Unboxing Organisations

Was macht eigentlich eine Führungskraft aus? Und ist Führung tatsächlich ihre wichtigste Aufgabe?


In dieser Folge gehen wir der Frage nach, was wir überhaupt unter Führung verstehen – und warum es hilfreich sein kann, zwischen Führung und Steuerung zu unterscheiden.


Wir sprechen darüber,


warum Führungskräfte nicht jede Situation selbst lösen müssen weshalb Führung immer auch bedeutet, zwischen unterschiedlichen Problemarten zu unterscheiden welche Rolle Fachwissen, Erfahrung und Talent dabei spielen warum Führung nur dann stattfindet, wenn ihr auch jemand folgt und weshalb sich Führung im Alltag oft gar nicht nach Führung anfühlt


Außerdem diskutieren wir, ob Führungskräfte wirklich ständig führen müssen, welche Bedeutung formale Hierarchie dabei hat und warum die eigene Wirksamkeit in einer Führungsrolle immer wieder neu ergründet werden muss.


Eine Folge über Verantwortung, Folgen, Wirksamkeit und die Frage, ob Führungskräfte tatsächlich Fachkräfte für Führung sind.

Stehen wir zu dicht an der Tapete? – Warum Selbstreflexion in Organisationen so schwerfällt


Selbstreflexion gilt als Schlüssel für Lernen, Veränderung und Innovation. Aber was passiert, wenn Menschen und Organisationen sich selbst nicht mehr ausreichend hinterfragen?


In dieser Folge diskutieren wir, warum die Ursachen für Probleme häufig im Außen gesucht werden – bei der Politik, dem Markt oder veränderten Rahmenbedingungen – und seltener bei den eigenen Entscheidungen, Strukturen oder Denkmustern.


Wir sprechen darüber,


warum erfolgreiche Organisationen Gefahr laufen, an ihren bisherigen Erfolgsrezepten festzuhalten weshalb Selbstreflexion mit zunehmender Verantwortung oft schwieriger statt einfacher wird welche Rolle Widerspruch und unterschiedliche Perspektiven für gute Entscheidungen spielen und warum man manchmal so dicht an der eigenen „Tapete“ steht, dass man das Muster nicht mehr erkennt


Außerdem diskutieren wir die Frage, ob mangelnde Selbstreflexion ein Grund dafür sein kann, dass Organisationen an Innovationskraft verlieren oder notwendige Veränderungen zu spät erkennen.


Eine Folge über Verantwortung, Perspektivwechsel und die Herausforderung, sich selbst kritisch zu hinterfragen, wenn die eigenen Erfolge einem eigentlich recht geben.





Und ganz nebenbei ist es unsere 50. Folge von Unboxing Organisations. Vielen Dank an alle, die uns auf diesem Weg begleiten, mitdenken und immer wieder neue Perspektiven einbringen.

Ein Gespräch ist vorbei – und danach kommt noch etwas hinterher.


„Ich wollte nur noch ergänzen…“ „Da hast du etwas nicht gesehen…“ „Eigentlich bin ich besser, als es rüberkam…“


Ein Phänomen, das viele Führungskräfte kennen.


Doch was steckt wirklich dahinter, wenn Mitarbeitende nach einem Gespräch noch einmal nachlegen?


In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen fest: Es geht oft nicht nur um die Bewertung selbst. Sondern um Selbstbild, Unsicherheit und das Bedürfnis, gesehen zu werden.


Wir sprechen darüber,


warum solche Nachsätze kein Zufall sind welche Rolle Vergleich, Unsicherheit und organisationaler Wandel dabei spielen und was das über Feedback-, Beurteilungs- und Mitarbeitergespräche aussagt


Dabei wird auch deutlich, wie stark formale Gesprächsformate an ihre Grenzen stoßen – und warum echtes Feedback oft genau dort entsteht, wo der offizielle Rahmen endet.


Eine Folge über Wahrnehmung, Vertrauen und die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Mitarbeitende sich wirklich gesehen fühlen.

„Da muss man einfach mal konsequent durchgreifen.“


Diesen Satz hört man in Organisationen immer wieder, wenn Regeln nicht eingehalten werden. Doch ist mehr Disziplin wirklich die Lösung?


In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen eine unbequeme Frage: Sind Regelverstöße wirklich ein Problem von fehlender Disziplin? Oder ein Hinweis darauf, dass im System etwas nicht stimmt?


Wir sprechen darüber,


warum der Ruf nach Härte oft zu kurz greift weshalb Regelbrüche auch eine Funktion haben können und warum Führung mehr bedeutet als nur Regeln durchzusetzen


Dabei geht es auch um die Frage, wie viel Kontrolle sinnvoll ist – und wann es wichtiger wird, die Ursachen hinter dem Verhalten zu verstehen.


Eine Folge über Führung, Verantwortung und die Versuchung, komplexe Probleme mit einfachen Antworten zu lösen.