„Enthält diese Kommunikation relevante Informationen für MICH?“

Organisationen kommunizieren in der Regel mit dem Ziel,
Erwartungen zu stabilisieren, Abläufe zu konditionieren und
Redundanz zu erzeugen.


Für die Mitglieder aber ist oft wichtiger, ob die Botschaften im
Arbeitsalltag etwas wirklich relevantes,
also Neuesenthalten.


»A difference is a difference that makes a
difference.«
Greogery Bateson


Hier entsteht kommunikative Spannung, denn was Organisationen
meist brauchen – und kommunizieren – ist Wiederholung und
Verlässlichkeit. Menschen dagegen erwarten heutzutage eher
Neuigkeiten, die persönliche Orientierung und Sinn geben für die
eigene Arbeit.





Wir fragen daher uns und Euch:


Wie gehen Führungskräfte damit um, wenn Mitarbeitende ständig
nach „Relevanz“ fragen?

Wird in Meetings, Newslettern oder Mails wirklich Neues
produziert – oder eher viel Redundanz erzeugt?

Welche Folgen haben diese unterschiedlichen
Erwartungshaltungen für Zusammenhalt und Entscheidungsprozesse?

Und welche Risiken entstehen, wenn vermeintlich „relevante“
Informationen am Ende nur für mehr Verwirrung sorgen?

… und überhaupt?



Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für Eure
Praxisarbeit zu gewinnen!





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