Unboxing Organisations

Strategien sollen Orientierung geben. In der Praxis sind sie oft genau das nicht. In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber, warum viele Strategien eher beruhigen als steuern weshalb „Wir machen alles“ keine Strategie ist warum gute Strategien zwangsläufig Konflikte auslösen und weshalb Ausschlüsse wichtiger sind als lange Maßnahmenlisten Wir diskutieren, wann Strategien echte Orientierung geben warum ihre Wirkung weniger an der Idee als an der Umsetzung scheitert und weshalb es Mut braucht, Menschen auch wieder auf den „richtigen Weg“ zurückzuschicken Ein zentraler Gedanke der Folge: Strategie ist eine unternehmerische Wette – und die tut nur dann etwas, wenn sie Konsequenzen hat. Eine Folge über Fokus, Verantwortung und die unbequeme Wahrheit, dass gute Strategien selten bequem sind – aber genau deshalb wirksam sein können.

Budgets sollen Orientierung geben, Planung ermöglichen und Kontrolle schaffen. In der Praxis bewirken sie oft das Gegenteil. In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber, warum Budgetvorgaben eine trügerische Sicherheit erzeugen welche Fehlanreize durch „Use it or lose it“ entstehen weshalb Abteilungen lernen, höher zu fordern als sie brauchen wie Budgets Machtkämpfe, Scheinpräzision und politisches Verhalten fördern Wir diskutieren, warum Budgets häufig als Ersatz für fehlende Strategie dienen – und warum sie gerade in dynamischen, unsicheren Umfeldern eher blockieren als steuern. Gleichzeitig schauen wir differenziert hin: Wo können Budgets sinnvoll sein? Wann helfen Korridore statt fixer Zahlen? Und was steckt hinter Ansätzen wie Beyond Budgeting? Eine Folge über Steuerungslogiken, Wertschöpfung und die Frage, wie Organisationen klüger mit Geld umgehen können – ohne so zu tun, als ließe sich die Zukunft exakt planen.

In Krisen gelten plötzlich andere Regeln. Entscheidungen werden vorsichtiger, Kommunikation wird selektiver, Kontrolle wichtiger als Vertrauen. In dieser Folge von Unboxing Organisations sprechen wir darüber, warum sich Spielregeln in Organisationen in der Krise spürbar verschieben weshalb Sicherheit und Kontrolle zentrale Treiber von Verhalten werden wie Macht, Informationspolitik und „Hinterbühnen“ plötzlich an Bedeutung gewinnen warum Vertrauen in Führung schwindet – und was das mit Eigeninitiative, Klickenbildung und Ellbogenmentalität zu tun hat Wir diskutieren, ob Krisen das „wahre Gesicht“ von Organisationen zeigen – oder ob sich schlicht der Kontext verändert. Und wir stellen die unbequeme Frage: Ist der Krisenmodus ein Katalysator für Innovation – oder ein Zustand, der auf Dauer Vertrauen, Lernen und Gesundheit zerstört? Zum Schluss werfen wir einen Blick nach vorn: Was können Organisationen aus Krisen wirklich lernen? Und wie gelingt es, Erkenntnisse zu sichern, ohne dauerhaft im Alarmzustand zu bleiben? Eine Folge für alle, die Organisationen nicht idealisieren – sondern verstehen wollen.

In dieser Folge von Unboxing Organisations gehen wir Buzzwords auf den Grund. Welche Begriffe tauchen plötzlich überall auf – und verschwinden genauso schnell wieder? Und was sagt das eigentlich über unsere Organisationen, unsere Kultur und unsere Unsicherheiten aus? Mit dabei: New Work, KI, Diversity, Umsetzungsstärke, psychologische Sicherheit, Kundenzentrierung – und natürlich der Klassiker: Digitalisierung. Wir fragen uns: Warum verfangen manche Begriffe – und andere nicht? Wann wird ein Trend zur inhaltsleeren Fassade? Ist Leistung das neue New Work? Und: Brauchen wir Buzzwords vielleicht sogar? Eine Folge voller Sprache, Substanz – und Selbstironie. Perfekt, um sich vor der Sommerpause nochmal mit frischem Blick dem Hype zu stellen. Und dann? Geht’s für uns in eine kurze kreative Sommerpause. Wir hören uns nach dem Sommer mit neuen Impulsen, Themen und Denkabenteuern. Bis dahin: Erholt euch gut, bleibt neugierig – und lasst euch nicht von jedem Buzzword verrückt machen. Jetzt reinhören – oder gleich Buzzword-Bingo starten.