Mit Systemtheorie Organisationen anders denken | M und M

Organisationen sind gekennzeichnet durch eine „enge“, d.h. in der Regel hierarchisch geprägte Bindung der dort arbeitenden Menschen, etwa über Mitgliedschaft und formalisierte Entscheidungsprämisen. Das schafft Ordnung und Orientierung innerhalb der eigenen Grenzen. Doch Menschen kommunizieren gerne in alle Richtungen und über Organisationsgrenzen hinweg – und das meist aus gutem Grund. „Beziehungen schaden nur dem, der sie nicht hat.“ Klaus Klages, Texter und Satiriker Welchen Vorteil bieten also Netzwerke? Wie viel „lose“ Bindung ist dabei von Vorteil, etwa um mehr Flexibilität und Wendigkeit zu gewinnen? Und was hält es dauerhaft zusammen? Wir wagen uns in Terrain vor jenseits von „klassischer“ Organisiertheit! Und diskutieren über: Was kennzeichnet ein erfolgreiches Netzwerk? Wo fängt es an, wo hört es auch? Lassen sich netzwerkartige Organisationen formal beschreiben und charakterisieren? Und wer gehört dazu, wer nicht, und woher weiß ich das? … und überhaupt Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
 Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst.  Besuch gerne unsere Webseiten:  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sifb.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠zukunftslotse.de⁠⁠⁠⁠⁠ für weitere Infos über uns und zum Thema. Und wenn es Dir gefallen hat, like und abonniere gerne den Podcast - und empfehle ihn weiter. Vielen Dank! Literaturhinweise: Walter W. Powell: "Neither markets nor Hierarchy: Network Forms of Organization" (1990) Niklas Luhmann: "Organisation und Entscheidung" (2011)

Familie kann man sich nicht aussuchen, die Mitgliedschaft in der Organisation schon. „Die Organisation kann Schäden durch Personen nur mit Mitteln der Organisation abwehren. Nicht Kindererziehung, Mediation oder Familientherapie (alles Praktiken mit offenem Ausgang), sondern ihre Formalstruktur schützt sie vor den Launen eigenwilliger Familienmitglieder.“ Matthiesen, Muster, Laudenbach: „Die Humanisierung der Organisation“, 2022. Das System Familie trifft auf das System Organisation. Spielregeln, Vertrauen, Kommunikationsformen und Machtverhältnisse sind hierbei alles anderer als deckungsgleich. Was passiert, wenn Organisation gleichzeitig Familie ist? Besonderer Zusammenhalt könnte eine Folge sein, höhere Erwartung an die Mitglieder eine weitere. Bei gleichzeitig steigendem Enttäuschungspotential. Wir wollen die Besonderheiten dieser Organisationsformen unter dem Fokus von Mitgliedschaft und Zusammenhalt ausloten, ihre Vor- und Nachteile beleuchten. Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
 Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst.  Besuch gerne unsere Webseiten:  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sifb.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠zukunftslotse.de⁠⁠⁠⁠ für weitere Infos über uns und zum Thema. Und wenn es Dir gefallen hat, like und abonniere gerne den Podcast - und empfehle ihn weiter. Vielen Dank! Literaturhinweise: „Familienunternehmen verstehen. Gründer, Gesellschafter und Generationen“ Herausgeber: Arist von Schlippe, Almute Nischak, Mohammed El Hachimi. 2008

Bei der Zusammenarbeit von Menschen passiert, neben der Produktion von Produkten, Dienstleistungen oder ähnlichem, noch vieles mehr. Unterschiedlichste soziale Phänomene tauchen auf, welche die einen beglücken, die andere irritieren, und manche verstören. Eine Faustregel heißt hier: je mehr formale Struktur, desto weniger Gruppendynamik und umgekehrt. Wobei um Macht und Einfluss in allen Systemen „gerangelt“ wird in Form von Mikropolitik, kleine Machtkämpfe, verborgenen Koalitionen, etc. Schon Luhmann fragte, was passiert, wenn man sich… „…um Reformen bemüht, die das Prinzip der Hierarchie abschwächen oder gar ganz ersetzen wollten, ohne zu berücksichtigen, wie oppressiv Gruppen sein können, durch die man die Hierarchie ersetzen wollte. Denn in Gruppen bleibt dem Einzelnen praktisch nur jene klösterliche Kombination von Melancholie und Disziplin, während er den Vorgesetzen, wenn es nur einer ist, immer noch remorquieren kann.“ Niklas Luhmann, Organisation & Entscheidung, S.108 Das Spiel der Gruppendynamik folgt dabei anderen Regeln als das formale Organisationsspiel. Und auch die Bedingungen für Mitgliedschaft sind in der formalen Organisation anders geregelt als in sozialen Gruppen. Wir schauen uns dies genauer an: was hält zusammen, was treibt auseinander und welche Folgen hat das für die Einzelnen? Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
 Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst.  Besuch gerne unsere Webseiten:  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sifb.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠zukunftslotse.de⁠⁠⁠⁠ für weitere Infos über uns und zum Thema. Und wenn es Dir gefallen hat, like und abonniere gerne den Podcast - und empfehle ihn weiter. Vielen Dank! Literaturhinweise: Stefan Kühl: "Die folgenreiche Verwechslung von Teams Cliquen und Gruppen", in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO): 2021 Oliver König: "Macht in Gruppen. Gruppendynamische Prozesse und Interventionen". 6. Aufl. 2020 Oliver König: "Einführung in die Gruppendynamik". 2014 Raoul Schindler: "Das Modell der Rangdynamik", in: "Das lebendige Gefüge der Gruppe". Herausgegeben von Christina Spaller, Konrad Wirnschimmel, Andrea Tippe, Judith Lamatsch, Ursula Margreiter, Ingrid Krafft-Ebing & Michael Ertl. 2024

Kommunikation konstituiert laut Luhmann soziale Systeme. Organisationen sehen sich dabei als “handlungsorientierte” Systeme, weshalb Entscheidungen, und hierbei vor allem zu Entscheidungsprämissen verdichtete Erwartungen an Entscheidungen, die wichtigste Form von Kommunikation innerhalb von Organisationen sind. „Einmal in Kommunikation verstrickt, kommt man nie wieder ins Paradies der einfachen Seelen zurück.“ Niklas Luhmann, Gespräch im April 2024 Jedoch sind Organisationen nur ein Kommunikationssystem neben vielen anderen, in denen Menschen fortlaufend parallel operieren. Daher wollen wir einmal genauer hinschauen, wie im Arbeitsalltag beobachtet und prozessiert wird in welchem kommunikativen Kontext wir uns je aktuell bewegen. Oder anders gesagt: Theorie trifft Praxis! Systemtheoretisches Verständnis von Kommunikation Was bedeute der 3-Klang von Information – Mitteilung – Verstehen Wie kommunizieren die Mitglieder untereinander und mit der Organisation? Und hält das alles zusammen, wenn keiner mehr spricht…? Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.
 Wir freuen uns, das Du / Sie unseren Podcast hörst.  Besuch gerne unsere Webseiten:  ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠sifb.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠zukunftslotse.de⁠⁠⁠ für weitere Infos über uns und zum Thema. Und wenn es Dir gefallen hat, like und abonniere gerne den Podcast - und empfehle ihn weiter. Vielen Dank! Literaturhinweise: Niklas Luhmann Funktion und Folgen formaler Organisation. (1964) Soziale Systeme (1984) Organisation und Entscheidung. Kapitel 3 über "Mitgliedschaft und Motive" (2011)