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Beschreibung
vor 3 Wochen
Ein Gespräch ist vorbei –
und danach kommt noch etwas hinterher.
„Ich wollte nur noch ergänzen…“
„Da hast du etwas nicht gesehen…“
„Eigentlich bin ich besser, als es rüberkam…“
Ein Phänomen, das viele Führungskräfte kennen.
Doch was steckt wirklich dahinter, wenn Mitarbeitende nach einem
Gespräch noch einmal nachlegen?
In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen fest:
Es geht oft nicht nur um die Bewertung selbst.
Sondern um Selbstbild, Unsicherheit und das Bedürfnis, gesehen zu
werden.
Wir sprechen darüber,
warum solche Nachsätze kein Zufall sind
welche Rolle Vergleich, Unsicherheit und organisationaler
Wandel dabei spielen
und was das über Feedback-, Beurteilungs- und
Mitarbeitergespräche aussagt
Dabei wird auch deutlich,
wie stark formale Gesprächsformate an ihre Grenzen stoßen –
und warum echtes Feedback oft genau dort entsteht, wo der
offizielle Rahmen endet.
Eine Folge über Wahrnehmung, Vertrauen und die Frage,
wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Mitarbeitende
sich wirklich gesehen fühlen.
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