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Episoden
03.06.2026
49 Minuten
Stehen wir zu dicht an der Tapete? – Warum Selbstreflexion in Organisationen so schwerfällt
Selbstreflexion gilt als Schlüssel für Lernen, Veränderung und Innovation. Aber was passiert, wenn Menschen und Organisationen sich selbst nicht mehr ausreichend hinterfragen?
In dieser Folge diskutieren wir, warum die Ursachen für Probleme häufig im Außen gesucht werden – bei der Politik, dem Markt oder veränderten Rahmenbedingungen – und seltener bei den eigenen Entscheidungen, Strukturen oder Denkmustern.
Wir sprechen darüber,
warum erfolgreiche Organisationen Gefahr laufen, an ihren bisherigen Erfolgsrezepten festzuhalten weshalb Selbstreflexion mit zunehmender Verantwortung oft schwieriger statt einfacher wird welche Rolle Widerspruch und unterschiedliche Perspektiven für gute Entscheidungen spielen und warum man manchmal so dicht an der eigenen „Tapete“ steht, dass man das Muster nicht mehr erkennt
Außerdem diskutieren wir die Frage, ob mangelnde Selbstreflexion ein Grund dafür sein kann, dass Organisationen an Innovationskraft verlieren oder notwendige Veränderungen zu spät erkennen.
Eine Folge über Verantwortung, Perspektivwechsel und die Herausforderung, sich selbst kritisch zu hinterfragen, wenn die eigenen Erfolge einem eigentlich recht geben.
Und ganz nebenbei ist es unsere 50. Folge von Unboxing Organisations. Vielen Dank an alle, die uns auf diesem Weg begleiten, mitdenken und immer wieder neue Perspektiven einbringen.
Selbstreflexion gilt als Schlüssel für Lernen, Veränderung und Innovation. Aber was passiert, wenn Menschen und Organisationen sich selbst nicht mehr ausreichend hinterfragen?
In dieser Folge diskutieren wir, warum die Ursachen für Probleme häufig im Außen gesucht werden – bei der Politik, dem Markt oder veränderten Rahmenbedingungen – und seltener bei den eigenen Entscheidungen, Strukturen oder Denkmustern.
Wir sprechen darüber,
warum erfolgreiche Organisationen Gefahr laufen, an ihren bisherigen Erfolgsrezepten festzuhalten weshalb Selbstreflexion mit zunehmender Verantwortung oft schwieriger statt einfacher wird welche Rolle Widerspruch und unterschiedliche Perspektiven für gute Entscheidungen spielen und warum man manchmal so dicht an der eigenen „Tapete“ steht, dass man das Muster nicht mehr erkennt
Außerdem diskutieren wir die Frage, ob mangelnde Selbstreflexion ein Grund dafür sein kann, dass Organisationen an Innovationskraft verlieren oder notwendige Veränderungen zu spät erkennen.
Eine Folge über Verantwortung, Perspektivwechsel und die Herausforderung, sich selbst kritisch zu hinterfragen, wenn die eigenen Erfolge einem eigentlich recht geben.
Und ganz nebenbei ist es unsere 50. Folge von Unboxing Organisations. Vielen Dank an alle, die uns auf diesem Weg begleiten, mitdenken und immer wieder neue Perspektiven einbringen.
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07.05.2026
45 Minuten
Ein Gespräch ist vorbei – und danach kommt noch etwas hinterher.
„Ich wollte nur noch ergänzen…“ „Da hast du etwas nicht gesehen…“ „Eigentlich bin ich besser, als es rüberkam…“
Ein Phänomen, das viele Führungskräfte kennen.
Doch was steckt wirklich dahinter, wenn Mitarbeitende nach einem Gespräch noch einmal nachlegen?
In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen fest: Es geht oft nicht nur um die Bewertung selbst. Sondern um Selbstbild, Unsicherheit und das Bedürfnis, gesehen zu werden.
Wir sprechen darüber,
warum solche Nachsätze kein Zufall sind welche Rolle Vergleich, Unsicherheit und organisationaler Wandel dabei spielen und was das über Feedback-, Beurteilungs- und Mitarbeitergespräche aussagt
Dabei wird auch deutlich, wie stark formale Gesprächsformate an ihre Grenzen stoßen – und warum echtes Feedback oft genau dort entsteht, wo der offizielle Rahmen endet.
Eine Folge über Wahrnehmung, Vertrauen und die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Mitarbeitende sich wirklich gesehen fühlen.
„Ich wollte nur noch ergänzen…“ „Da hast du etwas nicht gesehen…“ „Eigentlich bin ich besser, als es rüberkam…“
Ein Phänomen, das viele Führungskräfte kennen.
Doch was steckt wirklich dahinter, wenn Mitarbeitende nach einem Gespräch noch einmal nachlegen?
In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen fest: Es geht oft nicht nur um die Bewertung selbst. Sondern um Selbstbild, Unsicherheit und das Bedürfnis, gesehen zu werden.
Wir sprechen darüber,
warum solche Nachsätze kein Zufall sind welche Rolle Vergleich, Unsicherheit und organisationaler Wandel dabei spielen und was das über Feedback-, Beurteilungs- und Mitarbeitergespräche aussagt
Dabei wird auch deutlich, wie stark formale Gesprächsformate an ihre Grenzen stoßen – und warum echtes Feedback oft genau dort entsteht, wo der offizielle Rahmen endet.
Eine Folge über Wahrnehmung, Vertrauen und die Frage, wie Führungskräfte Räume schaffen können, in denen Mitarbeitende sich wirklich gesehen fühlen.
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23.04.2026
42 Minuten
„Da muss man einfach mal konsequent durchgreifen.“
Diesen Satz hört man in Organisationen immer wieder, wenn Regeln nicht eingehalten werden. Doch ist mehr Disziplin wirklich die Lösung?
In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen eine unbequeme Frage: Sind Regelverstöße wirklich ein Problem von fehlender Disziplin? Oder ein Hinweis darauf, dass im System etwas nicht stimmt?
Wir sprechen darüber,
warum der Ruf nach Härte oft zu kurz greift weshalb Regelbrüche auch eine Funktion haben können und warum Führung mehr bedeutet als nur Regeln durchzusetzen
Dabei geht es auch um die Frage, wie viel Kontrolle sinnvoll ist – und wann es wichtiger wird, die Ursachen hinter dem Verhalten zu verstehen.
Eine Folge über Führung, Verantwortung und die Versuchung, komplexe Probleme mit einfachen Antworten zu lösen.
Diesen Satz hört man in Organisationen immer wieder, wenn Regeln nicht eingehalten werden. Doch ist mehr Disziplin wirklich die Lösung?
In dieser Folge schauen wir genauer hin – und stellen eine unbequeme Frage: Sind Regelverstöße wirklich ein Problem von fehlender Disziplin? Oder ein Hinweis darauf, dass im System etwas nicht stimmt?
Wir sprechen darüber,
warum der Ruf nach Härte oft zu kurz greift weshalb Regelbrüche auch eine Funktion haben können und warum Führung mehr bedeutet als nur Regeln durchzusetzen
Dabei geht es auch um die Frage, wie viel Kontrolle sinnvoll ist – und wann es wichtiger wird, die Ursachen hinter dem Verhalten zu verstehen.
Eine Folge über Führung, Verantwortung und die Versuchung, komplexe Probleme mit einfachen Antworten zu lösen.
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09.04.2026
52 Minuten
Korrumpiert Macht – oder liegt das Problem wo ganz anders?
Wir starten mit einer bekannten These: Macht korrumpiert. Doch im Gespräch wird schnell klar – so einfach ist es nicht.
Was passiert eigentlich, wenn Menschen Macht haben? Und noch wichtiger: Was passiert, wenn sie sie abgeben sollen?
In dieser Folge sprechen wir darüber,
warum Macht nicht automatisch das Problem ist weshalb der Umgang mit Macht oft entscheidender ist als die Macht selbst und wo Partizipation an ihre Grenzen kommt
Dabei geht es auch um die Frage: Wer sollte eigentlich entscheiden – alle oder die, die es wirklich können?
Wir diskutieren, warum „Könnerschaft“ eine Rolle spielt, warum zu viel Konsens Innovation bremsen kann und weshalb Organisationen oft zwischen Beteiligung und klarer Entscheidung pendeln.
Eine Folge über Verantwortung, Entscheidungen – und den oft unbequemen Umgang mit Macht.
Wir starten mit einer bekannten These: Macht korrumpiert. Doch im Gespräch wird schnell klar – so einfach ist es nicht.
Was passiert eigentlich, wenn Menschen Macht haben? Und noch wichtiger: Was passiert, wenn sie sie abgeben sollen?
In dieser Folge sprechen wir darüber,
warum Macht nicht automatisch das Problem ist weshalb der Umgang mit Macht oft entscheidender ist als die Macht selbst und wo Partizipation an ihre Grenzen kommt
Dabei geht es auch um die Frage: Wer sollte eigentlich entscheiden – alle oder die, die es wirklich können?
Wir diskutieren, warum „Könnerschaft“ eine Rolle spielt, warum zu viel Konsens Innovation bremsen kann und weshalb Organisationen oft zwischen Beteiligung und klarer Entscheidung pendeln.
Eine Folge über Verantwortung, Entscheidungen – und den oft unbequemen Umgang mit Macht.
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26.03.2026
37 Minuten
Nordstern statt Weihnachtsmann-Schnittstelle: Wie Führungskräfte Wirksamkeit empfinden
Führungskräfte arbeiten idealerweise am System und nicht im System. Aber was passiert mit dem eigenen Gefühl von Wirksamkeit, wenn genau das gelingt?
Ausgangspunkt dieser Folge ist eine persönliche Beobachtung: Erst im Abschiedsfeedback von Mitarbeitenden wird plötzlich spürbar, was man als Führungskraft tatsächlich bewirkt hat. Und gleichzeitig stellt sich die Frage: Warum war dieses Gefühl von Wirksamkeit vorher kaum spürbar?
Wir sprechen darüber,
warum Führungskräfte sich trotz guter Arbeit oft nicht gebraucht fühlen, weshalb Wirksamkeit nicht nur aus Lob, sondern aus Rückkopplung entsteht, wie schnell man in eine Wirksamkeitsfalle geraten kann, und warum sogenannte „Weihnachtsmann-Schnittstellen“ entstehen – also Aufgaben, die man gut gemeint übernimmt, obwohl sie niemand wirklich braucht.
Außerdem diskutieren wir, wie Führungskräfte ihren eigenen Nordstern definieren können: Woran merke ich eigentlich, dass meine Arbeit wirkt? Und wie verhindere ich, dass ich mich entweder unnötig ins Operative ziehe – oder mir künstliche Wirksamkeit konstruiere?
Eine Folge über Führung zwischen Systemarbeit, Verantwortung und dem menschlichen Bedürfnis, gebraucht zu werden.
Führungskräfte arbeiten idealerweise am System und nicht im System. Aber was passiert mit dem eigenen Gefühl von Wirksamkeit, wenn genau das gelingt?
Ausgangspunkt dieser Folge ist eine persönliche Beobachtung: Erst im Abschiedsfeedback von Mitarbeitenden wird plötzlich spürbar, was man als Führungskraft tatsächlich bewirkt hat. Und gleichzeitig stellt sich die Frage: Warum war dieses Gefühl von Wirksamkeit vorher kaum spürbar?
Wir sprechen darüber,
warum Führungskräfte sich trotz guter Arbeit oft nicht gebraucht fühlen, weshalb Wirksamkeit nicht nur aus Lob, sondern aus Rückkopplung entsteht, wie schnell man in eine Wirksamkeitsfalle geraten kann, und warum sogenannte „Weihnachtsmann-Schnittstellen“ entstehen – also Aufgaben, die man gut gemeint übernimmt, obwohl sie niemand wirklich braucht.
Außerdem diskutieren wir, wie Führungskräfte ihren eigenen Nordstern definieren können: Woran merke ich eigentlich, dass meine Arbeit wirkt? Und wie verhindere ich, dass ich mich entweder unnötig ins Operative ziehe – oder mir künstliche Wirksamkeit konstruiere?
Eine Folge über Führung zwischen Systemarbeit, Verantwortung und dem menschlichen Bedürfnis, gebraucht zu werden.
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Über diesen Podcast
Gestalten Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft: In diesem
Podcast erhalten Führungskräfte auf Managementebene wertvolle
Einblicke und praxiserprobte Werkzeuge zur Optimierung von
Organisationsstrukturen und Prozessen, die sich positiv auf die
Unternehmenskultur auswirken. Die Luhmannsche-Systemtheorie ist
dabei die Denkbasis, die es ermöglicht minimalinvasiv die Kraft der
Unternehmenskultur in die richtige Richtung zu lenken.
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