgruppe, gestellt habe! Eines kann ich jetzt schon verraten: es sind hochinteressante, unternehmerische Erkenntnisse dabei herausgekommen! Doch beginnen wir von vorne. Wie tickt eigentlich Dr. Rainer Esser und auf welchem Führungsverständis basiert seine Arbeit? Rainers Weg ging über eine Banklehre, ein Jurastudium und die Deutsche Journalistenschule und führte ihn schließlich zur Spitze der ZEIT Verlagsgruppe. Besonders überraschend: Seine Banklehre war für seine Arbeit wichtiger als das Jurastudium und prägte sein Verständnis für Geschäftsprozesse. Die Deutsche Journalistenschule öffnete ihm die Welt des Storytellings, um Menschen für News zu begeistern. Das zeigt, dass diverse Fachkompetenzen in Führungspositionen wertvoller sein können als klassische, punktgenaue Berufsausbildungen. Genau diese Kombination - journalistische Leidenschaft plus kaufmännisches Denken und unternehmerischer Mut - ermöglichte die digitale Transformation der ZEIT. 1999 übernahm Rainer die Geschäftsführung der ZEIT, als sich für Medien die Geschäftsgrundlagen änderten und die Branche unter Druck brachten. Seine größte Herausforderung war, den Verlag aus den roten Zahlen zu führen und eine zukunftsfähige Organisation aufzubauen. Statt radikale Neuerfindung setzte Rainer auf Teamarbeit und einen starken Gemeinschaftsspirit, kontinuierliche Erweiterung durch schnelles Ausprobieren von neuen Formaten und Geschäftsmodellen, niedrige Investitionen in Testformate, echtes Lernen aus Fehlern und ständiges Innovieren mit klugem Anpassen. Die Neuausrichtung erfolgte nicht durch einen radikalen Bruch, sondern durch den Ausbau vorhandener Stärken. Das Ergebnis? Die ZEIT wuchs von 300 auf 1.400 Mitarbeitende, hat redaktionelle Unabhängigkeit durch 75 % Verkaufserlöse und nur 25 % Anzeigen, unterschiedliche Print- und Digitalformate mit dem zentralen Fokus auf der Community. Interessant ist, dass über die Hälfte der Abonnenten digitale Produkte nutzen, doch die gedruckte Zeitung bleibt wichtig. Dr. Rainer Esser hat aus einem wirtschaftlich angeschlagenen Printverlag ein digitales Erfolgsmodell gemacht: mit 20 Millionen LeserInnen und HörerInnen monatlich, einem Umsatzplus von 70 auf 300 Millionen Euro und einem Portfolio, das von 1 auf über 100 Marken gewachsen ist. Unter seiner Führung sind zahlreiche neue Formate wie ZEIT Unternehmer und ZEIT Campus entstanden. Die Unabhängigkeit garantiert Qualität und ermöglicht Widerstand gegen Fake News und falsche KI-Inhalte. Unabhängige Medien sind eine tragende Säule der Demokratie. Die wichtigste Grundlage für diese Transformation ist für Rainer, eine Firmenkultur, die auf echter Wertschätzung, konstruktiver Zusammenarbeit und Innovation basiert. Mitarbeiter entfalten ihr volles Potenzial, wenn sie Vertrauen und Anerkennung erhalten. Das ist kein Soft Skill, sondern harte Wirtschaftsrealität für echtes Wachstum. Nach 27 Jahren an der Spitze übergibt Rainer jetzt die operative Rolle und wechselt in den Aufsichtsrat. Gute Führung bedeutet auch, im richtigen Moment loszulassen und Vertrauen zu zeigen. In unserem Gespräch hörst Du: - Welche Wachstums- und Finanzierungsmodelle Medienhäuser haben, - Wie die Zukunft von Medienhäusern in Zeiten digitaler Transformation aussieht, - Weshalb schnell lernen perfekt planen und Kultur Strategie schlägt, - Wie Führungskompetenz durch kontinuierliches Lernen, Verständnis für komplexe Zusammenhänge und die Fähigkeit, über längere Zeiträume zu denken, entsteht. - Welchen Rat Rainer seinem jüngeren Ich geben würde. Viel Spaß und viel Inspiration! Was ist Dein Aha-Moment?
Mehr
Über diesen Podcast
Herzlich willkommen zum "The Paths of Purpose Podcast", Dein
Podcast für Leadership, große Visionen, Innovation und
Transformation. Ich bin Simona Deckers, Leadership Advisor und
Gründerin von Shanti Company. Meine Mission ist es, Menschen mit
zeitlosen Lebens- und Erfolgs-Prinzipien zu empowern, ihre Visionen
lebendig werden zu lassen und ihre Leadership Potentiale zu
entfalten. Hier treffen sich Gestalter, Gamechanger und starke
Vorbilder, um ihre Erfahrungen und Perspektiven für eine neue
Wirtschaft und überzeugenden Impact zu teilen. Es geht um mutige
Visionen für die Zukunft: für Menschlichkeit und
verantwortungsbewusstes Handeln mit Sinn und echtem Leadership. Du
hörst faszinierende Interviews mit thought leadern, inspirierenden
Menschen, die über ihre Visionen, aber auch über ihre Erfahrungen
und Herausforderungen in ihrem Leben sprechen. Du bekommst
transformierende Impulse, hörst Diskussionen, die den Nerv der Zeit
treffen und bekommst Antworten auf die großen Themen und Fragen von
Wirtschaft und Gesellschaft. Mit diesem Podcast möchte ich Dich
inspirieren, mitreissen und motivieren für Leadership, Innovation
und Entwicklung und Mut machen für wirtschaftlichen und kulturellen
Wandel auf der Basis von Verantwortung, Zukunftsfähigkeit,
Vertrauen und echter Zusammenarbeit. Teile diesen Podcast mit
Deinen FreundInnen und KollegInnen. Die Welt braucht gutes
Leadership und den Fokus auf Lösungen. Jede Hörerin, jeder Hörer
wird Teil einer Bewegung, die Transformation lebt und eine neue
Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitswelt gestaltet. Connecte mit
mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ und
Instagram: https://www.instagram.com/simonadeckers/. Buche Dir ein
Beratungsgespräch mit mir, wenn Du mehr über gute Führung und
Leadership wissen möchtest. https://go.oncehub.com/SimonaDeckers
Los geht's!
---------------------------------------------------------- Welcome
to "The Paths of Purpose Podcast", your podcast for leadership, big
visions, innovation and transformation. I am Simona Deckers,
Leadership Advisor and founder of Shanti Company. My mission is to
empower people with timeless life and success principles, to bring
their visions to life, and to help them unleash their leadership
potential. You will hear fascinating interviews with thought
leaders and inspiring role models who discuss their visions and
talk about the experiences and challenges they have faced. You'll
receive transformative insights, listen to relevant discussions and
will get answers to the big questions business and society actually
face. With this podcast, I aim to inspire, engage and motivate you
towards leadership, innovation and growth. Share this podcast with
your friends and colleagues. The world needs good leadership and a
focus on solutions. Connect with me on LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/simonadeckers/ and Instagram:
https://www.instagram.com/simonadeckers, where you'll find the
latest on leadership and powerful insights. Book a consultation
with me if you want to learn more about effective leadership.
https://go.oncehub.com/SimonaDeckers And now let's dive in.
Kommentare (0)
Melde Dich an, um einen Kommentar zu schreiben.