#46 - Nordstern statt Weihnachtsmann-Schnittstelle: Wie Führungskräfte Wirksamkeit empfinden

Nordstern statt Weihnachtsmann-Schnittstelle: Wie
Führungskräfte Wirksamkeit empfinden


Führungskräfte arbeiten idealerweise am System und
nicht im System.
Aber was passiert mit dem eigenen Gefühl von Wirksamkeit, wenn
genau das gelingt?


Ausgangspunkt dieser Folge ist eine persönliche Beobachtung: Erst
im Abschiedsfeedback von Mitarbeitenden wird plötzlich spürbar,
was man als Führungskraft tatsächlich bewirkt hat. Und
gleichzeitig stellt sich die Frage: Warum war dieses Gefühl von
Wirksamkeit vorher kaum spürbar?


Wir sprechen darüber,




warum Führungskräfte sich trotz guter Arbeit
oft nicht gebraucht fühlen,




weshalb Wirksamkeit nicht nur aus Lob, sondern
aus Rückkopplung entsteht,




wie schnell man in
eine Wirksamkeitsfalle geraten
kann,




und warum
sogenannte „Weihnachtsmann-Schnittstellen“ entstehen
– also Aufgaben, die man gut gemeint übernimmt, obwohl sie
niemand wirklich braucht.




Außerdem diskutieren wir, wie Führungskräfte ihren
eigenen Nordstern definieren können:
Woran merke ich eigentlich, dass meine Arbeit wirkt? Und wie
verhindere ich, dass ich mich entweder unnötig ins Operative
ziehe – oder mir künstliche Wirksamkeit konstruiere?


Eine Folge über Führung zwischen Systemarbeit, Verantwortung und
dem menschlichen Bedürfnis, gebraucht zu werden.